探析經(jīng)濟體制改革與煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系

吳冀軍

（大同煤礦集團朔煤宏程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司， 山西 朔州 038300）

1 經(jīng)濟體制改革對煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

自建國以來，我國對于煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展出臺了大量的利好政策支持，其原因就在于煤炭產(chǎn)業(yè)為國民經(jīng)濟的支柱且當(dāng)時我國正處在發(fā)展瓶頸時代。因此在計劃經(jīng)濟體制之下，煤炭企業(yè)完全受國家調(diào)控，也就無法感受到市場的競爭壓力，而這種長期以來的舒適狀態(tài)在當(dāng)前經(jīng)濟體制改革的大環(huán)境下顯得格格不入，因此也導(dǎo)致煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益出現(xiàn)了一定的而影響[1]。具體來講，經(jīng)濟體制改革對煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.1 煤炭產(chǎn)銷方面

在過去的計劃經(jīng)濟體制之下，煤炭企業(yè)的煤炭生產(chǎn)完全按照國家計劃生產(chǎn)，當(dāng)然也就由國家統(tǒng)一包銷，產(chǎn)銷能夠?qū)崿F(xiàn)絕對的平衡[2]。而在當(dāng)前的市場經(jīng)濟體制下，煤炭企業(yè)的市場化經(jīng)營也就意味著其需要自行產(chǎn)銷，結(jié)合市場行情與供需情況制定生產(chǎn)計劃，選擇銷售品種與途徑。然而由于對經(jīng)濟體制改革的不適應(yīng)，許多煤炭企業(yè)難以良好地認(rèn)清市場形勢，也就導(dǎo)致無法生產(chǎn)出效益型產(chǎn)品，也正因為與市場產(chǎn)銷機制的不適應(yīng)，導(dǎo)致煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益受到不利影響。

1.2 煤炭價格方面

在計劃經(jīng)濟體制之下，煤炭的價格一直由國家統(tǒng)一制定，而在市場經(jīng)濟體制下煤炭企業(yè)所生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品價格被放置到市場中公平競爭，其價格則會出現(xiàn)波動，而所出現(xiàn)的波動并不意味著價格會有所提升，倘若煤炭企業(yè)的產(chǎn)品與市場需求存在出入，抑或是無法形成效益產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，則其煤炭價格難以得到保證。而市場經(jīng)濟體制下市場對于產(chǎn)品需求存在多元化，產(chǎn)品價格的波動也勢必導(dǎo)致煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益遭受影響。

1.3 生產(chǎn)資料方面

在計劃經(jīng)濟時代，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)資料完全由國家統(tǒng)一配置，而經(jīng)濟體制改革之后，煤炭企業(yè)生產(chǎn)所需要的相關(guān)資料則需要自行在市場選購[3]。在原本體制下“安逸”生長的煤炭企業(yè)，往往在應(yīng)對市場殘酷競爭時顯得應(yīng)接不暇，在采購生產(chǎn)設(shè)備、引進人才等方面管理失位，再加上近年來生產(chǎn)資料成本的上漲，使得成本管控意識薄弱的煤炭企業(yè)不斷加大投入，造成其經(jīng)濟效益的難以提高。

1.4 企業(yè)資金方面

在計劃經(jīng)濟體制之下，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)資金一直是由國家統(tǒng)一撥發(fā)，并且產(chǎn)品的銷售結(jié)算有國家保障便能夠保證及時，其企業(yè)資金相對較為寬松。而在煤炭企業(yè)進入市場之后，許多煤炭企業(yè)由于不具備債務(wù)風(fēng)險意識，導(dǎo)致大量煤炭企業(yè)債務(wù)欠款巨大，即使是產(chǎn)品銷售情況良好，但由于貨款難以回收而導(dǎo)致資金鏈異常緊張，大量資金難以回籠制約了資金的流動性。資金鏈緊張對于煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)而言無疑是雪上加霜，導(dǎo)致其生產(chǎn)與安全難以全面投入，生產(chǎn)能力的下降也就導(dǎo)致其經(jīng)濟效益的難以提升。

2 經(jīng)濟體制改革視域下提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的相關(guān)策略

隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革推行，煤炭企業(yè)要想擺脫計劃經(jīng)濟體制下的粗放型經(jīng)營模式，則需要引進更為先進的生產(chǎn)技術(shù)，通過進一步強化煤炭資源管理與提升資源使用效率，朝著循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)約型經(jīng)濟的方向發(fā)展，進而全面提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.1 提高對人才競爭的重視程度

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟體制之下，企業(yè)之間的競爭歸根到底在于人才的競爭，人才競爭也逐漸成為了企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要影響因素?；诖耍禾科髽I(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，提高自身經(jīng)濟效益與市場競爭力，則需要充分重視內(nèi)部人才團隊組建工作，以在崗培訓(xùn)與人才引進等方式去革新現(xiàn)如今煤炭企業(yè)內(nèi)部人才素質(zhì)偏弱的局面，以人才的力量去助推煤炭企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢提升，從而穩(wěn)定煤炭市場的占有份額[4]。如此一來，在煤炭企業(yè)的管理機制中通過對人才優(yōu)勢的清楚認(rèn)知，能夠充分發(fā)揮人才效用去提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 實行多元化經(jīng)營手段

處于市場經(jīng)濟體制下的煤炭企業(yè)，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)發(fā)展觀為煤炭經(jīng)濟增長謀求發(fā)展，憑借高新科學(xué)技術(shù)的引進去深化煤炭經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈，全面提升煤炭產(chǎn)品的附加價值，有效提高經(jīng)濟效益，進而促進煤炭企業(yè)經(jīng)濟的跨步發(fā)展[5]。一直以來，我國煤炭企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下單純地以煤炭原材料開采與銷售為主要業(yè)務(wù)，但煤炭資源存在一定的局限性，倘若無法找尋到替代粗放開發(fā)且能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的經(jīng)濟發(fā)展途徑，則只能夠?qū)⒚禾慨a(chǎn)品的深加工與二度價值拱手讓給下游用戶，一定程度上制約了煤炭企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟體制下的經(jīng)濟效益增長。由此可見，我國大型煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極變革經(jīng)營模式，實行多元化的經(jīng)營手段，延伸煤炭經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，促進產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，助力煤炭企業(yè)向效益生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)計劃經(jīng)濟體制下的粗放型經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制下的節(jié)約型積極轉(zhuǎn)型，全面提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.3 全面把控煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本

在計劃經(jīng)濟體制時代，煤炭企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中對于生產(chǎn)成本問題并未提高重視，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的能源浪費情況。因此，為了確保市場經(jīng)濟體制下煤炭企業(yè)能夠收獲更高的經(jīng)濟效益，則需要基于節(jié)能降耗的視角對企業(yè)的生產(chǎn)成本實現(xiàn)全面把控，減輕能源浪費現(xiàn)象，為煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益提升有力保障。

3 結(jié)語

煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展由于受到經(jīng)濟體制的改革而導(dǎo)致其效益受到影響，歸根到底在于其經(jīng)濟發(fā)展觀念與經(jīng)營方式未能完全從計劃經(jīng)濟體制中全盤轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體制。因此，在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟體制當(dāng)中，煤炭企業(yè)需要找準(zhǔn)時機展開經(jīng)濟管理制度與模式的創(chuàng)新改革，順應(yīng)國家經(jīng)濟政策走向，勇于迎接激烈市場競爭的挑戰(zhàn)，以經(jīng)濟效益的全面提升去帶動煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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