關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和實(shí)施相關(guān)問題的探討

王麗麗

（中國鐵路沈陽局集團(tuán)有限公司長春房產(chǎn)段 吉林長春 130061）

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在運(yùn)行過程中面臨的競爭也變得越來越激烈。因此說各企業(yè)需要做好自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，借此提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，并進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，借此來提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。各企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的落實(shí)過程中，還需要對存在的問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，促進(jìn)自身的財(cái)務(wù)管理水平以及市場核心競爭力得以提升。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理簡述

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，也是預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算作為一個(gè)綜合性財(cái)務(wù)計(jì)劃，包含有經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算等多項(xiàng)工作內(nèi)容。其中經(jīng)營預(yù)算主要是對企業(yè)的收入、費(fèi)用跟利潤進(jìn)行預(yù)計(jì)，資本預(yù)算則是進(jìn)行資本性投資方案的計(jì)劃和評價(jià)，財(cái)務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營預(yù)算以及資本預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行資本性投資方案的計(jì)劃和評價(jià)，財(cái)務(wù)預(yù)算主要是對企業(yè)的各項(xiàng)現(xiàn)金流量進(jìn)行安排。通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用能夠?qū)ζ髽I(yè)的市場經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行科學(xué)合理的估算，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也能夠起到良好的指導(dǎo)效果。此外財(cái)務(wù)預(yù)算管理還能夠促進(jìn)企業(yè)的資源利用率得到進(jìn)一步的提升，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定跟落實(shí)也能夠起到一定的指導(dǎo)意義。從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用過程中還具備有以下兩點(diǎn)特點(diǎn)：1.局限性。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理所有環(huán)節(jié)和程序均具有自己的章法，內(nèi)部員工還不得隨意進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的更改工作。此外在執(zhí)行過程中對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題還需要進(jìn)行及時(shí)的更改，嚴(yán)格按照指標(biāo)進(jìn)行審核工作，隨后在相關(guān)部門監(jiān)管基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。2.完整性。企業(yè)預(yù)算管理有著非常明確的管理目標(biāo)，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的在于優(yōu)化企業(yè)的資金配置，幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此說企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作還能夠?qū)λ袉T工的業(yè)務(wù)進(jìn)行情況進(jìn)行有效的控制，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的有序落實(shí)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的幾點(diǎn)問題

（一）對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視力度不足

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段很多企業(yè)對于管理工作都有了比較深刻的認(rèn)知，并積極開展了一系列的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。但是因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力等諸多因素的影響，導(dǎo)致了部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)過程中難以獲得良好的落實(shí)效果。部分企業(yè)管理人員對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視力度不足，認(rèn)為其無法對在企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，也就導(dǎo)致了各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度無法得到有效的落實(shí)，對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也造成了比較大的影響。

（二）預(yù)算編制不夠科學(xué)

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中還需要遵循一定的原則，才能夠保障預(yù)算編制結(jié)果的合理性與科學(xué)性。但是部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算工作的落實(shí)過程中并沒有對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行全面的分析，對于自身實(shí)際發(fā)展情況以及市場現(xiàn)狀也沒有全面的認(rèn)知，這也就導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作脫離了客觀的市場環(huán)境，難以滿足企業(yè)發(fā)展的具體需求，嚴(yán)重情況下還會出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相悖等問題發(fā)生。預(yù)算編制的不合理會直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行效果，并會直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）監(jiān)管落實(shí)不夠到位

為了保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利落實(shí)，還要求企業(yè)能夠出臺相關(guān)的監(jiān)管政策，來讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各個(gè)細(xì)節(jié)得到有效的貫徹實(shí)施。但是我國很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中還缺乏相應(yīng)的監(jiān)管考核機(jī)制，在考核工作完成之后多是由普通員工接受懲罰，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層接受獎(jiǎng)勵(lì)，也就對員工的工作積極性造成了非常大的影響。此外監(jiān)管制度的缺乏，會導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的落實(shí)效果缺乏公正性與真實(shí)性，對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有序落實(shí)也造成了非常大的影響。

（四）人才素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員是企業(yè)內(nèi)部落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要執(zhí)行人，其綜合素質(zhì)以及職業(yè)水平的高低也會直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)效果。目前我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員均是由原本的會計(jì)人員構(gòu)成，這些人員對于預(yù)算管理的認(rèn)知程度不足，缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算知識，也就導(dǎo)致了預(yù)算管理質(zhì)量難以得到有效的保障。因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理需要涉及到法律知識、管理知識、財(cái)會知識以及計(jì)算機(jī)知識等多個(gè)方面的內(nèi)容，因此當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)不足時(shí)，不僅難以保障財(cái)務(wù)預(yù)算編制的合理性，對于財(cái)務(wù)預(yù)算工作落實(shí)過程中出現(xiàn)的各種問題也無法進(jìn)行有效的處理，從而直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的管理效果。

三、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中的幾點(diǎn)優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識

為了獲得良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果，首先需要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及員工的預(yù)算管理意識。首先要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)ω?cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性有充分的認(rèn)知，并通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及知識講座等多種模式，來提高領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度與落實(shí)程度，借此來提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施效果。此外還需要在企業(yè)內(nèi)部樹立起全面參與的意識，因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作涉及的內(nèi)容比較多，只有在所有員工的積極配合下，才能夠保障各項(xiàng)預(yù)算管理內(nèi)容的順利執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，提升企業(yè)的市場核心競爭能力。

（二）進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的完善

只有在擁有完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的基礎(chǔ)上，才能夠保障企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算管理工作的順利實(shí)施。因此說各企業(yè)還需要在結(jié)合市場環(huán)境以及自身發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，來構(gòu)建一個(gè)完善合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。要求企業(yè)的所有工作人員嚴(yán)格遵循該制度進(jìn)行工作，借此來避免一些不必要問題的發(fā)生。此外在企業(yè)發(fā)展過程中，還需要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的強(qiáng)化與完善工作，對現(xiàn)有制度中存在的漏洞也需要進(jìn)行及時(shí)的修改與處理，借此來保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的合理性，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)也會直接影響到其管理效果，因此各企業(yè)還需要通過定期進(jìn)行員工培訓(xùn)的模式，來不斷提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。此外還可以對外招聘一些優(yōu)秀的專業(yè)人才，來提升自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍的綜合水平。除了業(yè)務(wù)水平的提升之外，還需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員職業(yè)素質(zhì)與道德水平的提升，這樣才能夠滿足財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對于人才的各項(xiàng)需求。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力

執(zhí)行力指的是在資源的有效利用之后，來完成預(yù)期的管理目標(biāo)，從而幫助企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。通過財(cái)務(wù)預(yù)算反饋制度的治理，能夠幫助財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員對管理過程中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，借此來促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平得到進(jìn)一步的提升。此外通過專門監(jiān)督機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，能夠?qū)ω?cái)務(wù)預(yù)算工作的落實(shí)情況有全面清楚的了解，并能夠在結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的合理編制，對于預(yù)算管理過程中存在的問題也能夠進(jìn)行及時(shí)的處理，以保障財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利推行，并讓企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（五）進(jìn)行預(yù)算審計(jì)的嚴(yán)格控制

通過適當(dāng)?shù)膶徲?jì)工作能夠?qū)ω?cái)務(wù)預(yù)算管理中的問題進(jìn)行有效的解決，以避免管理漏洞的發(fā)生。因此說企業(yè)還需要對自身的審計(jì)制度進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，來保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的正常進(jìn)行。此外還需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算審計(jì)力度，要求所有企業(yè)員工能夠進(jìn)行預(yù)算審計(jì)工作的積極配合，并能夠嚴(yán)格按照相關(guān)預(yù)算計(jì)劃來進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營工作。最后還需要將預(yù)算審計(jì)工作貫徹到整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，并需要形成審計(jì)報(bào)告，來作為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的重要依據(jù)。

（六）健全現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核與獎(jiǎng)懲體系

為了保障企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行效果，還需要構(gòu)建一個(gè)預(yù)算管理考核與獎(jiǎng)懲體系，來提升企業(yè)員工參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的積極性。因此說企業(yè)還需要對自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，并對各部門以及工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確，這樣才能夠讓所有工作人員遵循財(cái)務(wù)預(yù)算編制來進(jìn)行工作，并促進(jìn)員工的工作積極性得到進(jìn)一步的提升。對于預(yù)算管理過程中表現(xiàn)突出的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，借此來提升員工的參與積極性，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要部分，對于提升企業(yè)核心競爭能力以及經(jīng)濟(jì)效益也有著非常重要的意義。但是依舊有很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行過程中存在有比較多的問題，也就難以獲得良好的預(yù)算管理效果。本文針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施問題的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)針對性的改進(jìn)措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員提供一些理論上的幫助。