采油單位提質(zhì)增效的實踐與探索

侯惠鎮(zhèn)　趙海偉

如何充分利用、優(yōu)化現(xiàn)有資源，創(chuàng)造更多的效益，是我們目前需要探索的方向?；谶@一思想，孤島廠采油管理十區(qū)轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、找潛力、找效益，對管理的孤島孤南209單元進行提質(zhì)增效的實踐與探索，并取得較好效果。

探索一：做好技術(shù)管理，為單井效益開發(fā)增合力

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，單元效益開發(fā)的順利實施，更離不開技術(shù)上的支撐，為此，管理區(qū)搭建技術(shù)交流平臺，以油公司改革為契機，進行了工程、地質(zhì)及其緊密關(guān)聯(lián)業(yè)務專業(yè)技術(shù)力量的整合，實現(xiàn)了多專業(yè)的有效結(jié)合，形成了地質(zhì)、工程、作業(yè)的三位一體管理。在運作方式上采取分級管理，分為地質(zhì)、工程、信息、監(jiān)督等四個次級管理，各次級單獨形成分級分層次管理，通過分級管理形成相互協(xié)作滲透、高效有序的運行機制。

通過技術(shù)交流平臺的應用，拓寬了技術(shù)人員的思維空間，充分發(fā)揮了技術(shù)人員的創(chuàng)造性和能動性，人人手中都有“金剛鉆”，在效益開發(fā)過程中獻計獻策，管理能力和業(yè)務素質(zhì)有了很大程度的提高。

探索二：做好斷塊的管理、分析與潛力挖掘工作

通過深化油藏地質(zhì)研究，科學油藏分類，實施“一塊一法”分類管理，打牢開發(fā)基礎。深化剩余油分布特征研究，分析剩余油分布情況，摸清單井層間油層潛力，實施油藏油層優(yōu)化調(diào)整工作，對部分高含水井實施補孔改層，如GDGN209X6生產(chǎn)Ng105，由于邊底水侵入造成特高含水，含水達95%，日油只有0.3t/d，生產(chǎn)情況不好; 經(jīng)過認真研究分析該井的測井曲線、儲層發(fā)育、飽和度監(jiān)測資料及開發(fā)動態(tài)，精細小層對比，綜合考慮該井動用狀況和控制程度，發(fā)現(xiàn)該井鉆遇的Ng74層含油飽和度較高，動用程度小，于是制定出補孔混排下多層變孔防砂篩管丟封方案，開井見油，含水持續(xù)下降并趨于平穩(wěn)，日油穩(wěn)定在3t/d左右，同時套摻降粘劑，生產(chǎn)平穩(wěn)，累增油663噸。

探索三：做好單井的管理、潛力挖掘與優(yōu)化調(diào)整工作

在做好斷塊管理工作的同時，更好的做好了單井的管理。單井管理的好壞關(guān)系著油井產(chǎn)量的多少和整個區(qū)塊效益的大小，至關(guān)重要，單井管理實施“單井承包”管理模式。堅持“低成本、高效益”的原則，措施提出做到精益求精，精細方案的過程管理，每一口方案必須經(jīng)單井措施預判通過才發(fā)起，作業(yè)過程強化作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督，重要工序必須駐井監(jiān)督，建立措施井效果跟蹤臺賬，做好效果分析。如GDGN209X5由于出砂嚴重于2013年12月停產(chǎn)，停產(chǎn)時的日產(chǎn)油只有0.8噸/天，從該井的靜態(tài)資料分析，油層發(fā)育較好且剩余油富集，具有挖潛空間，經(jīng)與地質(zhì)工藝有關(guān)部門結(jié)合制定了覆膜砂防砂、擠降粘劑的施工方案，實施后生產(chǎn)平穩(wěn)，日增油3.0t/d，累增油409 噸。深化油藏認識，明晰挖潛方向，優(yōu)化工序，扶長停井增效，對長停近9年GDGN209X2實施負壓射孔一體化降低油層污染、擠降粘劑緩解油稠、繞絲環(huán)填防砂、螺桿泵防稠防砂、優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)等工藝，使得非主力層Ng81取得了好的開發(fā)效果，日增油3.5t，已累增油1473t。 第二口長停井GDGN209X3井于2013年12月因套管外竄出水關(guān)井。經(jīng)論證生產(chǎn)層上方漏點井段達16m，是影響生產(chǎn)的直接原因;通過實施水泥封堵、繞絲二次充填防砂、優(yōu)化平穩(wěn)生產(chǎn)，日增油2.6t，累增油1068t，實現(xiàn)了從無效井向有效井的轉(zhuǎn)變。對于重點井、問題井加密巡查、強化分析，并采取“四個及時”控制法管理即及時發(fā)現(xiàn)、及時匯報、及時處理、及時分析，有效保證了油井的正常生產(chǎn)。如GDGN209X7井補孔Ng102以來，因油層邊底水能量大，實施控液生產(chǎn)，因抽汲能力弱井底周圍堵塞日油下滑，制定并實施高壓鍋爐熱洗方案，取得較明顯效果，日增油1.5t，累增油280 噸。

探索四：做好預算管理，提高預算符合率

孤南209單元油井數(shù)量少，生產(chǎn)方式單一，大部分的費用可以明確到單井，因此，在生產(chǎn)管理中采用單井效益評價的方法。結(jié)合“三線四區(qū)”構(gòu)建管理區(qū)單井效益評價系統(tǒng)對全區(qū)油井開展單井效益評價。

（1）實行全面預算管理，努力提高預算符合率，加強生產(chǎn)與管理的有機結(jié)合，實現(xiàn)工作量與價值量的雙向控制，徹底消除預算歸預算、實施歸實施“兩張皮”的現(xiàn)象。通過指標分解、傳遞壓力、激發(fā)活力，真正將成本控制落到實處。

（2）預警控制是強化過程控制的重要手段，在實際運行中是一個動態(tài)調(diào)整的過程。以該單元全年計劃目標為基礎，每月對單元實際完成產(chǎn)量及成本投資情況進行分析計算，找出超欠原因，并分析單元下步增儲上產(chǎn)潛力，根據(jù)單元下月措施工作量安排，預測工作量大小，調(diào)整下月產(chǎn)量及成本，分月進行產(chǎn)量及成本修正，形成動態(tài)的監(jiān)控體系，實行以月保季、以季保年，確保產(chǎn)量及成本預算處于受控狀態(tài)之中。

（3）根據(jù)不同的單井實施不同的增產(chǎn)、降本和安全治理對策，將管理精細到單井生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)運行參數(shù)最優(yōu)化、產(chǎn)量最佳化、運行成本最小化和經(jīng)濟效益最大化。建立承包人員、采油站、管理區(qū)、職能部門的逐級反饋制度，全面、及時、準確地反映單井分解成本的運行動態(tài)，以超前控制成本。每月進行單井效益動態(tài)分析，利用單井費用明細表對單井利潤進行排名，按效益分成三類：A類井（力保井）：產(chǎn)量高、效益高，需加大管理力度，確保正常生產(chǎn)。B類井（救護井）：出現(xiàn)躺井或臨時故障停井，影響效益的井，投入專項資金確保及時恢復生產(chǎn)。C類井（暫緩井）：在出現(xiàn)天氣惡劣、工農(nóng)關(guān)系緊張等異常情況下造成效益低的井，積極協(xié)調(diào)處理。

通過單井效益評價系統(tǒng)的應用，把握每口井的每天產(chǎn)量、用電量、作業(yè)費用、耗電量等生產(chǎn)指標進行對比分析，針對分析中發(fā)現(xiàn)的問題，對單井生產(chǎn)參數(shù)進行合理優(yōu)化，提出效益變差油井的原因及改進措施，挖掘降本增效潛力。