以“兩個強化”提升注汽站管理水平的探索

王威

我們隊建于2007年3月，管理著X4#、9#兩臺濕蒸汽發(fā)生器及其配套設(shè)備，主要擔(dān)負著孤島油田稠油區(qū)塊活動熱采注汽任務(wù)。注汽站現(xiàn)場一直是我單位管理工作的重點和難點，通過長期深入基層摸索研究，我們發(fā)現(xiàn)，只有基于提升基層隊精細化管理水平的從嚴管理，才能很好的適應(yīng)當前活動注汽四隊管理工作的各方面需要。

（一）強化強化安全責(zé)任落實，嚴格考核兌現(xiàn)，努力提高安全管理水平

1、完善HSE管理體系

安全檢查閉環(huán)管理，檢查與考核是績效管理中的一對孿生兄弟。在安全管理中，我隊建立完善適合我隊的操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、防控措施，創(chuàng)建良好的生產(chǎn)環(huán)境。檢查方式上，隊部周檢，開出了四級隱患整改通知單，以文件形式記錄隱患，確定整改日期，加大隱患排查力度;同時定期復(fù)檢，拍攝照片電子存檔，形象直觀記錄整改情況，形成問題整改的安全閉環(huán)反饋管理，提升整治力度。并且建立日檢、周檢相結(jié)合考核機制，列入活動注汽四隊HSE管理條例，通過安全檢查閉環(huán)管理的實施，不斷提高現(xiàn)場管理水平。

資料痕跡化管理，我隊圍繞安全環(huán)保工作要點，認真執(zhí)行HSE管理體系，不斷深化HSE管理。單井資料資料繁多，在大隊生產(chǎn)指揮中心的幫助下歸納統(tǒng)一，建立注汽開工資料驗收單。將站內(nèi)所有資料歸納統(tǒng)一，制作活動注汽四隊現(xiàn)場資料檢查對照表，將全部資料分為月檢查、周檢查、每口井檢查和日檢查。將資料檢查列入每日點檢內(nèi)容，分工細化責(zé)任到人。干部站長負責(zé)直接作業(yè)環(huán)節(jié)資料點檢;值班人員負責(zé)日運行資料點檢。

2、加強安全培訓(xùn)力度

經(jīng)驗教訓(xùn)是提升安全管理的升華點。我隊在晨會上利用多媒體的生動形式觀看殤勢等安全教育課件。將新安全法、新環(huán)境保護法、職業(yè)健康、交通安全、民用氣管理等安全知識傳達到每個職工，增強職工的安全防范意識。課下組織職工利用遠程平臺等工具學(xué)習(xí)安全月、標準操作等知識，提升安全水平。

安全工作以人為本，如何切實加強職工應(yīng)急處置能力，提高自救能力，是安全工作以人為本的重點。我隊通過1分鐘應(yīng)急演練的制定，將應(yīng)急流程簡化，便于職工記憶;同時在安全月開展應(yīng)急演練隨手拍，讓職工通過拍攝視頻的方式參與其中，記憶到心中。

3、強化隱患排查

在現(xiàn)場QHSE管理中，我隊從落實責(zé)任、預(yù)防為主、查改結(jié)合三方面入手。落實責(zé)任，從思想上要求基層干部職工提高責(zé)任意識，在行動上嚴格落實崗位責(zé)任制，不斷強化安全監(jiān)督力度，強化安全標準化操作規(guī)程的學(xué)習(xí);預(yù)防為主，通過加大設(shè)備潤滑保養(yǎng)管理，強化責(zé)任承包和標準化操作，確保設(shè)備不出現(xiàn)隱患。查改結(jié)合，以確保注汽鍋爐安全質(zhì)量管理為目標，在全隊范圍內(nèi)開展“打非治違”“我為安全作診斷”等自查自改活動，及時整改隱患，將事故消除在萌芽之初。

（二）強化現(xiàn)場管理力度，狠抓質(zhì)量管理，努力提升精細管理效能

我隊持續(xù)運行三早工作法，早安排、早計劃、早落實，以中石化安全大檢查等為指導(dǎo)，打造現(xiàn)場標準精細化，工作中培養(yǎng)職工新起點理念，狠抓質(zhì)量意識，把成本承包到站實行節(jié)獎超罰的精細成本運行管理模式，并且在管理過程中三嚴，使管理制度精細化。努力提升精細管理效能。

1、三早工作法

我隊精細隊伍管理持續(xù)運行三早工作法，早安排，我隊強化部署，在安全第一的前提下，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，通過形勢教育，讓職工了解到經(jīng)濟新常態(tài)，加快生產(chǎn)運行節(jié)奏，提高設(shè)備運行時數(shù)。早計劃，通過實施“兩線三區(qū)”經(jīng)濟模型，將重點轉(zhuǎn)向注汽油氣比、單位注汽成本消耗。通過測算，將可控指標控制在盈利有效區(qū)內(nèi)。早落實，在每次注汽站搬遷時，嚴格執(zhí)行搬遷操作制度，細化工作流程，從勘察? ?井場、道路狀況到設(shè)備就位、現(xiàn)場整理等各個環(huán)節(jié)，都進行周密安排，銜接有序，確保了設(shè)備安全準確到位。

在設(shè)備管理中，我隊結(jié)合精細基礎(chǔ)管理的要求，在工作中我們以中石化設(shè)備大檢查、安全環(huán)保大檢查、設(shè)備年審和濕蒸汽發(fā)生器專項檢查為指導(dǎo)，積極準備，認真籌劃。在設(shè)備年審期間，干部帶頭，提前計劃，提早動手，對主體及附屬設(shè)備提前制定檢修計劃、完成除銹噴漆，站容站貌也煥然一新。

2、狠抓質(zhì)量意識

在質(zhì)量管理中，我隊注重“新起點”意識的培養(yǎng)，要求每位職工認真對待每一口注汽井，每完成一口井就又是一個新的開始。保證注汽質(zhì)量和水質(zhì)合格，是對采油廠負責(zé)，也是對自己的安全負責(zé)。

3、精細成品運行

精細成品運行，節(jié)獎超罰，我隊工作中避免盲目進料，嚴格控制庫存積壓，開展修舊利廢等工作，強化內(nèi)部挖潛。把成本承包到站，實行“節(jié)獎超罰”，細化成本控制，與站長簽訂承包合同，實施各級成本中心控制，做好實領(lǐng)料審批單制度。細化技術(shù)分析，每日晨會各站統(tǒng)計上報水電油單耗指標，由月結(jié)算改為一日一清， 及時找出成本失控點，從而采取應(yīng)對措施，提高使用效能。

4、管理制度精細化

我隊在管理過程中推行三嚴制度。嚴格安全交接，當班職工臨下班前，在交接班過程中組織一次檢查，針對出現(xiàn)的問題，責(zé)令立即整改，整改完畢后方可交班并離開工作崗位。嚴格安全考核，對首次出現(xiàn)的問題，采用由當班職工自行整改，隊站監(jiān)督的做法，提高職工工作責(zé)任心;針對重復(fù)出現(xiàn)的問題，按規(guī)定加倍考核。嚴格匯報程序，按照“能解決的問題不推給上級”的原則，對不能自主解決的，在等待處理期間，采取相應(yīng)的風(fēng)險消減措施，避免隱患向事故的演化。

通過精細化管理，一是提高了工作效率，從物料成本、車輛使用、人工加班以及勞務(wù)收入等方面，均收到不小成效。通過對實施前后對比，預(yù)計每年產(chǎn)生經(jīng)濟效益約20萬元。二是干部職工的工作目標更加明確，隊伍更加齊心協(xié)力。職工對工作的認識更加深刻，工作態(tài)度明顯轉(zhuǎn)變，歸屬感更強。干部職工的工作效率進一步提高，通過實施精細化從嚴管理，干群間的配合度也逐漸提高，有效提升了隊伍整體工作執(zhí)行力。