對市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

葉奕振

【摘 要】 各個企業(yè)為了獲取更多的市場份額，需要使自身在競爭中占據(jù)更有利的地位，而占據(jù)優(yōu)勢的有效手段便是加強(qiáng)自身的企業(yè)管理。利用傳統(tǒng)的企業(yè)管理手段已經(jīng)不能滿足市場以及社會的需求，需要對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)管理適應(yīng)時代的發(fā)展，在新時代市場的發(fā)展趨勢下，迸發(fā)出新的活力。本文通過對企業(yè)管理進(jìn)行分析探索，為企業(yè)占據(jù)更為優(yōu)勢的地位，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的建議以及方法。

【關(guān)鍵詞】 市場經(jīng)濟(jì) 企業(yè)管理 創(chuàng)新

引 言

我國自從進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)中，社會各行各業(yè)的變化都比較大，在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞，各個企業(yè)面臨這非常大的壓力。在壓力的迫使下，各個企業(yè)對于優(yōu)勢地位的需求就越來越強(qiáng)烈。而面對時代轉(zhuǎn)型下市場經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)市場發(fā)展的客觀規(guī)律，在時代的發(fā)展趨勢下，抓住當(dāng)前發(fā)展的機(jī)遇，對企業(yè)管理做出重新的規(guī)劃，使企業(yè)的經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必須進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造源源活力，不斷促進(jìn)其向前發(fā)展。

一、當(dāng)前存在的企業(yè)管理模式

（一）制度管理

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要遵循國家的政策以及企業(yè)內(nèi)部的制度，為了使企業(yè)的經(jīng)營更加規(guī)范化，許多企業(yè)采用制度管理的企業(yè)管理模式，將各項(xiàng)工作按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，使企業(yè)工作模式化。制度化管理加快了生產(chǎn)，促進(jìn)了效益，但是許多企業(yè)并沒有在制度管理中加入企業(yè)特有的精神，管理理念脫離于實(shí)際，不能得到一線人員的認(rèn)可，甚至?xí)箚T工抵觸。即使在短時間取得了一定的效益，但是并不適宜企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）人本管理

人本管理注重企業(yè)與員工之間進(jìn)行精神交流，在保證員工精神需求的情況下，追求企業(yè)的效益，因此，被眾多企業(yè)所接納。人本管理模式最為突出的特點(diǎn)便是以人為本，應(yīng)用這種模式，可以增強(qiáng)員工對于本企業(yè)發(fā)展理念以及企業(yè)文化的認(rèn)同以及依賴，可以將企業(yè)的力量集中于一點(diǎn)，將企業(yè)的價值發(fā)揮至最大。人本管理在實(shí)際的應(yīng)用中，需要考慮員工的內(nèi)心情感，保證員工的精神需求以及物質(zhì)需求。在企業(yè)剛剛開始發(fā)展時，人本管理的模式的效用可以發(fā)揮至最大。在企業(yè)的初期，各種工作需要員工來做，但是所給予的時間一般比較緊，任務(wù)卻比較繁重，在這時，考慮員工情感上的需求，可以使企業(yè)管理工作更為有效地落實(shí)。人本模式管理模式需要注意的一點(diǎn)便是企業(yè)文化需要符合企業(yè)以及員工的利益相適應(yīng)，否則便不能被員工所信服，不利于長期的長期發(fā)展。

（三）信息化管理

進(jìn)入新時代以來，我國信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度較快，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用于社會的各行各業(yè)當(dāng)中，為我國企業(yè)發(fā)展帶來了極大的幫助。當(dāng)前諸多企業(yè)正在構(gòu)建具備自身特色的信息化系統(tǒng)，包括企業(yè)管理、經(jīng)營管理、資源管理等各方面的管理，這些都與信息化管理密不可分。有效利用信息化技術(shù)，可以幫助企業(yè)在短暫的時間內(nèi)完成更多的工作，簡化企業(yè)所需要的各方面人員，并且可以使企業(yè)的效率得到明顯的提升。從根本上說，企業(yè)管理是人在管理，信息化管理需要借助人來實(shí)施，如果操作人員沒有起到應(yīng)有的效果，其效率便不會得到預(yù)期的效果。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的價值體現(xiàn)

（一）幫助企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢地位

在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)要想在與同行業(yè)其它企業(yè)的競爭中擁有更多的優(yōu)勢，其自身的企業(yè)管理必須擁有過人之處。我國前進(jìn)的腳步時刻沒有停歇，在國際上所占據(jù)的優(yōu)勢越來越大，所面臨的國家壓力也越來越大，國家的競爭，從一層面上講已經(jīng)成為企業(yè)之間的競爭，取決于企業(yè)之間的創(chuàng)新。率先進(jìn)行管理創(chuàng)新的企業(yè)，其所面臨的機(jī)遇便會越大，成功的可能性也比較大，就會有更多的力量與其它企業(yè)進(jìn)行角逐。市場環(huán)境較大的特點(diǎn)便是市場環(huán)境瞬息萬變，任何一個企業(yè)都不可能說占據(jù)長久的優(yōu)勢，只有不斷進(jìn)行創(chuàng)先，加強(qiáng)管理方面的創(chuàng)新，才會使企業(yè)時刻擁有市場的話語權(quán)，今兒影響市場在未來的走向趨勢，盡可能的在未來營造更利于自身發(fā)展的環(huán)境。

（二）保障企業(yè)長久發(fā)展

一個企業(yè)在建立之初的目的便是希望做出一番事業(yè)，得到社會的認(rèn)可，而不是想著有一天被其它企業(yè)所取代。長久發(fā)展的前提是企業(yè)在未來擁有更具優(yōu)勢的地位，為企業(yè)諸如更強(qiáng)的活力。加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，可以使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中有自身存在的價值，不至于被社會所淘汰。進(jìn)而分析市場變化趨勢，走在其他企業(yè)的前列，企業(yè)才會有更為廣闊的發(fā)展未來。

（三）為企業(yè)帶來更高的效益

當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)的目的便是為了謀求更多的經(jīng)濟(jì)利益，這一點(diǎn)無可非議。為了獲取更高的效益，企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。通過進(jìn)行管理創(chuàng)新，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前經(jīng)營中存在的諸多不足，利用新的管理模式，對這種不足進(jìn)行糾正，可以使企業(yè)更為健康的發(fā)展。同時，通過管理創(chuàng)新，可以使領(lǐng)導(dǎo)者具備更高的管理水平，合理配置企業(yè)所擁有的資源，將資源的利用率發(fā)揮至最大。企業(yè)管理創(chuàng)新還可以考慮員工內(nèi)心的精神需求以及物質(zhì)需求，使員工認(rèn)可企業(yè)本身的企業(yè)文化，集眾人之力，對其它企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)，為企業(yè)獲取更多的市場份額而奮斗。在市場經(jīng)濟(jì)中，通過管理創(chuàng)新，可以使企業(yè)明悟市場所需，并根據(jù)市場的需要改變自身的生產(chǎn)方向，磨礪企業(yè)自身，為企業(yè)在市場競爭成功做充足準(zhǔn)備。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新建議淺析

（一）技術(shù)創(chuàng)新

當(dāng)前市場競爭中占據(jù)更強(qiáng)優(yōu)勢的企業(yè)，其競爭已經(jīng)不僅僅是人力以及規(guī)模的競爭，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)的競爭，誰掌握了更為先進(jìn)的技術(shù)，誰在市場競爭中便擁有了更多的話語權(quán)。通過技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展較為先進(jìn)的理念以及技術(shù)，開創(chuàng)出適宜企業(yè)自身發(fā)展的較為先進(jìn)的技術(shù)。通過自主創(chuàng)新，逐漸形成企業(yè)自身的特色，使企業(yè)與其它企業(yè)存在較大的不同。技術(shù)創(chuàng)新也可以通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行。我們不得不承認(rèn)，雖然我國信息科學(xué)技術(shù)已經(jīng)發(fā)展的較為迅速，但是我國與發(fā)達(dá)國家在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的研究上依舊有著一段不小的距離。引進(jìn)發(fā)展已經(jīng)較為成熟的知識或者設(shè)備，可以為我國技術(shù)的創(chuàng)新指引前進(jìn)的方向。引進(jìn)技術(shù)并不意味著盲目使用，需要結(jié)合企業(yè)本身發(fā)展的特色，有針對性的使用，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)本身獨(dú)居的技術(shù)，這樣才能達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新的目的。

（二）完善企業(yè)制度

對于采用制度管理模式的企業(yè)，完善企業(yè)制度是其必須要進(jìn)行的一項(xiàng)重要任務(wù)。對企業(yè)制度進(jìn)行反思，尋找其中存在的不足，可以針對性地解決企業(yè)在管理過程中所涌現(xiàn)出的一些問題。完善企業(yè)制度的重要方法便是對現(xiàn)有資源進(jìn)行科學(xué)化地整理。企業(yè)制度的科學(xué)水平越高，其決策的實(shí)施效果便會越強(qiáng)，可以更為合理地指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)每一位員工的工作行為。保障員工的工作更好地與企業(yè)經(jīng)營相適合，保障企業(yè)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行。并且科學(xué)的管理制度可以保障企業(yè)內(nèi)部員工考核的公平公正，利用多種科學(xué)的管理方法對員工進(jìn)行考核，可以對員工的行為做出有效的判斷。

（三）進(jìn)行組織創(chuàng)新

市場經(jīng)濟(jì)時代下環(huán)境變得紛繁復(fù)雜，企業(yè)需要面對來自各方各面的壓力。因此，企業(yè)在當(dāng)前的環(huán)境下需要具備一定的彈性，可以對其所遇到的困境做出一些轉(zhuǎn)變，使企業(yè)更適應(yīng)市場的發(fā)展。進(jìn)行組織創(chuàng)新主要從以下三個方面入手，其一便是加強(qiáng)自身的組織變革，使組織之間的工作更加明確，一些工作有制度可以參考;其二便是加強(qiáng)以人為本的觀念，樹立具備企業(yè)自身特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)與員工之間精神上的交流，關(guān)懷員工的內(nèi)心情感;其三便是圍繞組織過程為核心進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的思想需要不斷注入新的內(nèi)容，而這些新的內(nèi)容僅僅依靠企業(yè)的管理者來加入顯然不夠，需要企業(yè)的所有員工共同參與其中。要想做到這一點(diǎn)，便是需要員工不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，豐富自身的思想，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新。

（四）進(jìn)行市場管理創(chuàng)新

市場的發(fā)展從一定程度上取決于各個企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間通過競爭淘汰一些競爭力不高的企業(yè)。進(jìn)行市場管理創(chuàng)新，可以使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下掌握未來市場發(fā)展的趨勢，盡量走在大多數(shù)企業(yè)的前頭。進(jìn)行市場管理創(chuàng)新，主要從以下幾個方面入手：其一，盡量吸引更多的用戶。企業(yè)的產(chǎn)品最終是要應(yīng)用于社會，希望得到社會的認(rèn)可，這樣，首先需要吸引客戶，使用戶體驗(yàn)到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價值所在，在用戶得到滿足滿足之后，用戶自然而然地便會再次使用這種產(chǎn)品;其二，便是開發(fā)產(chǎn)品新的用途，每一種產(chǎn)品都具備著無限的可能，需要對其進(jìn)行充分挖掘，使其遍布于市場的各個角落，這樣才會在廣闊的市場環(huán)境中為社會所認(rèn)可，競爭力才會更高;其三，便是補(bǔ)充市場上的稀缺產(chǎn)品。當(dāng)前市場上亟需一種產(chǎn)品，但是這種產(chǎn)品因?yàn)樾枰邆漭^高的科學(xué)技術(shù)和工藝水平才能生產(chǎn)，因此，一直存在空缺，企業(yè)應(yīng)盡可能提升自身的科學(xué)技術(shù)，提升產(chǎn)品的科學(xué)質(zhì)量，這樣，才可以為企業(yè)創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。對于市場上的一些中小型企業(yè)而言，因?yàn)槠渥陨碣Y金以及技術(shù)存在一定的限制，提升科學(xué)質(zhì)量水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其自身的限制，其需要做的便是盡可能提升自身的工藝水平，在其力所能及的范圍內(nèi)做到更好。

四、結(jié)語

當(dāng)前企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)上都面臨著壓力，都想要在市場中占據(jù)更多的份額，在這種情勢下，進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)是時代的需求，唯有進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新才會使企業(yè)占據(jù)更大優(yōu)勢。企業(yè)管理創(chuàng)新依舊面臨著一些困境，但是企業(yè)不可氣餒，需要腳踏實(shí)地，發(fā)揚(yáng)自身的長處，展現(xiàn)自身的優(yōu)勢，為企業(yè)的未來而努力。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 崔巍.基于新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑[J].企業(yè)改革與管理，2017（06）：35-36.