社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型研究

劉瑤

【摘 要】 企業(yè)為了謀求自身的效益，將管理創(chuàng)新定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中占據(jù)著重要地位。為了獲取更高的效益，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)盈利，企業(yè)必須在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，分析了當(dāng)前企業(yè)管理所需要面臨的困境，為企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的建立提出了針對(duì)性方法，希望有助于企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 社會(huì)轉(zhuǎn)型 企業(yè)管理 創(chuàng)新

引 言

信息知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)了市場(chǎng)的重大變革，各個(gè)企業(yè)迫切需要進(jìn)行管理創(chuàng)新來(lái)保證自身在新的市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)有利地位。新思想、新理念、新方法成為當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的主體，各個(gè)企業(yè)均向這三個(gè)方面傾斜資源，加大研究力度，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新是保證企業(yè)有效應(yīng)對(duì)變革的有力武器，保證企業(yè)在社會(huì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下完成轉(zhuǎn)變。

一、企業(yè)創(chuàng)新管理簡(jiǎn)要闡述

企業(yè)管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)所擁有的資源進(jìn)行有組織的統(tǒng)籌管理，將資源的價(jià)值性發(fā)揮至最大。從本質(zhì)而言，企業(yè)管理就是利用企業(yè)所擁有的資源為企業(yè)帶來(lái)效益的過(guò)程，其最大的特點(diǎn)便是實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)，通過(guò)資源之間的相互聯(lián)系。并且，其可以區(qū)分資源的優(yōu)劣，對(duì)每一種資源進(jìn)行分門別類，提升企業(yè)的總體效率。當(dāng)企業(yè)想要獲得更高的效益時(shí)，需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)所擁有的資源進(jìn)行新時(shí)代下的處理，使資源在當(dāng)前形勢(shì)下發(fā)揮出作用，保證每一種資源的價(jià)值，這便是管理創(chuàng)新。

二、新形勢(shì)下企業(yè)管理面臨困境

（一）規(guī)范化程度較低。1、領(lǐng)導(dǎo)人員缺少膽魄。當(dāng)前許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于安于現(xiàn)狀，缺乏進(jìn)取精神，對(duì)時(shí)代以及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)掌握不清。在做管理決策時(shí)，常常瞻前顧后、猶豫不決，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，無(wú)故遭受損失。并且企業(yè)當(dāng)前所做出的各種決策，常常因?yàn)檫^(guò)分顧忌傳統(tǒng)的處理模式，使得機(jī)遇在自己手中溜走。沒(méi)有膽魄的領(lǐng)導(dǎo)人員，得不到員工的信賴，企業(yè)因此無(wú)法吸收較優(yōu)的新鮮血液，導(dǎo)致發(fā)展動(dòng)力變緩。2、盲目使用先進(jìn)思想。新形勢(shì)下企業(yè)管理者有一些注意到了新思想、新理念以及新方法的重要性，開(kāi)始吸收當(dāng)前發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理思想，然后將這些思想盲目適用到本國(guó)的企業(yè)管理中，導(dǎo)致思想遠(yuǎn)超實(shí)際，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的效益，甚至?xí)驗(yàn)榍斑M(jìn)的步子太大，使企業(yè)蒙受損失。我國(guó)改革開(kāi)放的成功已經(jīng)說(shuō)明，必須形成本民族的特色，唯有這樣，才會(huì)使企業(yè)的管理取得預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

（二）缺乏整體協(xié)調(diào)性。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)過(guò)于聽(tīng)從上級(jí)的命令，沒(méi)有形成自己的思維，無(wú)法在上級(jí)指定的范圍內(nèi)達(dá)到上級(jí)預(yù)期的效果。聽(tīng)從上級(jí)命令，是夏季普遍喜歡做的，因?yàn)檫@樣他們便不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，但是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，沒(méi)有任何的益處。企業(yè)對(duì)于自身的管理較為忽視，內(nèi)部管理缺乏整體的協(xié)調(diào)性，將企業(yè)管理的重點(diǎn)放在了行政管理上。不可否認(rèn)，行政管理確實(shí)在企業(yè)管理中有一定的優(yōu)勢(shì)，其綜合性較強(qiáng)，可以解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的大多數(shù)問(wèn)題，但是其不能實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的最大化利用，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。而且，過(guò)分執(zhí)著于行政管理，還會(huì)喪失整體的協(xié)調(diào)性，干擾企業(yè)內(nèi)部其它領(lǐng)域的管理。

（三）忽視人才培養(yǎng)。當(dāng)前時(shí)代是信息知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這種社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的規(guī)模以及財(cái)力，其競(jìng)爭(zhēng)的核心關(guān)鍵已經(jīng)成為比拼人才，人才才是當(dāng)今最為寶貴的財(cái)富。但是當(dāng)前時(shí)代下，多數(shù)企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人才資源被浪費(fèi)，無(wú)法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。當(dāng)前市場(chǎng)上的人才資源較為稀少，而大多數(shù)企業(yè)不注重保護(hù)人才，使人才逐漸走向其對(duì)立企業(yè)，既使企業(yè)遭受到了損失，同時(shí)也增大了自身所面臨的其它企業(yè)的壓力。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新方法分析

（一）企業(yè)管理與企業(yè)文化相結(jié)合。社會(huì)的發(fā)展是處于社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展，是處于社會(huì)中的企業(yè)的發(fā)展，社會(huì)在一定程度上反應(yīng)了企業(yè)總體狀況的發(fā)展水平。而社會(huì)外在體現(xiàn)最為明顯的便是社會(huì)文化，企業(yè)面臨最多的也是社會(huì)文化，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，其面對(duì)的便是企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中逐漸形成，成為指導(dǎo)企業(yè)管理的重要因素。在社會(huì)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，完成企業(yè)管理與企業(yè)文化的相互結(jié)合，可以使企業(yè)在與同行業(yè)其他企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。而只有企業(yè)管理與企業(yè)文化相結(jié)合，才可以充分發(fā)揮企業(yè)所擁有的各種資源，可以使企業(yè)內(nèi)部的力量應(yīng)用于同一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

（二）引進(jìn)新思想、新理念、新方法。當(dāng)前我國(guó)號(hào)召“以人為本”，在企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，也需要堅(jiān)持這一原則。而要想使這種理念為企業(yè)全體員工所接受，首先要做的便是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的思想變革，引進(jìn)較為先進(jìn)的思維模式，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者成為創(chuàng)新思想的引領(lǐng)者。當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可本企業(yè)的員工，可以在最大程度上發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的人才資源，使企業(yè)內(nèi)部的所有員工成為創(chuàng)新的源泉，集眾人之力，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

（三）順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)過(guò)上述分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理創(chuàng)新主要是企業(yè)內(nèi)部對(duì)于自身資源的使用，改變自身的管理模式，引進(jìn)全新的技術(shù)理念以及方法。社會(huì)是紛繁復(fù)雜的，它并非一個(gè)概念或者一個(gè)定義，而是一個(gè)紛繁復(fù)雜的集合體。社會(huì)形態(tài)在一定程度上反映了市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，通過(guò)對(duì)社會(huì)形態(tài)的研究，可以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行較為精準(zhǔn)的把握，使企業(yè)在時(shí)代的浪潮下進(jìn)行發(fā)展，完成企業(yè)管理創(chuàng)新的目的。在社會(huì)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，企業(yè)在其中扮演著重要的角色，其創(chuàng)新的成敗直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展優(yōu)劣。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新模型的構(gòu)建

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新模型簡(jiǎn)要闡述。企業(yè)管理創(chuàng)新模型通俗而言，便是借助先進(jìn)的科學(xué)理論方法，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，利用數(shù)據(jù)所建立的模型。所建立的模型一般需要利用傳統(tǒng)理性，這指的是在漫長(zhǎng)的社會(huì)實(shí)踐中，由無(wú)數(shù)勞動(dòng)人民所總結(jié)的智慧，并經(jīng)過(guò)歷史的沉淀，在當(dāng)今時(shí)代依舊散發(fā)著耀眼的光輝。

（二）經(jīng)驗(yàn)歸納。歷史的發(fā)展總會(huì)證明一些道理，市場(chǎng)的發(fā)展也常常伴隨著特定的規(guī)律。同歸對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，可以幫助企業(yè)明悟自身在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的不足。傳統(tǒng)理性的光輝一直在社會(huì)中閃耀，將其應(yīng)用于企業(yè)管理創(chuàng)新模型的構(gòu)建當(dāng)中，可以使企業(yè)所建立的模型更符合企業(yè)發(fā)展的特色，更適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。企業(yè)管理需要具備一定的邏輯，沒(méi)有絲毫邏輯的企業(yè)管理，即使決策者的思維不會(huì)混亂，員工的思維也會(huì)混亂，所建立的創(chuàng)新模型也不會(huì)發(fā)揮出效用。時(shí)代的變革，使社會(huì)、市場(chǎng)以及企業(yè)都開(kāi)始注重建立創(chuàng)新模式，以期謀求自身的進(jìn)步，而建立創(chuàng)新模型的重要一部分便是進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的歸納。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)歸納，企業(yè)可以更快、更好地完成創(chuàng)新模型的建立。但是從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r而言，企業(yè)在社會(huì)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，過(guò)分追求新的思維模式，拋棄了原有的精華，導(dǎo)致其多走了許多彎路。而且，一些新的理念以及方法并不適合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，強(qiáng)行加入，只會(huì)導(dǎo)致原有模型的崩壞。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形式，企業(yè)一方面需要慎重對(duì)待傳統(tǒng)理性，一方面需要加強(qiáng)自身的經(jīng)驗(yàn)歸納，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新模型的實(shí)用性，使創(chuàng)新模型的應(yīng)用范圍變得更加廣闊。

（三）結(jié)果總結(jié)。我們分析企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題中，模型基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型為基礎(chǔ)。我們對(duì)于分析所得出的各種結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)定在具體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，概念模型以及創(chuàng)新活動(dòng)之間不能存在較大的差異，否則二者便不能進(jìn)行緊密的聯(lián)系，發(fā)揮不出其應(yīng)有的作用。上述已經(jīng)做出了創(chuàng)新概念模型的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，即檢查是否可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的促進(jìn)作用，是否可以可以讓企業(yè)在社會(huì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下占據(jù)一定的有利地位。通過(guò)研究分析對(duì)比企業(yè)所建立的管理創(chuàng)新模型，探討管理創(chuàng)新模式，分析將資源價(jià)值達(dá)到最大化的方法。并且，我們的目的并非建立一個(gè)模型，而是希望通過(guò)建立模型來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐工作，因此，需要對(duì)所建立創(chuàng)新模型的實(shí)際應(yīng)用型做出行之有效的判斷。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)，借助創(chuàng)新模型所得出的結(jié)論，對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的效益較小或者根本沒(méi)有效益時(shí)，我們應(yīng)該反思所建立模型是否合乎時(shí)宜，或者在實(shí)踐中是否按照所建立模型進(jìn)行具體工作。通過(guò)不斷的查漏補(bǔ)缺，從而建立最終成效顯著的創(chuàng)新模型。最終，我們可以作出如下的判定：企業(yè)管理創(chuàng)新模型與創(chuàng)新模式之間一般情況下會(huì)存在一定的差異，導(dǎo)致概念模型不能在第一時(shí)間轉(zhuǎn)化為模式，無(wú)法在第一時(shí)間為企業(yè)帶來(lái)效益，需要經(jīng)過(guò)不斷的完善，在實(shí)踐中不斷的探索，才可以達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，使創(chuàng)新概念模型發(fā)揮出其應(yīng)有的效用。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)當(dāng)前已知的概念創(chuàng)新模型理論的研究，筆者從實(shí)用性角度出發(fā)，探討了當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的困境以及解決方法，并為如何建設(shè)管理創(chuàng)新模型提出了些許建議。綜合而言，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面的內(nèi)容，企業(yè)創(chuàng)新管理的理論研究、實(shí)用性價(jià)值分析、模型創(chuàng)建。在分析探索的過(guò)程中，需要借助多門學(xué)科的知識(shí)，以經(jīng)濟(jì)學(xué)為主，其它理論學(xué)科為輔，剖析企業(yè)管理，加強(qiáng)創(chuàng)新，帶動(dòng)企業(yè)在社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下的結(jié)構(gòu)升級(jí)，使資源發(fā)揮出最大的效用。并且，企業(yè)管理創(chuàng)新模型的構(gòu)建需要加入傳統(tǒng)理性的因素，不能脫離于社會(huì)實(shí)踐，但又不能過(guò)分依賴社會(huì)實(shí)踐，需要科學(xué)運(yùn)用各種知識(shí)，使創(chuàng)新成為企業(yè)管理的動(dòng)力源泉，在新時(shí)代下發(fā)揮出巨大的力量，加快社會(huì)進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

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