建筑工程安全文明施工管理工作經(jīng)驗分析

■ 馮浩 丁沖 山西九鼎建筑工程有限公司

建筑工程是一項非常復(fù)雜，非常龐大的技術(shù)項目，因為建筑工程的過程要歷經(jīng)很長的一段時間才能完成，而且建筑工程施工人員要十分專業(yè)，并且需要的建筑工程施工人員數(shù)量也很多，在管理方面具有一定的挑戰(zhàn)性，更重要的是建筑工程技術(shù)會有很多大型設(shè)備，會出現(xiàn)很多復(fù)雜的高端技術(shù)，所以這些因素都會導(dǎo)致在建筑過程中出現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致工程不合格或延誤，因此建筑工程在施工方面如何做到安全文明是非常值得探討的問題。只有避免了安全事故的發(fā)生，在有效管理建筑施工人員的情形下，合理制定計劃，才能使建筑工程高效，高質(zhì)量的完成。

一、建筑工程在施工管理方面遇到的問題

建筑工程技術(shù)包含軟土地基技術(shù)、電氣接地技術(shù)和建筑防水技術(shù)，在遇到不同狀況時選擇不同技術(shù)有效實施，在復(fù)雜技術(shù)之下，難免會遇到各種各樣的問題，筆者對其進(jìn)行了如下總結(jié)。

（一）建筑施工人員安全意識低

建筑施工技術(shù)由于工程復(fù)雜，所需人員數(shù)量很大，在管理上有一定困難，沒有做加強建筑施工人員安全意識的提高工作，而且在長期觀察下，我們會發(fā)現(xiàn)有很多建筑工程人員在施工過程中不帶安全帽而受傷，或者工程做完后沒有按照固定程序進(jìn)行竣工檢查而引起工程事故的發(fā)生，這種事情的發(fā)生主要是因為建筑施工人員安全意識不高，沒有按照要求的程序去進(jìn)行工作，建筑工程監(jiān)管人員工作也不認(rèn)真，才會導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。所以有意提高建筑施工人員的安全意識是很重要的。

（二）建筑工程管理工作體系不夠完善

建筑工程技術(shù)會結(jié)合機械技術(shù)和高科技技術(shù)，所以管理人員的水平要很高，好的管理人員才能使工程有效實施，正常情況下，建筑工程管理人員應(yīng)該在建筑工程施工人員施工前進(jìn)行安全方面，操作方面的教學(xué)，可是經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多建筑施工工地并沒有人員進(jìn)行培訓(xùn)，其次，在很多重要決定作出時，基本上都是一個人決定，而沒有征求大家的意見，盡管因為這個做決定的人在建筑行業(yè)工作多年，經(jīng)驗豐富，可是這樣會導(dǎo)致其他建筑施工人員對待工作不認(rèn)真，嚴(yán)重情況下會導(dǎo)致內(nèi)部施工人員不團(tuán)結(jié)，影響建設(shè)工程的質(zhì)量。此外，在管理工作方面，每個管理人員的工作職責(zé)劃分的不明確，導(dǎo)致在工作過程中遇到一些情況無法處理，出現(xiàn)不良后果，互相推諉責(zé)任。長期這樣，會使工程出現(xiàn)重大問題。

二、建筑施工管理方面的改進(jìn)

（一）實行獎懲制度，加強安全防范意識

為了讓每一位建筑施工人員有效的，高質(zhì)量的，安全的進(jìn)行工作，實行獎勵和懲罰制度，對于施工過程中嚴(yán)格按照要求進(jìn)行工作的人員進(jìn)行獎勵，對于那些不按照要求，不帶安全帽等違反安全規(guī)范的人員實行懲罰制度。然后也要進(jìn)行充分教育，這樣會很好的促進(jìn)大家提高安全防范意識，使意識差的人員也會變得積極提高安全意識。

（二）工作要認(rèn)真

我們知道，建筑工程實施過程中要有相關(guān)工作人員會看圖紙，也要有相關(guān)工作人員進(jìn)行預(yù)算，可是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，看圖紙的建筑施工人員不認(rèn)真，導(dǎo)致看錯，使工程出現(xiàn)不符合要求，需要推翻重新建設(shè)，即浪費了時間，也浪費了金錢，而且預(yù)算人員工作不認(rèn)真也導(dǎo)致施工出現(xiàn)資金的浪費，因為有些設(shè)備用不上，可是依舊花了大量資金進(jìn)行投入，使其他真正需要資金的方面因為缺少資金而沒有保證質(zhì)量的完成，使建筑達(dá)不到要求。所以在工作過程中大家都要認(rèn)真、細(xì)致。

（三）制定合理施工方案

在施工前的預(yù)算要準(zhǔn)確、合理、科學(xué)，沒有用處的設(shè)備不要進(jìn)行投資，以免鋪張浪費，設(shè)計圖紙的人員要實地考察，制定符合實際情況的圖紙，看圖紙的人員也經(jīng)過認(rèn)真觀察，然后各級管理人員在施工前做好安全防范教育工作，制定好緊急情況發(fā)生時的處理方案，將具體的工作流程規(guī)劃好進(jìn)行工作，詳細(xì)到每一個階段用多少時間來完成，每一個階段用多少錢，實施過程中可能會發(fā)哪些始料不及的事情，都要寫清楚解決方案。

三、結(jié)語

結(jié)合以上的論述，如果想實現(xiàn)建筑工程安全文明施工的目的，達(dá)到建筑行業(yè)在工程質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)，推動建筑行業(yè)更上一層樓，就要加強建筑工程施工管理工作，結(jié)合新的技術(shù)，提升建筑施工人員的基本水平，制定科學(xué)的，高效的方案，符合實際情況有針對性的去施工，達(dá)到文明施工管理效果。