供電企業(yè)文化建設與專業(yè)工作融合的路徑探索

文 /劉英建 張 娟 鄒林城

國網重慶市電力公司深入推進新時代企業(yè)文化建設實踐工作，探索文化建設與專業(yè)工作的融合路徑，拓展文化外延，提升包容力，以一致的價值觀念、理想信念和行為規(guī)范，提升基層員工的思想覺悟，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，更好地促進各項工作。公司通過推進文化、機制和管理創(chuàng)新，進一步完善了基層供電企業(yè)卓越文化建設體系，打造了承載公司核心價值觀的文化精品，形成了“文化融入、文化引領、文化管控”的工作模式，為公司發(fā)展提供了正確的價值引領、堅強的思想保證。

新形勢下，如何進一步提升企業(yè)文化建設的成效是眾多國企研究的重點。通過將企業(yè)文化建設與公司專業(yè)工作相互融合、同步實施，可以進一步提升公司的凝聚力、向心力，讓員工在企業(yè)文化的大環(huán)境下，自覺自愿地做出規(guī)范以內的工作，達到企業(yè)文化“內化于心，外化于行，固化于制”的目的。

企業(yè)文化與專業(yè)工作融合具有重要意義

全面加強企業(yè)文化建設是實現中國特色電網企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的使命要求。黨的十九大報告提出：“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興?！弊鳛殛P系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨干企業(yè)，國網公司準確把握歷史方位、能源革命趨勢和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，確立了公司新時代基本價值理念和“一六八”發(fā)展戰(zhàn)略體系，開啟了建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業(yè)新征程?！八枷胍I，文化先行”是國網公司實現新時代發(fā)展戰(zhàn)略、堅定不移走有中國特色電網企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路的必然選擇和現實需要。

大力推進文化融合工作是實現供電企業(yè)高質量發(fā)展的有力保障。國網公司作為能源行業(yè)的重要央企，在貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想中，形成了獨具特色的新時代國網公司基本價值理念和發(fā)展戰(zhàn)略體系，如何讓這一體系凝聚大家思想、激發(fā)大家力量，成為公司當前建設企業(yè)文化的重中之重。推進企業(yè)文化落地，就是要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設在凝聚力量、激勵創(chuàng)新、促進管理、推動發(fā)展上的積極作用，具體體現在加強黨的建設、促進電網高質量發(fā)展、推進經營管理模式現代化、優(yōu)化營商環(huán)境、深化電力體制改革等實踐工作中，強化文化驅動，推動公司高質量發(fā)展。

著力實施文化融合是推進企業(yè)文化落地的關鍵舉措。企業(yè)文化落地的過程，就是把統一的企業(yè)文化融入企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、生產經營管理的過程。國網公司“旗幟領航·文化登高”專項活動明確提出了文化建設與專業(yè)工作融合的具體要求。只有結合公司生產經營實際，統籌部署和有序推進安全、質量、服務、廉潔、法治等專項文化建設，積極探索既符合公司統一要求，又符合基層實際、體現基層特色的落地路徑和實踐載體，才能更好地推進企業(yè)文化在各業(yè)務領域、各專業(yè)線上的全面落地。

企業(yè)文化與專業(yè)工作融合存在的問題

隨著能源產業(yè)的進一步發(fā)展、售電側改革試點的推進，供電企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，對地區(qū)電網發(fā)展、電力供應保障提出了更高要求。經濟全球化、競爭國際化以及能源互聯網的推進，迫切需要電力企業(yè)緊跟國際經濟發(fā)展步伐，全面提升企業(yè)的核心競爭力，但是文化如何落地、如何更好地與專業(yè)工作緊密結合還沒有更好更明確的工作模式與實踐成果案例借鑒，需要進一步努力。當前，企業(yè)文化與專業(yè)工作融合還存在如下幾方面的問題：

一是企業(yè)對文化實踐工作的開展還不夠重視。部分企業(yè)干部員工對如何發(fā)揮企業(yè)文化的作用缺乏正確的認識，少數員工不愿意參加企業(yè)文化建設，主要精力都集中在業(yè)務工作上，對企業(yè)文化與專業(yè)工作同步開展的要求只是敷衍應付、被動去做。

二是企業(yè)文化建設與專業(yè)工作存在“兩張皮”現象。一方面，基層員工對企業(yè)文化建設認識不到位，還僅僅停留在參與文化活動、學習了解文件、屬于“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的自發(fā)初級階段。另一方面，企業(yè)文化的一些規(guī)章制度執(zhí)行不夠，對員工的引導也不夠。

三是開展專項文化建設的實踐經驗不足。基層單位在開展企業(yè)文化建設的同時，要求與專業(yè)工作同步進行，但由于對文化建設的要求不明確、不細致、不規(guī)范，導致融合工作有盲區(qū)、有空白，仍有填補提升的空間。

企業(yè)文化與專業(yè)工作融合的對策

管理模式——

結合公司各項重點工作的開展，以及“以客戶為中心、專業(yè)專注、持續(xù)改善”的企業(yè)新時代核心價值觀，提煉出“傳播+實踐+提煉”循環(huán)提升的文化融合管理模式，即以公司專業(yè)部門為實施主體，梳理各專業(yè)融合后形成的專項文化理念等內容，形成各專項文化實踐工作的具體方案，并牽頭開展具體實施計劃；以公司黨建部門為傳播主體，負責開展文化傳播，加強文化傳播過程與專業(yè)工作的融合，形成“文化+”傳播模式；以公司各基層單位為實踐主體，根據實際情況開展文化實踐活動，提煉形成專項文化案例，以帶給大家啟迪。

實施方案——

聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略，形成“文化+”傳播模式。全面結合專業(yè)工作的實際情況，開展“文化+專業(yè)”傳播工作。在開展文化傳播時，要全面貫徹國家電網基本價值理念體系，聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略、聚焦專業(yè)工作而開展。要積極運用“互聯網+”思維，開展多種方式的傳播學習活動，豐富傳播載體與傳播形式，形成集中性、系統性、連續(xù)性的傳播方式，實現全員、全方位、全領域、全覆蓋，增強企業(yè)文化滲透力。

首先是加強企業(yè)文化設施建設，結合專業(yè)工作要求更新傳播手段，全面更新公司辦公系統和生產場所宣傳展示內容。其次是加強企業(yè)文化傳播，豐富傳播形式，開展企業(yè)文化微宣講、沙龍論壇、學習講座等活動。再次是加強企業(yè)文化成果展示，增強傳播效果，提升員工向心力和凝聚力。最后是加強企業(yè)文化培訓工作，組建基層單位培訓師團隊，對一線車間、班組、部室開展相關培訓。

聚焦專業(yè)提升，全面開展“文化+”實踐工作。結合公司生產經營實際，主要推進安全、廉潔、法治三項專項文化的融合實踐工作。由專業(yè)部門牽頭，將國網公司基本價值理念體系和“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略體系深度融入專業(yè)管理之中，將企業(yè)文化在班組落地實踐基礎上指導基層單位開展實踐工作。全面加強企業(yè)文化示范點建設，打造一批在專業(yè)工作上有突出成績的典型班組、車間、站所成為示范點，形成以點帶面的效果，使“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨和“以客戶為中心、專業(yè)專注、持續(xù)改善”的核心價值觀深入人心，成為國網人修身立業(yè)的根本準則，實現凝心聚力、推動發(fā)展的目的。

一是全面開展安全主題文化活動。結合“專業(yè)專注、持續(xù)改善”這一要求，深入開展安全管理“三提升”活動、安全生產“六查六防”專項行動，進一步強化安全基礎管理，提升安全管控能力。二是全面開展“廉潔護航”主題教育活動。結合文化傳播，做好廉潔建設日?；A教育，以朗讀者、朋友圈點贊評比、現身說法、案例巡展等為載體，結合時代發(fā)展、融入互聯網絡開展主題教育活動。三是全面開展法治宣傳主題教育。以學習宣傳和貫徹實施憲法為載體，將法治文化全面納入公司核心價值體系，著力實現法治文化融入中心工作、企業(yè)管理、制度標準和員工行為，深化法治文化的創(chuàng)新、傳播、落地和管理。

聚集管理提升，精心提煉“文化+”實踐創(chuàng)新成果。在全面踐行企業(yè)核心價值觀、扎實推進專業(yè)化管理的基礎上，不斷總結、提煉、打磨，形成代表各專業(yè)具有典型經驗、成功做法的成果案例，通過學習傳播，激勵全體員工立足崗位、專業(yè)專注，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

各基層單位分別在安全、廉潔、法治三個專業(yè)中開展專項文化實踐工作，對實踐成果進行提煉，形成的成果可以為有形成果，如微視頻、微電影、MV等網絡傳播作品或具體的物品實體，也可以為無形成果，如管理創(chuàng)新案例、典型經驗等。黨建部門負責收集匯總后由各專業(yè)部門進行評審。各基層單位積極學習傳播優(yōu)秀的成果案例，通過交流學習，進一步提升文化融合工作，進一步提升本單位專業(yè)工作成效。