陳嘉藝
(長(zhǎng)安大學(xué) 陜西省西安市 710018)
建筑工程管理工作異常關(guān)鍵,對(duì)推進(jìn)工程項(xiàng)目順利開(kāi)展,確保工程實(shí)施的質(zhì)量與效率。建筑工程管理是復(fù)雜的一項(xiàng)工作,建筑工程實(shí)施中,管理工作依然會(huì)碰到一些問(wèn)題,需要不斷提升建筑工程管理工作的效率以及質(zhì)量。只有深入的分析影響問(wèn)題產(chǎn)生的因素,采用對(duì)應(yīng)的手段進(jìn)行處理,避免出現(xiàn)建筑施工隱患,推動(dòng)建筑工程順利展開(kāi)。
建筑工程建設(shè)當(dāng)中設(shè)計(jì)是比較重要的構(gòu)成部分,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生直接的影響??墒窃趯?shí)際情況中,受到施工環(huán)境、人員、天氣等多種因素的影響,頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況,如果設(shè)計(jì)產(chǎn)生了變更,證明設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)實(shí)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不符,或者現(xiàn)如今建筑單位的施工技術(shù)水平,無(wú)法完完全全按照設(shè)計(jì)方案內(nèi)容建設(shè),造成工程建設(shè)中存在非常多的問(wèn)題。設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更后,要按照變更之后的內(nèi)容重新選擇材料、設(shè)備、人員,保證全部資源都可以達(dá)到工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。
建筑行業(yè)發(fā)展迅速,導(dǎo)致大批的建筑人員開(kāi)始涌入,加上管理體制不健全,建筑領(lǐng)域內(nèi),無(wú)法形成非常專業(yè)而且權(quán)威的管理組織,導(dǎo)致管理工作人員的素質(zhì)不高。建筑行業(yè)當(dāng)中,復(fù)合型人才較為緊缺,限制了建筑行業(yè)前行的腳步,無(wú)法走入國(guó)際化。我國(guó)建筑企業(yè)當(dāng)中,大部分的高層管理人員都是從基層開(kāi)始學(xué)習(xí),因?yàn)檫@些人現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)非常豐富,可以解決實(shí)際存在的問(wèn)題,可是這些管理人員文化水平不高,并未接受系統(tǒng)的學(xué)習(xí),在管理過(guò)程中,都需要依靠自身的經(jīng)驗(yàn),管理水平參差不齊,嚴(yán)重缺乏科學(xué)的管理對(duì)策,不利于施工管理。
現(xiàn)場(chǎng)管理工作事情繁多,包括對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、購(gòu)買工程材料、將功能區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃等?,F(xiàn)場(chǎng)管理工作者一定要每天都到現(xiàn)場(chǎng),合理全方位的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行安排。嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)如今施工現(xiàn)場(chǎng)管理的情況來(lái)說(shuō),依然存在管理者監(jiān)管不到位的現(xiàn)象,無(wú)法做到每天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管,所以根本無(wú)法真正落實(shí)多種安全隱患的排查。部分管理者未能嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目使用的材料進(jìn)行控制,抽樣送檢率不符合標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各項(xiàng)子項(xiàng)目工程雜亂安排,給工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量帶來(lái)不良的后果。
總承包方運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,要制定出最為嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更審批流程,建設(shè)單位為其提交設(shè)計(jì)變更的同時(shí),總承包方要遵照設(shè)計(jì)變更過(guò)程來(lái)審查內(nèi)容,轉(zhuǎn)變以往先施工后結(jié)算的過(guò)程,而是由造價(jià)工程師準(zhǔn)確對(duì)工程變更進(jìn)行分析之后,展開(kāi)施工活動(dòng)。這樣才能夠確保整個(gè)施工流程與有關(guān)的要求相符合。建設(shè)流程中,要增強(qiáng)對(duì)整個(gè)建設(shè)流程的監(jiān)督,科學(xué)與設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)與設(shè)計(jì)二者間的差別,同時(shí)對(duì)出現(xiàn)差距的情況,應(yīng)用有效的解決對(duì)策。
現(xiàn)如今的建筑工程中,現(xiàn)代化的高素質(zhì)的管理人員十分緊缺,企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)管理隊(duì)伍的建設(shè)力度,保證管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)上升到一個(gè)新的層次上,徹底提高了管理水準(zhǔn)。建筑企業(yè)要對(duì)管理人員定期組織培訓(xùn),讓管理工作人員掌握最先進(jìn)的管理理念,掌握建筑施工技術(shù),從專業(yè)的角度實(shí)現(xiàn)管理目的,只是依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。現(xiàn)如今,大部分的建筑項(xiàng)目都是新型的,之前并未出現(xiàn)過(guò),如果管理者依然依靠傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn),管理效果無(wú)法滿足實(shí)際需要,有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)不可或缺,培訓(xùn)工作也可以增強(qiáng)管理隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)合作的能力,個(gè)人管理能力無(wú)法承受龐大的工作壓力,所以要增強(qiáng)管理隊(duì)伍的合作意識(shí),利用合作式的管理模式,各司其職。另外,定期對(duì)管理工作人員開(kāi)展考核,只有不斷的對(duì)管理知識(shí)進(jìn)行完善,才可以確保管理質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),考核是對(duì)管理工作者最佳的檢測(cè)。而且,現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)也正在逐漸的變化,有的傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)被取代,管理工作人員需要對(duì)新的管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí),大大提高自身的綜合素養(yǎng)。
傳統(tǒng)的靜態(tài)監(jiān)管模式的弊端就在于監(jiān)管力度不夠、管理制度缺乏,導(dǎo)致無(wú)法注意的對(duì)各項(xiàng)工程當(dāng)中隱藏的威脅進(jìn)行排查,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題之后要重新返工,直接對(duì)工程周期與質(zhì)量控制產(chǎn)生影響。動(dòng)態(tài)監(jiān)管之下,管理者可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、材料購(gòu)置情況、多項(xiàng)機(jī)械設(shè)備使用情況全面動(dòng)態(tài)了解,大大提高管理人員以及各個(gè)子工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人緊密交流。動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理之下隨時(shí)將工程計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度明確下來(lái),如果出現(xiàn)異常要隨時(shí)的將監(jiān)控記錄調(diào)出來(lái),認(rèn)識(shí)到施工中存在的問(wèn)題,大大降低安全事故出現(xiàn)的幾率。動(dòng)態(tài)監(jiān)管主要是工程監(jiān)理方安排工作人員來(lái)執(zhí)行的,增強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工方的積極交流程度。
綜上所述,建筑工程管理十分重要,文中通過(guò)分析建筑工程管理的影響因素,設(shè)計(jì)方面不到位、管理人員素質(zhì)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位等,進(jìn)一步提出了相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策,控制好設(shè)計(jì)方面的工作、大大的增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)、做好動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,利用最有利的措施順利實(shí)施工程項(xiàng)目。
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