淺談房屋建筑施工成本管理

高超

（金環(huán)建設(shè)集團(tuán)有限公司北京分公司 北京 100070）

1 導(dǎo)言

在房建工程施工管理過(guò)程中，成本管理的的意義重大。關(guān)系到企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)于房建工程成本的控制需要結(jié)合工程實(shí)際的情況，制定相應(yīng)的成本控制方案，從不同環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)房建工程的成本控制。

2 房建工程成本控制的主要作用

實(shí)行了房建工程施工的管理工作，能夠使企業(yè)安全規(guī)章結(jié)構(gòu)結(jié)合到標(biāo)準(zhǔn)化體系中去，有效地提高建筑施工的質(zhì)量問(wèn)題。在施工的過(guò)程中，除了明確施工目標(biāo)，利用施工管理，從而進(jìn)一步改善房建施工方面的當(dāng)前不足，使施工人員精神飽滿，不斷優(yōu)化房建施工方面的創(chuàng)新工作，有效地提高干部和工人的質(zhì)量。開展工作就更有勢(shì)力、更有沖勁。有效地利用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及人力資源，根據(jù)一系列的推測(cè)，實(shí)行施工管理，能夠避免過(guò)大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上的損失，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)收益。無(wú)論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)。成本低了，工程支出減少，為施工單位的財(cái)政支出以及經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)帶來(lái)了緩解的作用。一個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)到了鞏固，其工程進(jìn)行的質(zhì)量以及效率也就有了保障。

3 房建工程成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1 員工管理問(wèn)題

①職責(zé)不清容易使施工效率不高，造成質(zhì)量問(wèn)題。房建施工管理的核心是管理人在施工中的行為。其中，管理人員對(duì)施工計(jì)劃的實(shí)施和進(jìn)度有決定性的因素，操作員工對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任。管理隊(duì)伍和從業(yè)員工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)有機(jī)管理，才能調(diào)動(dòng)人的積極性，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行高效。②管理不到位，容易造成施工計(jì)劃盲目性大。目前，房建工程施工管理多采用以包代管的層層承包方式，造成土建工程、電氣工程等交叉施工計(jì)劃不周，相互影響，拆除返工較多，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，一定程度上使企業(yè)的效益下滑，降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 建筑材料管理問(wèn)題

建筑材料占房建工程成本的比例較大，搞好建筑材料的管理是確保工程質(zhì)量，節(jié)約成本的基礎(chǔ)。建筑材料的管理，分為采購(gòu)、樣品化驗(yàn)、數(shù)量統(tǒng)計(jì)、運(yùn)輸、保管和使用等若干環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位，都可能出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制不嚴(yán)，就可能造成偷工減料、以次充好等問(wèn)題。運(yùn)輸保管管理不到位，就會(huì)造成自然損害和人為損害的發(fā)生，使暴曬、雨淋、碰撞摔墜等機(jī)會(huì)增加。統(tǒng)計(jì)管理不到位，就會(huì)造成數(shù)量失真，影響工程核算。因此，強(qiáng)化建筑材料的控制管理，是房建工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，不同的施工企業(yè)，要根據(jù)實(shí)際的工程需要，切實(shí)抓好建筑材料的管理。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不完善，造成資源浪費(fèi)嚴(yán)重

有的施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段由于沒有認(rèn)真的進(jìn)行場(chǎng)地規(guī)劃工作，造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，導(dǎo)致施工成本的上升。如材料放置不合理，施工過(guò)程中需要多次倒運(yùn)，不僅增加了運(yùn)輸成本，而且造成了二次搬運(yùn)過(guò)程中的材料損耗和浪費(fèi)；施工現(xiàn)場(chǎng)道路規(guī)劃不合理，影響了運(yùn)輸車輛的正常進(jìn)出，影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，甚至出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象，相應(yīng)的增加了施工成本。

3.4 施工管理機(jī)制不完善

目前對(duì)多數(shù)建筑企業(yè)的房建工程施工管理，都缺乏切實(shí)可行的管理機(jī)制，實(shí)際管理中，采用分層承包、以包代管的管理方式比較普遍，統(tǒng)一、系統(tǒng)、成熟的管理機(jī)制，在實(shí)際應(yīng)用中還不多見，施工管理機(jī)制不健全、不完善、使用率不高，主要原因有多個(gè)方面，有建筑主管部門的管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，也有建筑企業(yè)的直接責(zé)任，還有相關(guān)的安全監(jiān)督部門、技術(shù)考核評(píng)價(jià)部門執(zhí)法不嚴(yán)的問(wèn)題，等等。這一系列問(wèn)題導(dǎo)致施工管理難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)行，工程質(zhì)量難以保證，安全生產(chǎn)事故居高不下，不僅資源浪費(fèi)還使人民的生命財(cái)產(chǎn)損失巨大。

4 房屋建筑施工成本管理措施

4.1 提高房建工程的施工組織力度

提升房建工程的施工組織力度，主要是針對(duì)成本管理人員進(jìn)行合理的分配，從而提升項(xiàng)目的勞動(dòng)生產(chǎn)率，更好的減少成本的浪費(fèi)。對(duì)各個(gè)方面的工作進(jìn)行安排部署，降低人工費(fèi)用的消耗。同時(shí)，各個(gè)施工區(qū)域要合理的安全工作，明確施工目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工組織的力度。通過(guò)科學(xué)、合理地組織施工，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使勞動(dòng)者能夠更加熟悉施工操作步驟，更好的完成施工任務(wù)。

4.2 施工合同管理

施工項(xiàng)目成本管理需要制定嚴(yán)密的合同來(lái)保證項(xiàng)目的實(shí)施。在項(xiàng)目開展之前就需要注意合同的相關(guān)條款。對(duì)合同中的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化處理。明確合同雙方的責(zé)任義務(wù)。特別是容易造成雙方糾紛的條款，需要保證其準(zhǔn)確性和科學(xué)性。對(duì)于矛盾糾紛的索賠要明確索賠的主要方式，結(jié)合類似合同條款中規(guī)定的內(nèi)容記性細(xì)致的劃分，明確風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行規(guī)避，保證后期施工以及結(jié)算的順利進(jìn)行。同時(shí)為項(xiàng)目成本的管理奠定基礎(chǔ)。在正式施工開始之前，需要結(jié)合合同的具體內(nèi)容進(jìn)行合理成本的預(yù)測(cè)，雙方的責(zé)任劃分要明確，不僅是合同雙方，施工人員也必須履行合同規(guī)定的內(nèi)容，嚴(yán)格按照合同規(guī)定來(lái)完成操作。避免違約行為的發(fā)生造成索賠，從而增加施工成本。此外，對(duì)于工程項(xiàng)目完成的好壞也需要雙方履行檢查審核的權(quán)利，對(duì)于索賠的部分要認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)維護(hù)自身的權(quán)益。

4.3 成本管理方式的革新

信息化的發(fā)展促使我國(guó)進(jìn)入了信息化的時(shí)代。信息化不僅豐富了人們的生活，還進(jìn)一步促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)，建筑企業(yè)要想適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，需要應(yīng)用到計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行成本的核算和管理。對(duì)成本管理的方式進(jìn)行革新，建立信息化的成本管理系統(tǒng)，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理，從而在整體上實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，減少資源的浪費(fèi)，降低施工成本。對(duì)于施工過(guò)程中的資源消耗要運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行成本的核算，科學(xué)化的確保成本核算的準(zhǔn)確性。促進(jìn)工程順利的實(shí)施。

4.4 嚴(yán)把建筑材料的質(zhì)量管理關(guān)

按照建筑行業(yè)的操作技術(shù)規(guī)程，規(guī)范建筑材料的進(jìn)出程序和認(rèn)定環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑材料的質(zhì)量管理體系要求，規(guī)范到位。按照工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑材料逐一驗(yàn)貨，確保滿足規(guī)格、密度和抗拉抗壓能力的需要。對(duì)數(shù)量要求，按施工方案進(jìn)出，滿足足夠使用、略有盈余的需要，避免安全事故和資源浪費(fèi)。

4.5 做好項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督工作

項(xiàng)目成本核算是成本管理的一個(gè)重要依據(jù)，因而成本核算出現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)影響到項(xiàng)目成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)。施工單位的成本核算部門要充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。對(duì)于施工企業(yè)而言，在抓好施工質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，也要做好施工成本的核算管理工作。這一過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循現(xiàn)行的成本核算員管理機(jī)制，并且核算員要由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一委派，并且要實(shí)行不定期的輪崗制度。企業(yè)要做好核算員的集中管理工作，定期組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流與考核，進(jìn)而提升成本管理工作的質(zhì)量與效率。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)成本控制的作用不言而喻。制定科學(xué)合理的成本控制方案不僅有利于實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本控制，而且減少施工中不必要的資源浪費(fèi)。提升資源的利用效率。不僅如此，還要提升成本控制人員的專業(yè)素質(zhì)，做好成本的核算和實(shí)施。

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