淺析建筑工程施工質(zhì)量及技術(shù)管理

王宏澤

（永濟市房地產(chǎn)開發(fā)公司 山西運城 044500）

前言

近年來，國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展，使得建筑工程項目逐漸增多，有的施工單位為了經(jīng)濟效益，缺少對施工質(zhì)量的重視，給工程留下較大的安全隱患，這就需要工作人員把技術(shù)管理納入到建筑工程中，確保施工人員操作的規(guī)范性，進而提高施工質(zhì)量。其施工中存在一系列的問題，同時對房屋建筑工程施工造成影響的因素存在與很多方面。

1 建筑工程技術(shù)管理的重要性

建筑工程是一個復雜的項目，所涉及的內(nèi)容眾多，因此，工作人員要對建筑工程進行技術(shù)管理，確保施工人員按照施工程序進行操作，從而提高操作的規(guī)范性。技術(shù)管理的作用主要體現(xiàn)在：①能夠減少安全事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場環(huán)境較為復雜，施工人員流動現(xiàn)象較為嚴重，有的施工人員素質(zhì)較低，操作不規(guī)范，給工程留下一定程度上的安全隱患，而加強技術(shù)管理能夠避免這一問題的發(fā)生，能夠?qū)κ┕と藛T進行有效監(jiān)督，防止發(fā)生安全事故，造成人員傷亡。這就需要管理人員要對施工環(huán)境進行全面考察，以施工實際情況作為出發(fā)點，對設計方案進行合理修改，對于與施工現(xiàn)場不符的內(nèi)容，要安排設計人員及時更正，從而為施工階段做出充分的準備[1]。②能夠提高工程經(jīng)濟效益。建筑工程施工需要大量的人力和物力，所以，在技術(shù)管理過程中，工作人員要運用科學的方法進行有效管理，對材料和設備進行有效控制，避免設備出現(xiàn)故障，增加施工成本投入，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2 建筑工程施工管理主要內(nèi)容

建筑工程施工管理包括幾個方面內(nèi)容：①質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是施工管理中重要組成部分，質(zhì)量管理包括材料、設備等內(nèi)容，材料是確保建筑工程正常施工的前提條件，對于施工質(zhì)量起著重要作用，這就需要工作人員以工程實際情況為基礎，選擇合適的材料，提高材料使用性能，在選擇材料時工作人員還要考慮材料的經(jīng)濟性，進而減少成本投入。在材料進場時，工作人員要對材料進行抽樣檢測，一旦發(fā)現(xiàn)材料存在問題，要與廠家進行及時溝通，避免使用質(zhì)量不達標的材料到建筑工程施工中，影響施工的安全性[2]。②安全管理。在建筑工程施工過程中存在一定的危險性，因此，加大安全管理力度顯得尤為重要：a.施工單位要建立完善的安全制度，對施工人員操作進行明確規(guī)定，進而使整個施工更加合理，并且施工單位領導要對施工人員進行安全教育，讓其掌握建筑工程施工方面的安全知識，提高施工人員安全意識。b.在施工之前，要對施工人員進行統(tǒng)一培訓，并根據(jù)施工人員工作情況進行全面考核，這樣不但能夠使施工人員的工作積極性得到提高，還能確保施工過程的安全性，減少安全事故的發(fā)生。

3 加強建筑工程施工質(zhì)量及技術(shù)管理的相關措施

3.1 建立完善的技術(shù)管理體系

為了確保施工質(zhì)量達到規(guī)定的要求，施工單位要建立完善的技術(shù)管理體系，讓施工人員有參考依據(jù)，從而使施工人員按照體系上的內(nèi)容進行操作，施工單位領導可以成立管理小組，并選出一個負責人，由負責人對建筑工程進行技術(shù)管理，從管理人員的工作態(tài)度、工作效率等方面進行綜合考察，這樣不但能夠使管理人員明確自己的工作職責，認真做好自己的本職工作，還能發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，從而及時解決，避免給建筑工程留下安全隱患。管理人員可以從幾個方面來實施：①施工圖紙會審制度。施工圖紙是施工人員的參考依據(jù)，對于施工過程起著重要作用，在施工之前，管理人員要對施工圖紙進行全面審核，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙與建筑工程有著較大差異，及時安排設計人員進行修改，從而使施工圖紙滿足建筑工程的實際需求，進而提高施工質(zhì)量。②施工技術(shù)變更審批制度。建筑工程在施工過程中，容易受到一些因素的影響，使工程出現(xiàn)變更，這就需要工作人員制定技術(shù)變更方案，根據(jù)工程實際情況進行有效調(diào)整，避免出現(xiàn)施工技術(shù)不符合建筑要求的情況發(fā)生。

3.2 加強對施工人員的培訓

施工人員素質(zhì)的高低對于施工質(zhì)量有著重要影響，因此，施工單位要加強對施工人員的培訓，定期組織施工人員進行學習，提高施工人員專業(yè)技能，這樣不但能夠使施工人員的操作更加規(guī)范，還能提高施工進度。并且施工人員要加大對高素質(zhì)人才的引入，對于高素質(zhì)人才給予豐厚的酬勞，吸引人才參與到建筑工程中，一方面能夠使施工隊伍整體水平得到提升，另一方面能夠使工程質(zhì)量得到保障。此外，施工單位領導要以施工人員實際情況建立完善的管理制度，并對工作人員進行技能考核，對于表現(xiàn)突出的人員，可以給予相應的獎勵和表揚，這樣不但能夠激發(fā)工作人員的工作熱情，還能提高工作效率，進而使施工單位具有較強的凝聚力。

3.3 對施工材料進行嚴格管理

施工材料關系著施工質(zhì)量，因此，管理人員要對施工材料進行嚴格管理，發(fā)揮出施工材料的作用，進而提高施工材料使用性能。①材料發(fā)放與管理。在對施工材料進行使用時，管理人員要根據(jù)工程進度對施工材料進行合理發(fā)放，避免出現(xiàn)施工材料浪費現(xiàn)象。②材料分類堆放。由于施工材料種類眾多，有的施工材料具有易燃性，這就需要管理人員根據(jù)施工材料特性進行合理堆放，提高材料使用效果。由于施工現(xiàn)場環(huán)境不斷發(fā)生變化，對于材料的管理顯得尤為重要，這就需要管理人員按照相關要求進行操作，對于易燃材料進行嚴格管理，并在材料上貼上相應的警示標志，這樣不但能夠加強施工人員對于材料的關注，還能避免出現(xiàn)安全事故，從而提高工程社會效益。

4 結(jié)語

目前建筑行業(yè)競爭越來越激烈，提高施工質(zhì)量能夠使企業(yè)在市場中占有一定優(yōu)勢，因此，工作人員要認識到技術(shù)管理的重要性，對施工人員進行有效監(jiān)督，確保施工人員根據(jù)工程情況使用合適的施工技術(shù)，這樣不但能夠提高技術(shù)水平，還能提高管理的有效性。

[1]牟杰.淺析建筑工程施工技術(shù)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012（03）：121～122.

[2]何 軍.淺析淺論建筑工程施工技術(shù)管理措施[J].江西建材，2016（06）：76～77.