建筑工程成本控制現(xiàn)狀與策略

賈志信

（山西四建集團(tuán)有限公司 山西太原 030012）

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降是當(dāng)前建筑市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的普遍趨勢(shì)，該類(lèi)問(wèn)題的存在影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)這一問(wèn)題的重視，在保證企業(yè)原有的建筑規(guī)模和質(zhì)量的前提下，通過(guò)合理開(kāi)展成本管理的相關(guān)工作來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

1 成本控制的作用

就當(dāng)前而言，成本控制是建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須加強(qiáng)重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。①通過(guò)對(duì)建筑工程的施工成本等展開(kāi)控制，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可以在已有現(xiàn)狀下實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展提高，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有重要影響。同時(shí)，在成本控制的影響下，各項(xiàng)工作在開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)用的數(shù)據(jù)等都會(huì)被直接記錄下來(lái)，施工過(guò)程中的成本資金流向等也會(huì)更為明確，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行核算工作以及管理人員進(jìn)行資金和資源規(guī)劃等具有重要意義。②在成本規(guī)劃工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)管理人員等還可以就其中的可優(yōu)化成本部分等展開(kāi)分析，繼而探究新的節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的方法，推動(dòng)各項(xiàng)工作以更為合理的形式開(kāi)展，提高建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)更高的份額。③企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高是相對(duì)長(zhǎng)期的過(guò)程，在此過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)成本控制和成本優(yōu)化等的重視，推動(dòng)建筑企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今國(guó)際發(fā)展的大趨勢(shì)，爭(zhēng)取在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

2 建筑工程成本控制現(xiàn)狀

2.1 建筑企業(yè)成本控制意識(shí)相對(duì)較弱

在當(dāng)前建筑企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中，處于傳統(tǒng)的建筑發(fā)展形式以及其它因素的影響，建筑企業(yè)的成本控制工作在開(kāi)展過(guò)程中并沒(méi)有完整的規(guī)章制度支持，建筑企業(yè)的成本控制意識(shí)等也并沒(méi)有形成。在實(shí)際成本控制工作開(kāi)展過(guò)程中，受到多種因素的影響，建筑企業(yè)只是將成本控制工作作為施工的固定步驟開(kāi)展，對(duì)其重視程度不足，導(dǎo)致施工過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題。同時(shí)，部分企業(yè)沒(méi)有正確理解施工成本控制的意思，在施工過(guò)程中，只是應(yīng)用更換建筑施工材料和施工設(shè)備的方式來(lái)降低施工成本，該類(lèi)方式不僅影響了建筑工程的施工質(zhì)量和安全，也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和形象打造等造成不利影響。

2.2 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)的成本控制被忽略

建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作在建筑施工過(guò)程中占據(jù)重要地位，但是建筑企業(yè)并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)該環(huán)節(jié)的重視，對(duì)建筑施工設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)更多停留在設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)這一層面，對(duì)其可以在建筑施工中發(fā)揮的作用等的認(rèn)識(shí)不夠深刻。但實(shí)際上，建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中的材料控制對(duì)建筑施工整體成本控制工作具有重要影響。通過(guò)在建筑設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)工程施工的各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理規(guī)劃，可以找出其中的建筑受力以及承壓等多方面問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)建筑部位應(yīng)用的施工材料和施工設(shè)備等進(jìn)行合理調(diào)整，可以幫助實(shí)現(xiàn)建筑施工材料的最優(yōu)化選擇，對(duì)后期相關(guān)工作的順利開(kāi)展具有重要意義。為此，相關(guān)單位必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的成本控制，否則成本控制工作仍然不能全方位順利開(kāi)展。

2.3 成本控制管理機(jī)構(gòu)不健全

受到建筑企業(yè)管理人員意識(shí)等的影響，建筑企業(yè)對(duì)成本控制工作的重視程度不足，因而在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，大部分企業(yè)都沒(méi)有完善的成本控制管理機(jī)構(gòu)，成本控制制度等也處在未發(fā)展健全的階段，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等人員在成本控制工作中占據(jù)主要地位。雖然該類(lèi)方式在短期并沒(méi)有什么問(wèn)題，但是實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，資源規(guī)劃以及總成本控制工作開(kāi)展會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，影響工程成本控制工作的合理開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理人員可能會(huì)出現(xiàn)過(guò)度控制以及過(guò)度輕視財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)象，導(dǎo)致實(shí)際各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中會(huì)遇到諸多問(wèn)題，影響建筑工程的整體質(zhì)量。

3 提高建筑成本控制有效性的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)

建筑行業(yè)在以往發(fā)展過(guò)程中一直呈現(xiàn)出一種飛速發(fā)展的狀態(tài)，企業(yè)虧損現(xiàn)象并不十分明顯，企業(yè)更多處于高盈利狀態(tài)，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的重視。要想推動(dòng)成本控制工作合理開(kāi)展，就必須加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視。企業(yè)管理人員等首先應(yīng)當(dāng)明確成本控制的重要性，結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的現(xiàn)狀以及建筑企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)的變化等，向管理層以及員工宣傳成本控制工作的重要性，使其明白建筑行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的問(wèn)題，轉(zhuǎn)而以更為積極的態(tài)度來(lái)配合建筑工程成本控制工作開(kāi)展。建筑企業(yè)管理人員可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的重視，將成本控制理念以合理方式融入到企業(yè)文化和員工工作理念當(dāng)中，推動(dòng)成本控制工作實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)的整體成本控制意識(shí)，幫助提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)階段的成本控制

建筑企業(yè)相關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)控制階段的成本控制，通過(guò)分析工程工程設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，探究合理的成本控制方法。①建筑工程設(shè)計(jì)人員等應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工成本控制工作的重視，在已有的工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，合理開(kāi)展工程成本控制等工作，幫助明確建筑工程成本控制工作的著眼點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作按照計(jì)劃順利開(kāi)展。②建筑企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)的重視，除了給予其必要的資金和技術(shù)支持外，還可以選擇通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督和管理等方式來(lái)控制工程成本，使得建筑工程建構(gòu)設(shè)計(jì)工作在已有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新一輪的建設(shè)發(fā)展。通過(guò)設(shè)計(jì)方案多樣化等形式，建筑企業(yè)最終將選擇最合理的設(shè)計(jì)方案來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作，對(duì)成本控制工作合理開(kāi)展具有重要意義。③建筑企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)施工材料優(yōu)化處理的重視，適當(dāng)降低工程施工的難度，以此降低建筑工程的施工成本，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

3.3 完善建筑工程成本管理機(jī)構(gòu)

建筑企業(yè)要想推動(dòng)建筑成本控制工作以合理方式開(kāi)展，就必須加強(qiáng)對(duì)成本控制結(jié)構(gòu)的重視，通過(guò)調(diào)整企業(yè)當(dāng)前的成本控制方式，建立健全專(zhuān)業(yè)成本控制機(jī)構(gòu)來(lái)開(kāi)展相關(guān)操作，在集思廣益的作用下，合理開(kāi)展后續(xù)相關(guān)操作，及時(shí)解決成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。建筑企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本控制制度的重視，合理調(diào)整各項(xiàng)成本控制方式和成本控制策略，保證建筑工程的施工質(zhì)量，減少施工過(guò)程中的安全隱患，使得企業(yè)在降低施工成本的情況下發(fā)展新技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最終目標(biāo)。

3.4 打造高素質(zhì)的建筑工程成本控制管理隊(duì)伍

工程成本控制工作開(kāi)展過(guò)程中，工作人員的工作素質(zhì)和工作能力等在其中發(fā)揮了重要作用。為了推動(dòng)成本控制工作的合理開(kāi)展：①建筑企業(yè)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)成本控制管理人員的重視，通過(guò)對(duì)外招聘優(yōu)秀成本控制管理人員以及內(nèi)部培訓(xùn)等方式，提高成本控制管理工作人員的工作素質(zhì)和整體素養(yǎng)。②建筑企業(yè)要設(shè)置合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)和員工發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，使得成本控制管理工作人員在工作過(guò)程中可以感受到公司的關(guān)懷，明確自己的奮斗目標(biāo)，幫助其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。③建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理崗位設(shè)置等的重視，合理設(shè)置管理崗位和其它各項(xiàng)崗位，使員工對(duì)建筑企業(yè)形成更為完整準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，員工的工作熱情和工作積極性等也可以進(jìn)一步提高，對(duì)推動(dòng)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

4 小結(jié)

建筑企業(yè)開(kāi)展成本控制管理工作是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展出現(xiàn)的，企業(yè)管理人員等必須加強(qiáng)對(duì)該問(wèn)題的重視，通過(guò)制定完善的成本控制策略，健全成本控制管理機(jī)構(gòu)，提高成本控制管理人員的工作素質(zhì)等，推動(dòng)各項(xiàng)工作以更為合理地方式開(kāi)展，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

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