建筑裝飾企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析

齊欣

身份證號(hào)碼：210114198101220619 遼寧 沈陽 110034

企業(yè)若想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。我國的建筑裝飾企業(yè)近年來發(fā)展迅速，但隨之而來的，是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的增加。目前我國許多建筑裝飾企業(yè)，在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面，沒有形成一套完整的體系，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，由此可見，我國的建筑裝飾企業(yè)任重道遠(yuǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，還需要做出更大的努力。

1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

建筑裝飾企業(yè)在進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理之前，首先要明確全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定義，有些建筑裝飾企業(yè)，甚至連全面風(fēng)險(xiǎn)管理是什么都不清楚，就命令工作人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣的風(fēng)險(xiǎn)管理工作注定無法取得成效。全面風(fēng)險(xiǎn)管理指的是，企業(yè)以經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，對企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，在進(jìn)行管理時(shí)，嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)管理的流程行事，從而在企業(yè)內(nèi)部，形成注重風(fēng)險(xiǎn)管理的工作氛圍，將其作為企業(yè)內(nèi)部的一種文化，與此同時(shí)，建立起一個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的預(yù)測、評(píng)估及管理，將企業(yè)未來可能面對的各種風(fēng)險(xiǎn)控制在能夠承受的范圍之內(nèi)，保障企業(yè)的利益[1]。

2 建筑裝飾企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類

建筑裝飾企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，不同的環(huán)節(jié)隱藏著不同的風(fēng)險(xiǎn)，建筑裝飾企業(yè)要對風(fēng)險(xiǎn)的種類進(jìn)行認(rèn)知，從而更加有針對性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指的就是，企業(yè)在資金方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在經(jīng)營過程中，可能會(huì)由于融資出現(xiàn)問題，而欠下債務(wù)，從而無法獲得預(yù)期的收益，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括很多方面的內(nèi)容，例如投資失誤、無法償還賬款等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所面臨的最主要的風(fēng)險(xiǎn)，它貫穿在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)工作環(huán)節(jié)之中。

2.2 企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營過程中，若發(fā)生違約行為，或者是侵犯了他人的合法權(quán)益，那么企業(yè)就將面臨責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，員工在企業(yè)工作時(shí)，若受到身體傷害，企業(yè)也要面臨責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)指的是，企業(yè)與企業(yè)之間，在展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，如果有一方出現(xiàn)違約行為，那么違約一方需要承擔(dān)信用風(fēng)險(xiǎn)，對另一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償[2]。

3 我國建筑裝飾企業(yè)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題

3.1 缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

我國很多建筑裝飾企業(yè)都存在著一個(gè)普遍的問題，就是缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在經(jīng)營的過程中，沒有對所處的市場環(huán)境形成正確的認(rèn)識(shí)，尚未意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，目光短淺，尤其是一些國企，其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更為薄弱，企業(yè)的管理人員工作敷衍，態(tài)度不端正，認(rèn)為有國家的扶持就可以萬事無憂，在這種思想的引導(dǎo)下，企業(yè)的效益連年下滑，企業(yè)的發(fā)展前途也會(huì)因此而變得渺茫。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

很多建筑裝飾企業(yè)，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建筑裝飾企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)， 過于重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重點(diǎn)集中在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范上，而忽視了建筑裝飾產(chǎn)品開發(fā)、制造方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，建筑裝飾企業(yè)所制定的風(fēng)險(xiǎn)管理制度流于形式，并沒有真正落實(shí)到工作中去。管理體系的缺失還體現(xiàn)在工作的分配上，建筑裝飾企業(yè)設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理部門，但是有些建筑裝飾企業(yè)，對管理人員的工作分配不科學(xué)，管理人員之間的責(zé)任容易發(fā)生混淆，一些管理人員不清楚自己要負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍是什么，當(dāng)出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，建筑裝飾企業(yè)不知道該追究哪位工作人員的責(zé)任，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是十分不利的。

3.3 問責(zé)制度落實(shí)不到位

風(fēng)險(xiǎn)管理部門承擔(dān)著評(píng)估、管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，有些工作人員的工作水平不足，在進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，不能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析及把握，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效不大。還有一些工作人員，工作態(tài)度存在問題，得過且過，對自己的工作不認(rèn)真，當(dāng)建筑裝飾企業(yè)受到風(fēng)險(xiǎn)打擊后，這些工作能力不足、工作態(tài)度不斷正的員工卻逃避責(zé)任，企業(yè)的問責(zé)制度落實(shí)不到位，使工作人員存在僥幸心理，全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作也會(huì)因此陷入惡性循環(huán)當(dāng)中[3]。

4 建筑裝飾企業(yè)提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平的措施

4.1 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

建筑裝飾企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，對當(dāng)前的市場環(huán)境進(jìn)行把握，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳，使每位員工都樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將其變?yōu)橐环N企業(yè)文化，保障全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展。

4.2 建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

建筑裝飾企業(yè)要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這是進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要前提。建筑裝飾企業(yè)要將企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分，進(jìn)而對風(fēng)險(xiǎn)管理部門的員工進(jìn)行劃分，將員工劃分為幾個(gè)小組，每個(gè)小組對應(yīng)著一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)類型，同時(shí)，要對組內(nèi)成員的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，成員之間的工作相輔相成，建筑裝飾企業(yè)要加強(qiáng)對員工的監(jiān)管，實(shí)行責(zé)任制度，一旦因?yàn)閱T工的問題而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要進(jìn)行責(zé)任追究，對員工進(jìn)行評(píng)判處罰，達(dá)到警示作用，對那些工作表現(xiàn)良好的員工，企業(yè)也要給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情。

4.3 加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)

風(fēng)險(xiǎn)管理人員是全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的主體，建筑裝飾企業(yè)在招聘風(fēng)險(xiǎn)管理人員時(shí)，要選擇具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員，除此之外，建筑企業(yè)要重視對管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，定期開展培訓(xùn)課程，以提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，定期對管理人員的工作進(jìn)行抽查，使每位管理人員都能夠盡職盡責(zé)，高效完成風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

4.4 建立信息管理系統(tǒng)

信息技術(shù)的發(fā)展給社會(huì)帶來了巨大的進(jìn)步，建筑裝飾企業(yè)要充分應(yīng)用信息技術(shù)，建立信息管理統(tǒng)，利用科技手段，對各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，這種方式能夠減少人力資源的浪費(fèi)，同時(shí)，也能提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，但我們可以采取積極的手段，對潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最小。建筑裝飾企業(yè)要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平，以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

[1] 鄭玉香,王佳穎.論我國建筑裝飾企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的問題及其對策[J].四川建材,2017,43(2):176-177.

[2] 宋常利,趙玉巖.建筑裝飾企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].江西建材,2017,(11):243.

[3] 李旭.建筑裝飾企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以北京港源建筑裝飾工程有限公司為例[D].合肥:安徽大學(xué),2013.