淺談建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施

張相美

新疆北方建設(shè)集團(tuán)有限公司 新疆 奎屯 833200

人們追求更高層次的生活水平，對(duì)于建筑方面的要求也越來(lái)越多，因此，帶動(dòng)我國(guó)的建筑行業(yè)的快速騰飛?，F(xiàn)在全國(guó)范圍內(nèi)，都出現(xiàn)了高樓林立的宏偉建筑，但是，不能否認(rèn)，仍然有許多豆腐渣工程，像是前些年出現(xiàn)的“樓倒倒”“樓歪歪”情況，因此，盡最大的努力保證建筑工程施工質(zhì)量，做好工程管理工作，是每一位行業(yè)人士應(yīng)該認(rèn)真思考的問(wèn)題。

1 建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

（1）建筑工程施工質(zhì)量管理體系不完善。在現(xiàn)實(shí)中，一些建筑企業(yè)缺乏完善的管理體系，理論方面研究不足，這導(dǎo)致在實(shí)際的管理中經(jīng)常出現(xiàn)雜亂的現(xiàn)象。由于這樣，一些企業(yè)為了減少管理成本，沒(méi)有按照實(shí)際進(jìn)行管理人員的安排，一些部門(mén)的職能被撤銷(xiāo)，甚至還出現(xiàn)了一人多崗的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理工作不到位。

（2）容易引發(fā)安全問(wèn)題。在建筑施工中特別容易引發(fā)安全問(wèn)題，尤其是在高層建筑的施工中。在高層建筑施工中，一般都是在幾十米或上百米的高空中進(jìn)行作業(yè)，這樣的高度很容易使一個(gè)細(xì)小的差錯(cuò)變成一個(gè)大的問(wèn)題，給人們的生命健康造成威脅。首先是高空墜物。一塊磚頭或者是一根細(xì)小的鋼筋，從高空掉下來(lái)時(shí)，在加速度的作用下，它們的破壞力也是非常大的，如果落在人身上，輕者受傷，重者致命。所以，高空墜物是高層建筑施工的一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。其次是施工人員墜落。在進(jìn)行高空施工的過(guò)程中，假如沒(méi)有做好安全防護(hù)工作，那么很容易導(dǎo)致人從高層上摔下來(lái)的事故發(fā)生。最后是人的恐高心理。當(dāng)人從過(guò)高的地方往下看時(shí)，心中會(huì)產(chǎn)生莫名的恐懼感，尤其對(duì)高層施工人員來(lái)說(shuō)，這種恐懼感會(huì)影響他們的注意力，而稍有差錯(cuò)，就可能會(huì)從高空中掉下來(lái)或者使一些物品墜落，這最終都會(huì)影響到自己或他人的生命財(cái)產(chǎn)安全。

（3）管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。在建筑企業(yè)中，對(duì)于技術(shù)型、管理型人才的需求是非常大的，但在企業(yè)中，財(cái)務(wù)、政工等行政類(lèi)管理從業(yè)人數(shù)的比例是比較高的，而生產(chǎn)性的專(zhuān)業(yè)人才所占比例低，這使得在企業(yè)整個(gè)的管理階層中，人才分配偏重于行政管理方面。依據(jù)建筑行業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可以看出在我國(guó)當(dāng)前建筑企業(yè)中，專(zhuān)業(yè)人才的比例只占百分之十五左右，而專(zhuān)業(yè)管理人員則占總?cè)藬?shù)的百分之二，當(dāng)突發(fā)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，竟找不到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，致使問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)的控制。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，逐漸使企業(yè)喪失了自主管控工程實(shí)踐的能力，紛紛將施工工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，影響了管理工作的正常進(jìn)行，并產(chǎn)生了一系列的問(wèn)題，缺乏有效解決問(wèn)題的方法。

（4）人員綜合素質(zhì)不高，管理不到位。人員是管理中最為重要的因素，任何企業(yè)對(duì)人員的管理將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理也是一樣。建筑工程施工中，人員紛繁復(fù)雜，是開(kāi)展管理工作的重心，同時(shí)也是實(shí)施整項(xiàng)管理工作的主體，因此其管理人員自身的能力以及專(zhuān)業(yè)技能的熟練程度都會(huì)極大程度地影響到建筑施工的效果。就目前的建筑工程施工管理人員中，存在管理水平差距，其專(zhuān)業(yè)技能掌握不夠，相對(duì)工程施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)太少，對(duì)工程施工的過(guò)程中能出現(xiàn)的問(wèn)題不能做出準(zhǔn)確的預(yù)判，也不能及時(shí)準(zhǔn)確地處理各類(lèi)出現(xiàn)的問(wèn)題。施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，自身的基礎(chǔ)素質(zhì)普遍偏低，安全意識(shí)又很薄弱，大多數(shù)建筑工程忽略了對(duì)他們的管理，及時(shí)有管理卻也不到位，增加了建筑工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)[1]。

2 建筑工程施工問(wèn)題的解決對(duì)策

（1）完善建筑工程管理機(jī)制，提高管理水平。在政府層面，應(yīng)不斷完善建筑工程管理相關(guān)的法律與法規(guī)，并對(duì)與時(shí)代發(fā)展不符的法律法規(guī)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行必要的更新，使之適合建筑工程管理的需要；在建筑企業(yè)層面，應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒布的相關(guān)法律法規(guī)，與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)章制度，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的違規(guī)、違法行為進(jìn)行懲治，營(yíng)造良好的建筑工程施工環(huán)境，更使得管理人員在進(jìn)行工作時(shí)有法可依、有章可據(jù)，杜絕安全隱患，為建筑工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全監(jiān)督體制，建立管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該享有的權(quán)利以承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)工作人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，能夠第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑管理的合理科學(xué)性。

（2）加強(qiáng)施工安全管理。安全施工是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)前提。任何一個(gè)建筑工程要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)效益都必須切實(shí)保障施工安全。安全管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，歸屬動(dòng)態(tài)管理范疇，包括對(duì)施工人員、設(shè)備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的識(shí)別與控制。建筑工程作為一項(xiàng)安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會(huì)造成巨額經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)危及施工人員以及周邊人員和建筑物的安全。開(kāi)展工程安全管理，必須要以完善、規(guī)范安全管理制度體系為基礎(chǔ)，要實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑工程項(xiàng)目施工安全的第一責(zé)任人，必須要具有較高的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和安全生產(chǎn)法律知識(shí)。施工單位要把選擇項(xiàng)目經(jīng)理作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手段，還要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模配備專(zhuān)職的安全人員。

（3）強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理。要嚴(yán)格按照國(guó)家建筑法、質(zhì)量管理?xiàng)l例及地方法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，不得降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制工作的嚴(yán)格落實(shí)，能有助于項(xiàng)目早日竣工、早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，只有充分重視質(zhì)量控制工作，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的保質(zhì)、保量、按期完工。這就需要將質(zhì)量控制工作高度的重視起來(lái)，不能將質(zhì)量控制工作形式化。在對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)方面也要結(jié)合項(xiàng)目情況，對(duì)質(zhì)量控制專(zhuān)業(yè)人員的配置要齊全、定期對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，將質(zhì)量控制的作用充分的發(fā)揮到最大化[2]。

隨著我國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)放，建筑行業(yè)在國(guó)內(nèi)以及國(guó)外的建筑市場(chǎng)中的地位逐漸上升，但整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力還不夠，要想在激烈的全球性建筑市場(chǎng)中占有一席之地，必須提升施工管理的技術(shù)水平，完善工程管理的監(jiān)管制度，大力提升施工人員與管理人員的綜合素養(yǎng)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，更要做到復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情流程化、流程化事情定量化、定量的事情信息化，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展