現(xiàn)代化水利水電工程建筑施工管理和技術(shù)分析

張其勇

摘 要：對(duì)于水利工程項(xiàng)目而言，施工管理的水平高低對(duì)工程整體有決定作用，同時(shí)還會(huì)對(duì)人民群眾的財(cái)產(chǎn)生命安全產(chǎn)生較大影響。在現(xiàn)代化的今天，如何更好的利用自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行水利水電工程建設(shè)的管理仍然是一個(gè)值得探討的問題。此文通過分析水利施工管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，現(xiàn)代化水利水電工程建筑施工管理和技術(shù)進(jìn)行了分析研究，進(jìn)而提升水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；水利水電工程；施工管理；施工技術(shù)

中圖分類號(hào)：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2018）22-0085-02

1 現(xiàn)代化水利水電工程建筑施工管理與技術(shù)分析概述

現(xiàn)如今，高科技與信息化手段已經(jīng)滲透到生活的方方面面，水利水電工程建設(shè)迎來(lái)了巨大變革，尤其是在管理方面，管理部門認(rèn)識(shí)到重點(diǎn)工程管理的重要性，開展起了骨干性工程的建設(shè)研究，并做好帶頭示范作用，在非工程性建設(shè)方面，充分發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)、遠(yuǎn)程設(shè)備、通訊設(shè)備等網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的作用，利用遠(yuǎn)程監(jiān)控隨時(shí)隨地得出最新數(shù)據(jù)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員也可以遠(yuǎn)距離進(jìn)行監(jiān)督管理，這樣能提高管理人員工作效率。目前我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目發(fā)展迅速，國(guó)家及地方對(duì)水利水電工程項(xiàng)目高度的重視，為了更好的提高水利水電工程施工中的管理水平，工程項(xiàng)目部就需要在水利水電工程施工的全過程中，加強(qiáng)施工管理工作，有效、合理的組織相關(guān)單位進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格按照科學(xué)的施工進(jìn)度進(jìn)行施工作業(yè)，確保水利水電工程施工能夠安全、順利有序的進(jìn)行。

2 現(xiàn)代化水利水電工程建筑施工特點(diǎn)

2.1 施工環(huán)境影響度高

興修水利水電工程，其工程大多在擁有較大落差的水域進(jìn)行，有時(shí)也會(huì)選擇高度差極高的山地，在這類環(huán)境下進(jìn)行工程建設(shè)，往往會(huì)受到周邊環(huán)境的影響，導(dǎo)致了工程施工時(shí)無(wú)法保證施工條件的穩(wěn)定、施工進(jìn)度的如期等等問題，這對(duì)于工程的管理和控制是不小的麻煩，需要相關(guān)部門對(duì)整個(gè)施工環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)、整體的分析調(diào)研，提高工程的管理能力。

2.2 工程造價(jià)高，工期較長(zhǎng)

不同于古代的水利工程，現(xiàn)代的水利水電工程都是超大型的工程，屬于整個(gè)系列的建設(shè)工群，整個(gè)樞紐工程造價(jià)高、工期長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)于其專業(yè)性的要求也十分苛刻，這類原因，使得水利水電工程資金的控制風(fēng)險(xiǎn)顯著升高，而工程往往受到環(huán)境的影響，施工進(jìn)度進(jìn)程容易受到干擾，為了能按期完成，往往還會(huì)花費(fèi)更多資金，這都是對(duì)水利水電工程的成本控制管理提出的挑戰(zhàn)。

2.3 工程涉及工種、項(xiàng)目多

現(xiàn)代的水利水電工程建設(shè)，屬于多種專業(yè)協(xié)同工作的工程，在工程里面，有著各種各樣的任務(wù)，相對(duì)的，也就有著形形色色的工種，在施工過程之中，不同項(xiàng)目還需要交叉、配合、平衡工作，這類工作對(duì)于工程的管理方面有著極高要求，如果管理不善，就可能因?yàn)楣ば蛭蓙y，工程進(jìn)度受到影響，甚至?xí)捎诠しN間的原因引起工程的質(zhì)量問題，最終給整個(gè)程建設(shè)帶來(lái)巨大問題。也就是說(shuō)，工種的調(diào)度必須有序而且合理，這是水利水電工程管理任務(wù)的重中之重[1]。

2.4 工程危險(xiǎn)性高，安全問題難管理

水利水電工程之中，涉及到不少危險(xiǎn)的項(xiàng)目，例如工程之中的爆破、隧道作業(yè)，再比如高空作業(yè)、水下作業(yè)等等，這類工作危險(xiǎn)系數(shù)極高，但卻不可獲取，屬于工程之中不可避免的作業(yè)，在這類工程的管理上，稍不留神，就會(huì)釀成慘烈的事故。同樣的，當(dāng)工程項(xiàng)目中發(fā)生了安全事故，受傷人員無(wú)法及時(shí)就醫(yī)也是一大安全問題，這要求工程的管理方面對(duì)此類事故進(jìn)行好風(fēng)險(xiǎn)控制，還有對(duì)安全問題的預(yù)防。

3 我國(guó)現(xiàn)代化水利水電工程建設(shè)施工管理中的問題

3.1 缺乏規(guī)范的管理機(jī)制

就我國(guó)目前的建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，施工管理機(jī)制不健全的現(xiàn)象還普遍存在，而且還極易導(dǎo)致水利施工過程中出現(xiàn)一些問題。目前我國(guó)的施工管理人員也注意到了這個(gè)趨勢(shì)，也在逐漸全面改進(jìn)和健全我國(guó)的施工管理機(jī)制，但是在改變的過程中，沒有具有創(chuàng)新的意識(shí)，所以制定好的一些管理機(jī)制還仍然無(wú)法發(fā)揮有效的作用，使得我國(guó)的管理機(jī)制跟不上時(shí)代的發(fā)展，無(wú)法滿足當(dāng)代時(shí)代的需求，造成我國(guó)水利建設(shè)施工管理過程中還存在著很多的質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響到了水利水電工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

3.2 管理人員對(duì)水利施工管理工作的認(rèn)識(shí)和管理模式相對(duì)落后

現(xiàn)代工程建設(shè)的重要理念就是施工管理，好的施工管理工作不但能夠確保整個(gè)工程的安全質(zhì)量以及施工進(jìn)度，還能將項(xiàng)目盈利空間最大化。但是一些施工管理人員對(duì)現(xiàn)代施工管理工作的認(rèn)識(shí)不到位，沒能從根本上將施工管理工作水平發(fā)展開。長(zhǎng)期的發(fā)展下來(lái)，就形成了固有的，被動(dòng)性的管理模式，而這樣的低水平管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上當(dāng)前水利水電工程的發(fā)展水平，不單直接影響施工管理工作的效率，而且會(huì)威脅到整個(gè)工程的安全性。

3.3 施工人員的安全與質(zhì)量意識(shí)薄弱

水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證不僅在于管理人員對(duì)工程進(jìn)度的管理，也在于對(duì)施工人員的素質(zhì)管理，由于施工人員的安全意識(shí)與質(zhì)量知識(shí)薄弱而導(dǎo)致的工程問題時(shí)有出現(xiàn)，如施工人員的工傷問題、施工成品安全隱患問題等。安全意識(shí)是保證工程順利發(fā)展的核心，人員的安全意識(shí)決定整個(gè)工程的安全程度，工作人員對(duì)質(zhì)量的重視也決定著工程結(jié)果的質(zhì)量水平。

3.4 施工管理體系不完善

我國(guó)水利工程管理制度體系不夠完善，管理人員缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，并且也沒有給予施工管理高度重視，又由于管理機(jī)構(gòu)人員冗雜，存在職責(zé)劃分不清的現(xiàn)象，這些都影響了水利工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行。再加上水利工程施工監(jiān)理不夠規(guī)范，目前我國(guó)水利工程監(jiān)理市場(chǎng)缺乏有效的監(jiān)督制度與完善的監(jiān)督管理體系。在水利工程施工中并不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，所以，經(jīng)常導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)以次充好偷工減料的現(xiàn)象，這些都降低了水利工程建設(shè)的施工質(zhì)量。

4 現(xiàn)代化水利水電工程施工管理水平的優(yōu)化措施

4.1 完善施工管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量控制制度的落實(shí)

健全的水利工程管理體制，必須完善的管理部門與機(jī)構(gòu)，完善的規(guī)章制度，并依據(jù)工作中的實(shí)際需要配備相應(yīng)的工作人員，以便更好促進(jìn)日常工作開展。施工管理人員在提升水利工程管理質(zhì)量的過程中，應(yīng)當(dāng)完善水利工程管理責(zé)任制度，通過構(gòu)建全面系統(tǒng)地施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任與管理機(jī)制，明確水利工程中不同人員的施工管理質(zhì)量目標(biāo)。相應(yīng)責(zé)任人在實(shí)際的工作中要進(jìn)行監(jiān)管，保證任務(wù)按規(guī)定完成，工作出現(xiàn)失誤時(shí)要責(zé)任落實(shí)到人，責(zé)任人積極承擔(dān)責(zé)任，接受相應(yīng)批評(píng)與懲罰。設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督施工管理工作以及施工人員的操作，確保水利施工人員的人身安全以及項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)。引進(jìn)各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，培養(yǎng)創(chuàng)新型與技術(shù)型的綜合人才。設(shè)立施工管理與創(chuàng)新小組，通過小組之間的比賽與監(jiān)督，提高工程施工管理人員的積極性與創(chuàng)新性。最后工程施工管理的創(chuàng)新模式要立足于以人為本理念，通過獎(jiǎng)懲制度以及責(zé)任制度來(lái)調(diào)動(dòng)與發(fā)揮管理人員的智慧與技術(shù)，為水利水電工程的建設(shè)提供更高的管理水平[3]。

4.2 建立高質(zhì)量高水平的施工隊(duì)伍

水利工程的施工質(zhì)量與施工管理人員的自身水平密切相關(guān)。有責(zé)任心與高質(zhì)量的管理人員，能夠充分意識(shí)到管理對(duì)于施工的重要性，并能嚴(yán)格控制好施工成本與施工質(zhì)量，并能及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問題。要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與上崗認(rèn)證過程，避免因施工人員自身問題導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。加強(qiáng)施工隊(duì)伍的思想工作，提升隊(duì)伍的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，保證責(zé)任落實(shí)到人，各司其職，加強(qiáng)各部門間的交流溝通，及時(shí)提出施工管理存在的問題并不斷改進(jìn)優(yōu)化施工管理工作。

4.3 做好施工計(jì)劃與監(jiān)督

可以將水利施工分為幾段，每一段都有一個(gè)小目標(biāo)，合起來(lái)有一個(gè)大目標(biāo)，將人員責(zé)任落到實(shí)處，具體明確到每一段上，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的有效控制。在制定出計(jì)劃之后，還需要有審批制度和責(zé)任制度做監(jiān)督，對(duì)人員的行為和績(jī)效進(jìn)行定期考核，對(duì)表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)不履行職責(zé)的員工進(jìn)行懲罰。對(duì)水利施工進(jìn)行質(zhì)量管理，需要單位人員建立起相應(yīng)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，確保水利工程整體的質(zhì)量過關(guān)。

4.4 做好施工中的質(zhì)量控制與管理

工程質(zhì)量控制屬于水利施工管理的要點(diǎn)所在，水利施工質(zhì)量與社會(huì)發(fā)展、國(guó)家建設(shè)與人民群眾的財(cái)產(chǎn)生命安全有直接關(guān)系。所以，水利施工質(zhì)量控制必須嚴(yán)格控制，依照計(jì)劃完成項(xiàng)目工程，保證工程的正常運(yùn)行。對(duì)工程施工環(huán)節(jié)制定計(jì)劃，可以將水利施工分為幾段，每一段都有一個(gè)小目標(biāo)，合起來(lái)有一個(gè)大目標(biāo)，將人員責(zé)任落到實(shí)處，具體明確到每一段上，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的有效控制。在制定出計(jì)劃之后，還需要有審批制度和責(zé)任制度做監(jiān)督，對(duì)人員的行為和績(jī)效進(jìn)行定期考核，對(duì)表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)不履行職責(zé)的員工進(jìn)行懲罰。要對(duì)施工責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，保證每項(xiàng)技術(shù)都有負(fù)責(zé)人跟進(jìn)，減少推諉情況的發(fā)生，促進(jìn)水利工程項(xiàng)目的開展。

4.5 加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)督管理與質(zhì)量控制

強(qiáng)化施工材料采購(gòu)人員的選拔工作，確保施工材料采購(gòu)人員具有較高的責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)。施工材料采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)樹立正確的質(zhì)量意識(shí)，盡可能在具有國(guó)家質(zhì)量認(rèn)真的施工材料供應(yīng)商處購(gòu)買施工材料，從而提升施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料質(zhì)量。水利工程施工管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)工作，確保進(jìn)場(chǎng)材料的整體質(zhì)量。明確存放職責(zé)和發(fā)放流程，確保用于施工的材料具有合格的出廠證明。水利企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)具體情況動(dòng)態(tài)性的實(shí)施監(jiān)督，對(duì)施工狀況實(shí)時(shí)跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量與管理問題，要及時(shí)尋找解決辦法。不斷完善水利工程管理的監(jiān)督手段，積極引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備，推動(dòng)監(jiān)督工作向現(xiàn)代化方向發(fā)展，提高科技含量。

4.6 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作

首先，必須要從根本上促進(jìn)水利工程建設(shè)參與各方保持緊密的互動(dòng)交流，注重對(duì)水利項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，維持好技術(shù)溝通、施工交叉與秩序維護(hù)三者間的動(dòng)態(tài)平衡，加強(qiáng)監(jiān)督管理制度建設(shè)，始終致力于提高工程質(zhì)量驗(yàn)收水平的效率與水平，強(qiáng)化完善并嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。其次，水利施工企業(yè)必須要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，同時(shí)在謹(jǐn)慎確保上一道工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)技術(shù)交底，這有利于水利工程創(chuàng)造出良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，監(jiān)理人員還應(yīng)該對(duì)施工難度大的工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，完善水利監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的同時(shí)注重與工程經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合。

5 結(jié)語(yǔ)

施工管理要貫穿于建設(shè)工程整個(gè)過程中，增強(qiáng)施工管理工作的科學(xué)性以及合理性會(huì)有利于從本質(zhì)提升整體的建筑施工質(zhì)量，還可以使建筑工程造價(jià)有效降低。建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程，建筑企業(yè)需要不斷規(guī)范完善建筑工程施工管理體系，嚴(yán)格把控施工材料與質(zhì)量控制，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。對(duì)于管理中遇到的難題，要實(shí)行責(zé)任問責(zé)制，每人都應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，更好地促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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