影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策探討

郝藝華

（山西八建集團(tuán)有限公司 山西太原 030027）

引言

建筑工程因經(jīng)濟(jì)、科技推動(dòng)而發(fā)展迅速，工程項(xiàng)目通常與社會(huì)穩(wěn)定、生命財(cái)產(chǎn)安全等聯(lián)系密切。但因?yàn)榻ㄔO(shè)工程通常涉及到投資方、建設(shè)方以及城市規(guī)劃等諸多層面，不論是單位數(shù)量還是工程量均較大，再加之工程對(duì)應(yīng)的內(nèi)外因素較為復(fù)雜，使得項(xiàng)目質(zhì)量難以切實(shí)保障。下面便從工程管理出發(fā)，就其影響因素以及相應(yīng)管理對(duì)策進(jìn)行總結(jié)，以期為推進(jìn)工程建設(shè)、強(qiáng)化工程質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。

1 建筑工程管理主要影響因素探析

1.1 人為因素影響

1.1.1 管理人員主觀原因

對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)而言，責(zé)任人既是決策者又是管理者，還需要執(zhí)行對(duì)應(yīng)的建設(shè)任務(wù)，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度來(lái)說(shuō)極為關(guān)鍵。因此，負(fù)責(zé)人必須以相應(yīng)法律規(guī)章為導(dǎo)向切實(shí)組織建設(shè)。但現(xiàn)階段部分責(zé)任人在法律認(rèn)知層面仍舊處于表層，其主觀意識(shí)使得執(zhí)行力遭受影響。甚至部分管理人員對(duì)于上述法律或者機(jī)制存有抵觸心理，較多政策難以切實(shí)貫徹。調(diào)查表明，當(dāng)前部分工程由于負(fù)責(zé)人對(duì)于先進(jìn)管理模式較為排斥，仍舊是因循守舊，導(dǎo)致管理無(wú)法及時(shí)做到更新升級(jí)。

1.1.2 管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)原因

建筑工程不論是工程量還是參與人數(shù)都十分龐大，涵蓋了設(shè)計(jì)、技術(shù)以及施工等多領(lǐng)域的工種，其隸屬勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)階段，建筑業(yè)仍舊以農(nóng)民工為其主要從業(yè)群體，文化程度并不理想，再加之工人年齡較大，使得先進(jìn)的管理模式很難于其中落實(shí)。對(duì)于建筑工程而言，諸多施工技術(shù)、設(shè)備等應(yīng)用進(jìn)來(lái)，從業(yè)人員除了具備相應(yīng)理想的施工經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)緊跟技術(shù)更新趨勢(shì)。但如今施工人員在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)層面很難契合技術(shù)更新要求，使得技術(shù)、設(shè)備應(yīng)用受阻明顯，諸如施工效率、質(zhì)量等均遭到較大影響。

1.1.3 相關(guān)負(fù)責(zé)人未能對(duì)工程管理做到深度重視

現(xiàn)階段，很多工程建設(shè)仍舊沿襲了施工單位來(lái)承包工程的模式，這便導(dǎo)致很多施工企業(yè)以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為導(dǎo)向展開(kāi)建設(shè)。因此，部分單位施工時(shí)并未對(duì)工程管理加以深層關(guān)注，往往會(huì)對(duì)管理相應(yīng)的規(guī)范加以忽視，并且實(shí)際落實(shí)時(shí)也并未做到嚴(yán)格執(zhí)行，工程管理存有較多混亂現(xiàn)象。此外，實(shí)際施工也會(huì)由于管理疏忽而引發(fā)安全事故，使得人員生命、建筑質(zhì)量等遭受影響。

1.2 客觀因素影響

1.2.1 監(jiān)管部門(mén)影響

對(duì)于建筑工程而言，若監(jiān)管部門(mén)未能就工程管理做到有效監(jiān)督，也會(huì)使工程建設(shè)遭受影響。通常部門(mén)監(jiān)督是敦促企業(yè)以相應(yīng)法律、規(guī)范為導(dǎo)向嚴(yán)格施工的重要保障，若監(jiān)管部門(mén)未能有效發(fā)揮其職能，那么企業(yè)便喪失相應(yīng)的外部監(jiān)督，建設(shè)質(zhì)量、效率等很難保障。此外，國(guó)內(nèi)在監(jiān)理層面的機(jī)制發(fā)展較晚，部分監(jiān)理單位很難針對(duì)建筑工程實(shí)施獨(dú)立審查、管理，導(dǎo)致其監(jiān)督意義逐步喪失。

1.2.2 市場(chǎng)行為不夠規(guī)范

隨著經(jīng)濟(jì)體制的有效、深度轉(zhuǎn)型，部分建筑企業(yè)為了契合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而單純地以追逐利益為導(dǎo)向，其市場(chǎng)行為伴有盲目、滯后以及自發(fā)性等缺點(diǎn)，使得建筑業(yè)發(fā)展受阻。同時(shí)，市場(chǎng)相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制也較為欠缺，此類(lèi)缺乏規(guī)范的行為便難以得到有效約束與糾正，使得市場(chǎng)混亂進(jìn)一步加劇。

1.3 建筑工程相應(yīng)法律、管理機(jī)制的影響

1.3.1 管理機(jī)制存有較多缺陷

管理行為通常要依靠管理機(jī)制加以約束，調(diào)查顯示國(guó)內(nèi)部分建筑工程相應(yīng)的管理機(jī)制仍舊欠缺，很多對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)管理。其中，政府以及建筑相關(guān)部分雖然就推進(jìn)工程管理頒布了一些文件，但工程建設(shè)并未予以落實(shí)。此外，投資方或者是建設(shè)方以成本節(jié)約為目標(biāo)對(duì)管理崗位成本進(jìn)行盲目縮減，使得部分管理機(jī)制很難切實(shí)貫徹。例如，對(duì)于項(xiàng)目勘探或者設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，諸如投資、承包、管理流程見(jiàn)并未做到有效聯(lián)系，使得工程管理伴有脫節(jié)現(xiàn)象，施工過(guò)于隨意、盲目，使得建設(shè)效率遭受影響。

1.3.2 項(xiàng)目管理手段相對(duì)欠缺且滯后

當(dāng)前有的工程管理仍舊沿襲滯后的管理形式，多呈現(xiàn)出粗放性特征。但因?yàn)榭萍歼M(jìn)步以及理念提升，建筑企業(yè)需要推動(dòng)工程管理向著信息化轉(zhuǎn)變。部分企業(yè)未能針對(duì)上述情況作深入了解，并未明確推動(dòng)管理向著信息化轉(zhuǎn)變的重要意義，使得工程管理欠缺相應(yīng)的投入，導(dǎo)致工程建設(shè)較為低效，很難緊跟建筑建設(shè)趨勢(shì)。

2 從建筑工程出發(fā)強(qiáng)化管理的有效對(duì)策

2.1 緊跟建設(shè)趨勢(shì)，推進(jìn)工程管理理念的切實(shí)轉(zhuǎn)變

對(duì)于建筑企業(yè)而言，必須確保工程管理緊跟建設(shè)趨勢(shì)，推進(jìn)管理理念的切實(shí)轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)應(yīng)從粗放管理出發(fā)對(duì)其欠缺予以改正，理念轉(zhuǎn)變需要以重視推進(jìn)管理向著信息化轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?。以往管理理念多是留置于表層，并未推?dòng)理念融于工程管理實(shí)踐。相應(yīng)責(zé)任人需要積極推進(jìn)理念創(chuàng)新，對(duì)因循守舊或者是死板教條等觀念予以規(guī)避，為強(qiáng)化管理效率夯實(shí)理念基礎(chǔ)。

2.2 從管理機(jī)制、法律法規(guī)出發(fā)予以完善

從管理機(jī)制、法律法規(guī)出發(fā)加以完善是推進(jìn)工程管理建設(shè)的重要途徑，是推進(jìn)工程建設(shè)向著信息化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變的有效保障。政府需要從法律層面出發(fā)、以建設(shè)工程實(shí)際為導(dǎo)向全面制定制度，促使管理者實(shí)施管理時(shí)有法可依。除了從現(xiàn)有機(jī)制出發(fā)予以完善外，還應(yīng)積極對(duì)他國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加以引進(jìn)，并且以自身建筑實(shí)際為導(dǎo)向來(lái)制定機(jī)制。此外，還應(yīng)從管理部門(mén)出發(fā)對(duì)其配置加以?xún)?yōu)化，確保項(xiàng)目建設(shè)配有理想的管理、用人、監(jiān)督以及分配等多方機(jī)制。

2.3 從工程質(zhì)量出發(fā)強(qiáng)化監(jiān)督

對(duì)于建筑工程而言，推動(dòng)管理體系趨于標(biāo)準(zhǔn)化需要從工程質(zhì)量出發(fā)強(qiáng)化監(jiān)督，質(zhì)監(jiān)人員必須深入到建設(shè)實(shí)際中，從制度落實(shí)、質(zhì)量把控等層面進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。此外，還應(yīng)以工程實(shí)際為導(dǎo)向適時(shí)組織監(jiān)督檢查，依據(jù)相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)定建設(shè)項(xiàng)目，確保建設(shè)各環(huán)節(jié)均得到切實(shí)檢查。同時(shí)，建設(shè)監(jiān)督還應(yīng)秉持“防檢結(jié)合”與“預(yù)防為主”的重要原則，推進(jìn)建設(shè)的高效開(kāi)展。

2.4 從工程項(xiàng)目出發(fā)做到全程管理

（1）建設(shè)單位需要以安全管理為導(dǎo)向加強(qiáng)管理，應(yīng)秉持“安全第一”理念展開(kāi)施工。企業(yè)需要適時(shí)組織安全教育，針對(duì)從業(yè)人員強(qiáng)化安全層面的培訓(xùn)、考核，引導(dǎo)其以相應(yīng)操作規(guī)范為導(dǎo)向嚴(yán)格施工。此外，需要從安全管理機(jī)制出發(fā)加以完善，確保相應(yīng)責(zé)任向著個(gè)人進(jìn)行落實(shí)，并針對(duì)事故多發(fā)環(huán)節(jié)強(qiáng)化管控。

（2）建設(shè)單位需要以質(zhì)量管理為導(dǎo)向強(qiáng)化管理，根據(jù)“科學(xué)合理”等諸多理念展開(kāi)設(shè)計(jì)，確保材料質(zhì)量切換項(xiàng)目需要。同時(shí)，工程管理還應(yīng)以工程建設(shè)為導(dǎo)向構(gòu)建相匹配的質(zhì)管體系，應(yīng)涵蓋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督機(jī)制，做到“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”。最后，還應(yīng)從成本管理出發(fā)推進(jìn)工程建設(shè)，針對(duì)材料、設(shè)備等諸多方面的成本加以把控。選購(gòu)時(shí)需要確保材料設(shè)備等契合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程原料更富“性?xún)r(jià)比”。

3 總結(jié)

總之，建筑工程若想推進(jìn)工程管理建設(shè)、強(qiáng)化建設(shè)效率必須從影響因素出發(fā)展開(kāi)分析，明確認(rèn)為、客觀、機(jī)制等層面的影響。建筑企業(yè)需要以工程實(shí)際為導(dǎo)向，借助完善機(jī)制、培養(yǎng)人員素養(yǎng)、理念轉(zhuǎn)變等措施推進(jìn)工程管理，為強(qiáng)化建設(shè)效率夯實(shí)基礎(chǔ)。