分析建筑施工管理中出現(xiàn)的不足和對(duì)策

葉曉輝

（浙江國(guó)興建設(shè)集團(tuán)有限公司）

目前，我國(guó)建筑工程發(fā)展的速度不斷提升，其形狀和施工手段也在不斷變化中，但是建筑工程施工質(zhì)量卻不是很理想，達(dá)不到預(yù)期的效果，出現(xiàn)了很多的“豆腐渣”工程。因此，在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，逐漸認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，針對(duì)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的采取解決措施，以此保證建筑工程施工管理的有效性，以及建筑工程施工的效率和質(zhì)量。那么如何有效解決建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題，是本文闡述的重點(diǎn)，具體的內(nèi)容如下：

1 建筑工程施工管理的作用

施工管理是建筑企業(yè)發(fā)展，以及建筑工程展開(kāi)的核心和關(guān)鍵。因此，在建筑工程施工的過(guò)程中，一定要對(duì)充分認(rèn)識(shí)到建筑工程施工管理的作用，主要是以建筑施工項(xiàng)目理論為基礎(chǔ)核心，不斷的完善建筑工程施工體系，以及建筑工程施工質(zhì)量體系等方面，這樣不僅僅提升了建筑工程施工的有效性，建筑工程施工質(zhì)量和效率也隨之有著很大提升，進(jìn)而促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

2 建筑工程施工管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題

2.1 管理制度的缺乏

任何一項(xiàng)管理工作，管理制度都是需要存在的一項(xiàng)年內(nèi)容。但是，我國(guó)建筑工程施工管理的過(guò)程中，管理制度依舊不是很完善，盡管我國(guó)在很早的時(shí)候就頒布了建筑工程施工管理法律規(guī)范，可以很多管理?xiàng)l例病不能很好的應(yīng)用到建筑工程施工實(shí)際管理中。另外，在建筑工程施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不按照施工流程展開(kāi)各項(xiàng)施工作業(yè)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程施工管理水平下降，施工安全事故發(fā)生的可能性也隨之增加。

2.2 管理人員的缺乏

人員是建筑工程施工管理作業(yè)展開(kāi)的核心。但是，在一項(xiàng)建筑工程施工的過(guò)程中，往往將重點(diǎn)集中在如何提升施工質(zhì)量、如何降低施工成本等方面，往往忽視施工管理的重要性，這樣在建筑工程施工管理人員的投入力度往往是最弱的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，并且現(xiàn)有的建筑工程施工管理人員專業(yè)性和業(yè)務(wù)能力都相對(duì)較差，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程施工管理工作無(wú)法落實(shí)的實(shí)處。另外，一些建筑建設(shè)企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建完善的人才招聘機(jī)制，這樣就會(huì)導(dǎo)致大量的人才處于流失的狀態(tài)，影響了建筑工程施工管理的有效性。

2.3 管理手段缺乏

我國(guó)很多建筑工程施工建設(shè)單位依舊使用傳統(tǒng)的管理手段，沒(méi)有根據(jù)建筑工程的變化度度改變施工管理方式，這樣也會(huì)產(chǎn)生建筑工程施工管理問(wèn)題。另外，由于建筑工程施工管理手段的缺乏，很多方面都得到不良好維護(hù)，例如：施工設(shè)備維護(hù)、施工技術(shù)選擇、施工項(xiàng)目后期維護(hù)等方面，這樣對(duì)建筑工程施工質(zhì)量和效率，都會(huì)造成嚴(yán)重的影響，其經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨之下降。

3 建筑工程施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策

針對(duì)上述中建筑工程施工管理常見(jiàn)的問(wèn)題，本段內(nèi)容提出了一些解決對(duì)策，通過(guò)利用有效的解決措施，以此保證建筑工程施工管理的水平，具體的解決對(duì)策如下：

3.1 提升建筑工程施工管理的認(rèn)識(shí)度

要想有效的提升建筑工程施工管理質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)是非常必要的，必須貫穿于整個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)中，并且通過(guò)有效的控制手段和管理手段，以此提升建筑工程施工管理的有效性，保證建筑工程施工作業(yè)的順利展開(kāi)。同時(shí)，在提升建筑工程施工管理惡人適的時(shí)候，一定要強(qiáng)化管理人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)管理人員和施工人員度的安全管理、安全施工等技能，這樣才能保證建筑工程施工管理質(zhì)量的有效提升。另外，一定要管理人員和施工人員充分認(rèn)識(shí)到管理和施工質(zhì)量、施工效率、經(jīng)濟(jì)效益等方面之間關(guān)系，這樣才能充分的認(rèn)識(shí)到建筑工程施工管理的作用。

3.2 完善建筑工程施工管理制度

制度是建筑工程施工管理中，必然存在的一項(xiàng)內(nèi)容，因此一定要構(gòu)建相對(duì)完善的管理制度體系，將整個(gè)建筑工程根據(jù)施工性質(zhì)、工程項(xiàng)目、施工安全等方面，進(jìn)行全面的劃分，并且在每一個(gè)施工區(qū)域，設(shè)置相應(yīng)的管理人員，這樣也可以起到監(jiān)督性的作用，避免施工作業(yè)不按照標(biāo)準(zhǔn)施工流程展開(kāi)。同時(shí)，在施工管理制度完善的過(guò)程中，一定要明確各個(gè)管理人員和施工人員工作責(zé)任，做到有責(zé)必究、有功必將的原則，這樣才能保證管理人員和施工人員更好投入工作中，并且應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工量進(jìn)行劃分，明確各個(gè)施工項(xiàng)目的先后順序，以及施工技術(shù)和施工方式等方面，這樣不僅有效的縮短了工程施工期限，降低了建筑工程的施工成本。

3.3 提升施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量的提升，包含著很多的方面，例如：施工材料、施工設(shè)備、施工環(huán)境等方面。因此，在建筑工程施工管理的過(guò)程中，一定要將施工質(zhì)量作為管理的重點(diǎn)。下面就對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理提升的一些具體內(nèi)容，進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和闡述：

（1）從施工材料的角度來(lái)說(shuō)，管理人員一定要嚴(yán)格制定施工材料采購(gòu)流程，充分掌握施工材料質(zhì)量、價(jià)格等方面的變化，并且對(duì)施工材料供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的審核，并且對(duì)已經(jīng)引進(jìn)的施工材料，進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)判斷施工材料的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料存在任何的異常，需要與材料供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流，只有施工材料質(zhì)量沒(méi)有任何問(wèn)題以后，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（2）針對(duì)施工設(shè)備，一定要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的定期維護(hù)，通常情況下一周進(jìn)行2～3次的設(shè)備維護(hù)，這樣才能保證施工設(shè)備現(xiàn)的運(yùn)行性能。同時(shí)，定期更新施工設(shè)備系統(tǒng)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)和遠(yuǎn)程技術(shù)應(yīng)用到其中，形成一個(gè)施工設(shè)備網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，這樣一旦施工設(shè)備存在任何的異常，管理人員都可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行有效的維護(hù)和解決，以此保證施工設(shè)備的運(yùn)行性能，避免對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

（3）從施工環(huán)境的角度來(lái)說(shuō)，營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境是提升建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是建筑工程施工管理重點(diǎn)。因此，在建筑工程施工管理的過(guò)程中，一定要良好的施工體系，對(duì)施工周圍環(huán)境、地下水位變化等方面，進(jìn)行全面的控制。同時(shí)，在建筑工程施工管理的過(guò)程中，可以將重點(diǎn)放在施工前期的準(zhǔn)確工作，加強(qiáng)施工前期測(cè)量力度，以及水電等方面的準(zhǔn)備，這樣才能擁有一個(gè)良好的施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升了建筑工程施工的質(zhì)量，保證了建筑工程施工管理水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程作為我國(guó)城市發(fā)展的一個(gè)象征，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)提升的一個(gè)有力支撐。同時(shí)，施工管理作為建筑工程的一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，與建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量、施工效率等方面，有著直接的聯(lián)系。因此，本文針對(duì)建筑工程施工管理中常見(jiàn)一些問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，主要目的就是保證建筑工程施工管理的有效性、建筑工程的施工效率和質(zhì)量，以及良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

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