淺析建筑工程項目管理中如何加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

王磊雄

江蘇天業(yè)工程咨詢房地產(chǎn)估價有限責(zé)任公司 江蘇 南京 210008

1 加強(qiáng)工程進(jìn)度管理的重要意義

一方面，科學(xué)合理的管理方式能幫助加快工程完成速度與預(yù)期一致，使工程整體質(zhì)量提到提升[1]。另一方面，施工進(jìn)度的快慢還會影響施工成本，如果施工進(jìn)度被工程項目某一方影響，導(dǎo)致施工時間增加，那么在施工過程中所需的人工成本、施工材料成本以及時間成本等各項成本均會增加，導(dǎo)致建筑企業(yè)的利潤空間被縮小。所以保證建筑企業(yè)在施工過程中的施工進(jìn)度顯得尤為重要。

2 在建筑工程項目進(jìn)度管理中存在的影響因素

2.1 施工團(tuán)隊對施工環(huán)境缺乏全面考察

眾所周知，在施工開始前，施工團(tuán)隊需對施工場地進(jìn)行勘測，如果團(tuán)隊在勘測時，考察不夠全面，施工方案的制定也會受到影響，導(dǎo)致施工過程中易受到天氣、地質(zhì)等自然因素的影響，導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)延緩的現(xiàn)象。

2.2 管理團(tuán)隊對團(tuán)隊管理不夠到位

管理團(tuán)隊對團(tuán)隊管理不夠到位，可以從施工人員分配、施工設(shè)備及材料的準(zhǔn)備、資金等問題上有所體現(xiàn)。如果團(tuán)隊在人員分配上出現(xiàn)問題，和施工設(shè)備及材料準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致工程項目完成需要無法得到滿足，最后導(dǎo)致施工進(jìn)度的正常進(jìn)行受到阻礙[2]。

有些企業(yè)在工程項目進(jìn)行時，由于管理團(tuán)隊缺乏科學(xué)合理的資金規(guī)劃，容易出現(xiàn)資金短缺的問題，這樣一來，企業(yè)在籌集資金時，工程項目就會出現(xiàn)停工的現(xiàn)象，影響施工進(jìn)度和建筑完成質(zhì)量。

2.3 施工人員專業(yè)素養(yǎng)較低

施工過程中，如果施工人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，在出現(xiàn)一些突發(fā)情況時，容易慌了陣腳，不能對突發(fā)情況進(jìn)行及時解決，易對施工工期產(chǎn)生影響。且如果施工人員的專業(yè)水平不足，對一些專業(yè)技術(shù)無法熟練掌握，容易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)差錯，使建筑存在一些安全隱患。

2.4 對工程項目進(jìn)度的調(diào)控不夠靈活

隨著科學(xué)技術(shù)在建筑行業(yè)的深入，很多建筑企業(yè)在制定項目實施計劃時，過于依賴科技軟件，而前期勘測時，又缺乏對施工環(huán)境的全面考察，導(dǎo)致施工方案不能具體化，對工程項目進(jìn)度的調(diào)控也不夠靈活。這種調(diào)控缺乏靈活性的現(xiàn)象，在施工過程中還易導(dǎo)致資金、施工材料等資源的消耗增加，同時還有出現(xiàn)施工人員分配存在問題，導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益被減弱。

3 對建筑工程項目管理中加強(qiáng)工程進(jìn)度管理的建議和具體措施

3.1 建立專業(yè)的管理團(tuán)隊，加大對施工人員的培訓(xùn)力度

建筑施工質(zhì)量對企業(yè)來說是一項綜合性的考驗，需要企業(yè)和管理人員更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υ?。企業(yè)應(yīng)組建起一個專業(yè)的管理團(tuán)隊，能對工程項目能有一個全面的認(rèn)識，并且能應(yīng)對突發(fā)狀況，提升企業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn)。而對原有的員工應(yīng)加大專業(yè)培訓(xùn)力度，提升員工的專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)，讓他們能對自我工作有正確的認(rèn)知，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題時，能及時反應(yīng)。另還需建立起考核制度，有考核才會有動力，當(dāng)動力產(chǎn)生時，才能激發(fā)起員工的學(xué)習(xí)興趣，加強(qiáng)操作實戰(zhàn)能力，來保證工程項目的正常進(jìn)行。

3.2 對施工場地全面勘測，制定合理科學(xué)的施工方案

施工方案對于建筑工程項目而言是整個進(jìn)度的指引向?qū)?，所以在制定施工方案時，應(yīng)引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人員對施工場地進(jìn)行全面的勘測，嚴(yán)格排查天氣、地質(zhì)等自然因素會對工程項目的影響，并對施工過程中的各個環(huán)節(jié)所需的各項材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保施工進(jìn)度的正常運行，以及施工建筑的完成質(zhì)量，防止出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。當(dāng)施工方案制定完成時，在執(zhí)行工程中，還需根據(jù)建筑項目的實際推進(jìn)情況和遇到的問題，做出變動，增強(qiáng)執(zhí)行的靈活性，對施工資源合理分配[3]。

3.3 加強(qiáng)施工項目的管理與整體規(guī)劃，合理運用科技軟件

加強(qiáng)施工項目的管理與整體規(guī)劃需從對施工圖紙、施工材料、設(shè)備等管理入手，當(dāng)施工圖紙完成時，企業(yè)應(yīng)召開相關(guān)的審核會議，針對圖紙與實際施工環(huán)境之間是否存在差異進(jìn)行討論，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以改正。再做一些施工準(zhǔn)備時，應(yīng)確保各環(huán)節(jié)所需材料和設(shè)備均已就緒，以免施工過程中出現(xiàn)材料短缺或是設(shè)備運行存在問題等情況的發(fā)生。

隨著科學(xué)技術(shù)在建筑行業(yè)的不斷深入，企業(yè)在運用科技軟件時，因避免過分依賴，而應(yīng)合理利用軟件，加強(qiáng)施工項目的宏觀調(diào)控，讓施工項目能保質(zhì)保量地完成。

3.4 企業(yè)還需完善相應(yīng)的用工制度

在建筑行業(yè)中，招用一些臨時工是比較常見的現(xiàn)象，招用的臨時工有可能存在對施工技術(shù)掌握不熟練的情況，導(dǎo)致企業(yè)對工程質(zhì)量無法嚴(yán)格的把關(guān)到，施工進(jìn)程易受到影響。因此，企業(yè)應(yīng)建立起相應(yīng)的用工制度，對新招用的施工員工進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，確保他們對施工過程中的各項設(shè)備能有所了解，提升技術(shù)水平，這樣長遠(yuǎn)來看，不僅能降低企業(yè)的成本費用，還能保障建筑的完成質(zhì)量和項目進(jìn)度[4]。

4 結(jié)束語

企業(yè)加強(qiáng)對工程進(jìn)度的管理，是一種動態(tài)的管理方式，能對施工過程中產(chǎn)生的種種風(fēng)險起到預(yù)防作用，并且能使企業(yè)在完成項目工程后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化，因此采取怎樣的措施來加強(qiáng)工程進(jìn)度管理是值得建筑企業(yè)思考的。不僅企業(yè)需要從各方面提升專業(yè)水準(zhǔn)，作為從事相關(guān)行業(yè)的我們，也需要考慮如何提升我們自身的專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)建筑行業(yè)更好地發(fā)展。

[1]謝煒平.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向:上,2015,5(7):117-118.

[2]顧燕飛,周顯明,劉術(shù)偉.淺議進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].工程技術(shù):全文版,2016,(12):00051-00051.

[3]董文楠,郭軍禮.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].商品與質(zhì)量,2015,(25):117-118.

[4]王修來.分析建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015,(4):76-77.