房屋建筑施工管理存在的問題及對策

任婧

中國華西企業(yè)有限公司 廣東 廣州 510000

前言

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，房屋建筑管理水平也得到了一定的提升，房屋建筑工程施工管理直接影響著房屋的整體質(zhì)量以及工程進(jìn)度。為了滿足人們對房屋建筑工程質(zhì)量日益提高的要求，在房屋建筑工程產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，迫切需要加強(qiáng)對工程施工的管理，并提高工藝水平，從而提升建筑工程施工質(zhì)量。

1 房屋建筑施工管理的重要性

首先，房屋建筑施工管理是整個工程質(zhì)量的重要保障。在房屋建筑施工初期對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，避免因某些不安全因素對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，同時(shí)對施工工藝流程、檢驗(yàn)方式等的管理，可以為整體工程的質(zhì)量提供有效保障；其次，房屋筑施工管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑領(lǐng)域的市場競爭愈加激烈，對于房屋建筑企業(yè)而言，要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須強(qiáng)化自身管理，而施工管理作為其建筑工程管理的重要工作，直接決定了其施工成本和施工進(jìn)度。不僅如此，房屋建筑施工管理還能夠有效的控制人力、物力、財(cái)力，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，并在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工成本，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益[1]。

2 房屋建筑施工管理中存在的問題

2.1 施工管理人員素質(zhì)較差

在房屋建筑施工管理過程中，施工管理人員素質(zhì)的高低直接影響了管理工作的進(jìn)行。但就目前而言，很多施工管理人員的整體素質(zhì)較差，缺乏管理意識，不能保證施工管理工作的順利開展，導(dǎo)致施工管理效果不理想。同時(shí)，對施工管理工作的重要性不夠重視，認(rèn)為施工管理不重要，只要依靠技術(shù)就可以完成施工，導(dǎo)致施工管理混亂，工程施工沒有秩序，極大地影響了施工質(zhì)量及進(jìn)度[2]。

2.2 缺乏系統(tǒng)的管理體系

在房屋建筑施工管理方面，雖然制定了相關(guān)管理政策，但由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏，所制定的管理制度有待完善。不僅如此，大多數(shù)管理政策仍未落到實(shí)處，導(dǎo)致管理制度形同虛設(shè)，造成了施工管理缺位。與此同時(shí)，在實(shí)際的建筑施工過程當(dāng)中，施工管理人員也沒有明確樹立全面正確的施工管理意識，以致施工管理工作只停留在表面，影響對施工現(xiàn)場的有效控制，從而大大降低了施工效率，增加了施工成本。

2.3 材料利用率低，施工環(huán)境差

就目前而言，很多施工企業(yè)沒有對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，大多數(shù)施工單位盲目聽從甲方或個別人員陳舊的施工觀念導(dǎo)致對材料歸檔工作的重要性缺乏正確認(rèn)識，不僅在一定程度上導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)，還致使房屋建筑施工中應(yīng)用不符合質(zhì)量要求的材料，對施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。此外，在多數(shù)房屋建筑工程的施工現(xiàn)場都可以看到大量垃圾被隨意擺放的情況，這不僅會對房屋工程的施工形象產(chǎn)生較大的影響，還會影響到施工地點(diǎn)及其周邊的環(huán)境，增加安全隱患，甚至出現(xiàn)安全事故。

3 解決房屋建筑施工管理問題的對策

3.1 全面提升施工管理人員的綜合素質(zhì)

首先，在進(jìn)行房屋建筑施工前期，應(yīng)對全體參與工程的施工人員及管理人員進(jìn)行相應(yīng)的安全和質(zhì)量意識培訓(xùn)，尤其增強(qiáng)施工管理人員的安全責(zé)任意識與施工質(zhì)量意識，并做好房屋建筑施工管理工作；其次，在房屋建筑施工過程中，管理人員要自覺提升自身的管理能力和綜合素養(yǎng)，做好質(zhì)量控制工作。同時(shí)，還可以通過建立獎懲機(jī)制來約束建筑施工管理者的行為，迫使其提升自身素質(zhì)，進(jìn)而保證房屋建筑施工質(zhì)量。此外，在實(shí)際施工管理工作過程中，還應(yīng)對施工管理人員及施工人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使施工管理人員能夠具備較強(qiáng)管理意識與水平，使其能夠充分認(rèn)識施工管理的重要作用及意義，掌握現(xiàn)代化管理技術(shù)及理念，為更好進(jìn)行施工管理奠定良好基礎(chǔ)[3]。

3.2 加強(qiáng)對施工材料的管理

首先，應(yīng)強(qiáng)化房屋建筑施工管理人員對施工材料管理工作的正確認(rèn)識，明確施工材料的不同形式以及使用方法，為提高施工效率及建筑工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)，其次，在選擇房屋建筑施工材料時(shí)，一定要選擇符合國家質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)材料，不能為了自身的利益以次充好、偷工減料；最后，施工單位還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化施工材料的進(jìn)場管理，指定專業(yè)的材料鑒定人員進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，材料合格證明真實(shí)、準(zhǔn)確，還要對原材料進(jìn)行出入庫處理，做好檢查登記記錄之后，再允許相關(guān)材料進(jìn)出場，強(qiáng)化房屋建筑施工質(zhì)量管理，從根本上對施工質(zhì)量進(jìn)行保障。

3.3 重視施工的文明與施工的成本

提升房屋建筑施工管理水平，要提高對全體施工人員的安全文明教育。首先，可以設(shè)立獎懲機(jī)制，從根本上解決安全意識薄弱的問題，如對于不按規(guī)定佩戴安全帽的員工予以警告，對多次違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行一定的懲罰，使其明確安全意識的重要性，保證施工的安全文明，并有效提高施工效率。與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)對成本的控制意識，在設(shè)計(jì)的施工管理過程中，要對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，如在實(shí)際施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置材料領(lǐng)用制度，從根本上節(jié)約材料用量；對于施工人員工作量應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工量清單進(jìn)行相關(guān)操作，防止因隨意改動施工圖紙而導(dǎo)致工作量有所增加，最終造成勞動成本增加等，只有這樣，才能有效控制施工成本，并在一定程度上提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

4 結(jié)束語

總而言之，房屋建筑施工管理作為我國建筑工程中的重要部分，在其管理中仍存在著一些問題，因此，管理人員一定要提高對工程管理的重視程度，提升自身的管理水平，采取科學(xué)合理的管理策略，根據(jù)工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)的方案措施，保證工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)房屋建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展，為施工企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]龍?jiān)?房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析[J].低碳世界,2016,(24):162-163.

[2]羅國恒.房屋建筑施工管理存在的問題及對策[J].工程技術(shù)研究,2017,(02):149,157.

[3]王繼中.房屋建筑施工管理中存在的問題及對策[J].江西建材,2017,(05):268,273.

[4]薛江峰.房屋建筑施工管理存在的問題及對策[J].門窗,2017,(08):58.