首先,進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理制是建筑企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。目前,伴隨我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)相對(duì)成熟,城市化事業(yè)的推進(jìn)雖然給企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)會(huì),但是同時(shí)也使得行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的數(shù)量在不斷提高,這使得整體市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷提高。因此,為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,建筑企業(yè)就需在工程造價(jià)控制方面做足功夫,提高企業(yè)在成本方面的競(jìng)爭(zhēng)力;其次,通過(guò)科學(xué)合理的建筑造價(jià)管理能夠有效提高建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的資源配置,從而有效踐行科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建筑造價(jià)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是通過(guò)科學(xué)合理的管理手段來(lái)使得項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)資源,如項(xiàng)目資金、施工材料、施工設(shè)備等得到有效配置,從而提高資源的利用效率。最后,加強(qiáng)建筑造價(jià)管理最顯著的作用就是提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)有效的建筑造價(jià)管理,能夠在保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量與建設(shè)效率的基本要求下,合理降低建設(shè)成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力影響,目前很多建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中往往都只是將目光集中于直接降低成本的相關(guān)措施上,例如降低建筑材料成本、縮短工期等,但是這些手段很容易影響到建筑工程的整體質(zhì)量。這反應(yīng)出來(lái),很多建筑企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立起科學(xué)合理的造價(jià)管理理念,在建筑成本控制方面的手段比較單一,沒(méi)有建立起完善的造價(jià)管理體系。因此這就導(dǎo)致企業(yè)在對(duì)不同的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)管理控制時(shí),造價(jià)管理工作缺乏針對(duì)性,造價(jià)管理工作無(wú)法真正發(fā)揮作用。
由于建筑企業(yè)造價(jià)管理意識(shí)較為薄弱,對(duì)于造價(jià)管理工作重視程度不高,因此目前很多建筑企業(yè)都沒(méi)有建立起完善的造價(jià)管理不滿,管理人員在工作能力方面無(wú)法滿足實(shí)際需要,導(dǎo)致企業(yè)造價(jià)管理水平較低。
工程造價(jià)的審批是實(shí)現(xiàn)合理建筑造價(jià)管理工作的重要手段。但是由于我國(guó)建筑企業(yè)目前在審批工作方面的不夠重視,審批控制過(guò)程還存在著較多失誤,首先沒(méi)有建立完善的審批制度,建筑企業(yè)對(duì)于造價(jià)管理方案的審批復(fù)查工作不夠重視。其次還體現(xiàn)建筑造價(jià)管理審批工作的標(biāo)準(zhǔn)缺少明確的規(guī)定。
首先,建筑企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)造價(jià)管理工作的重要性,在建筑項(xiàng)目的建設(shè)施工過(guò)程中積極通過(guò)科學(xué)合理的造價(jià)管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑成本的有效降低。其次,建筑企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)法律法規(guī)要求來(lái)制定科學(xué)合理的建筑造價(jià)管理體系,對(duì)于建筑項(xiàng)目中各項(xiàng)目造價(jià)的合理控制需要嚴(yán)格建立在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。再則,為提高造價(jià)管理活動(dòng)的有效性,建筑企業(yè)在建立科學(xué)合理造價(jià)管理體系的過(guò)程中,需要保證管理體系的靈活性,企業(yè)需要在不同建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理工作中整理經(jīng)驗(yàn),積極發(fā)現(xiàn)不同類型的建筑工程在造價(jià)控制工作方面的共同點(diǎn),從而建立起具有一定適應(yīng)性的管理機(jī)制。
在實(shí)際情況中國(guó),建筑工程的造價(jià)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性程度較高的復(fù)雜工作,一方面工作量往往比較大,另一方面在操作難度方面也比較高。因此,就需要建筑企業(yè)設(shè)立專業(yè)的造價(jià)管理部門進(jìn)行造價(jià)控制。這要求建筑做到以下兩點(diǎn)。首先,建筑企業(yè)需要建立科學(xué)合理的造價(jià)管理部門結(jié)構(gòu),明確造價(jià)管理部門的具體工作范圍以及工作職責(zé),從而保證管理部門能夠有效開(kāi)展各項(xiàng)工作。其次,建筑企業(yè)需要提高造價(jià)管理人員的工作能力,一方面通過(guò)提高員工選聘標(biāo)準(zhǔn),保證員工工作能力能夠滿足實(shí)際情況中復(fù)雜工作的需要,另一方面也需要建立完善的培訓(xùn)制度,企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中,建筑造價(jià)管理工作面臨的各種狀況也有所不同,需要員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)不斷提高工作能力,以適應(yīng)發(fā)展需要。
由于建筑工程自身建設(shè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性,因此往往在建筑工程的造價(jià)管理中存在有數(shù)量較多的工作環(huán)節(jié),例如財(cái)務(wù)計(jì)算、項(xiàng)目管理、材料采購(gòu)、施工控制等。這些不同的管理環(huán)節(jié)都是造價(jià)管理的重要組成部分,在實(shí)際情況中,針對(duì)單獨(dú)的控制環(huán)節(jié),建筑企業(yè)或許能實(shí)現(xiàn)較好的造價(jià)管理工作。但是,這些不同的管理環(huán)節(jié)在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中是不可割裂的,不同環(huán)節(jié)之間往往存在著較強(qiáng)的聯(lián)系,相互影響。因此,如果沒(méi)有在工程造價(jià)管理工作中建立起一套完善的審批制度,就很容易某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)影響到整體管理工作。這就要求建筑企業(yè)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn),立足于全局情況考慮,來(lái)建立一套完整的工程造價(jià)審批制度,將工程造價(jià)控制的全過(guò)程都包含在其中,保證各環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系。
隨著我國(guó)城市建設(shè)進(jìn)程的不斷深入,我國(guó)建筑行業(yè)還將繼續(xù)以較快的速度發(fā)展下去。但是,建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)也變得越來(lái)越激烈。這就要求建筑企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,就需要通過(guò)現(xiàn)代化的科學(xué)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的有效控制。因此,建筑企業(yè)需要通過(guò)提高項(xiàng)目管理人員的造價(jià)管理意識(shí),樹(shù)立科學(xué)合理的造價(jià)管理理念,從建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段入手,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程造價(jià)控制,不斷健全完善的項(xiàng)目招標(biāo)管理制度,提高施工技術(shù)管理水平,從而實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目造價(jià)管理的有效性,促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
[1]宋麗霞,伍曉華,柳金英,等.基于全過(guò)程造價(jià)管理下的施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制[J].施工技術(shù),2016(S1):818-820.
[2]陳婕.新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].江西建材,2017(23):232.