加強建設(shè)工程造價管理以提升企業(yè)利潤空間

在當前的社會經(jīng)濟活動當中，工程建設(shè)工作始終占據(jù)著最為核心的地位，建筑市場競爭激烈，施工企業(yè)要謀求長久發(fā)展，必須堅持良好的施工質(zhì)量，同時維持穩(wěn)定的企業(yè)利潤。就從當前建設(shè)工程行業(yè)普遍現(xiàn)狀來看，大多企業(yè)對施工質(zhì)量的管理都較為成熟，然而造價控制能力相對偏弱。實際上在造價管理的全過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將直接增加整體工程項目的成本費用，導致企業(yè)利潤空間大幅度壓縮，嚴重影響企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，施工企業(yè)應(yīng)當積極實行更加高效化的造價控制措施，通過科學的管理提升企業(yè)利潤空間。

1 投標階段風險規(guī)避

這一階段是項目在具體實施過程中的首道工序環(huán)節(jié)，同時也是明確工程合同造價的重點階段。在此階段當中針對工程造價所應(yīng)當開展的控制管理工作應(yīng)當放到對招標文件、圖紙及相關(guān)規(guī)范的了解上。

1.1 熟悉招標文件

由于在整個招標文件當中給定了相應(yīng)的施工條件、承包方式、計價策略、技術(shù)及質(zhì)量規(guī)定、關(guān)鍵性的合同條款、工程量清單等相關(guān)要素內(nèi)容，因此應(yīng)當針對相關(guān)的招標文件所指出的工程項目實際情況予以綜合考量，不能盲目承攬項目。另外，若工程中標，則招標文件內(nèi)的合同條款即為正式性的合同內(nèi)容，簽訂一份詳細的施工承包合同對于工程造價管理工作意義重大。在合同當中應(yīng)當對發(fā)包人的義務(wù)、材料及設(shè)備供應(yīng)、材料價格風險承包范圍、工程價款調(diào)整辦法、進度款與結(jié)算支付日期限定、不可抗力量度范圍等予以明確規(guī)定，盡量為日后工程索賠提供清晰有力的合同依據(jù)，避免因條款含糊不清而造成“無從算賬”的損失和不必要的合同糾紛。

1.2 熟悉圖紙與規(guī)范

施工方所承包的施工項目具體施工內(nèi)容通常都在圖紙上及圖紙指引的圖集、規(guī)范上表示，若不能夠?qū)⑾嚓P(guān)的圖紙內(nèi)容檢索清楚，則在報價環(huán)節(jié)同樣也會出現(xiàn)各種缺項隱患或是考慮不充分的情況發(fā)生。因此，預算報價編制人員應(yīng)謹慎審圖，細心分析圖紙節(jié)點大樣，熟悉相關(guān)計量規(guī)則，將每個分項的工作內(nèi)容充分考慮在綜合單價中。

2 加強施工前合同交底

工程項目造價管理的整個過程環(huán)節(jié)與合同管理都存在著密切的相關(guān)性。施工合同是工程建設(shè)最終在費用結(jié)算之時所參考的一項主要依據(jù)，結(jié)算效果也將會對工程整體成本造價起到?jīng)Q定性的影響，并由此影響到企業(yè)的利潤效益。一旦出現(xiàn)利益性糾紛事件之時，必須要能夠合理應(yīng)用好相關(guān)的法律手段來維護企業(yè)的正當權(quán)益。對此，施工企業(yè)內(nèi)部必須加強合同管理，在每個工程項目部組建后，企業(yè)合同管理人員應(yīng)該盡早向該項目部領(lǐng)導班子、相關(guān)成員做好合同交底工作，細致解釋涉及工程價款變更的各項合同規(guī)定，如工程量與價變更幅度約定、工期限定、質(zhì)量獎懲辦法、材料設(shè)備供應(yīng)約定、進度款支付時限及結(jié)算形式等。讓相關(guān)工作人員在工程開工前就能做到熟悉合同條款，了解相關(guān)法律法規(guī)，在遇到工程變更時，能夠敏銳察覺是否涉及合同索賠，及時簽訂合同補充協(xié)議，全方位做好對施工方自身權(quán)益的維護。

3 施工階段造價管理

工程項目成本控制的主要方式即為通過對物力、人力、資金的合理化應(yīng)用，來實現(xiàn)降低成本支出的目的。成本支出越低，則企業(yè)所能夠獲得的經(jīng)濟效益也就越高。通常而言，工程項目成本主要包括了四方面的內(nèi)容，即：材料費、機械費、人工費與間接使用費。

3.1 施工過程的材料、設(shè)備、機械費用控制

在企業(yè)的施工環(huán)節(jié)當中，材料、設(shè)備費用往往會占造價比例最大，若能夠降低施工材料費用，便可省下一大筆的成本支出。因此，確立出完善的材料采購與收發(fā)制度對于施工企業(yè)而言意義重大。材料價格管理在整個工程項目的造價管理工作當中同樣占據(jù)著重要的主導地位，但同時在具體實施的過程中，也是難度較大的一項工作內(nèi)容。相關(guān)的施工管理人員要嚴格把控材料與設(shè)備訂貨、機械租賃，必須確保對市場行情能夠做到足夠了解，針對相關(guān)的各個材料供應(yīng)商所提供的材料開展質(zhì)量與價格的全面對比分析，從而選擇出價低質(zhì)優(yōu)的施工材料，并以此來實現(xiàn)對工程項目總成本費用的合理化控制。而且，施工單位在平時還應(yīng)當與一些材料供應(yīng)商建立起密切的合作聯(lián)系，以便能夠及時掌握材料市場的行情變化情況。另外，對施工用的租賃機械設(shè)備除了對租賃臺班價格的把控之外，還應(yīng)對其使用工期進行合理計劃與協(xié)調(diào)，避免租賃機械及操作人員不必要的閑置、窩工。

3.2 合理配置人員，降低間接成本

在設(shè)置有關(guān)項目機構(gòu)之時，必須要充分考慮到工程項目本身的規(guī)模大小，以及施工難度，按照組織設(shè)計原則，盡量減少多余的機構(gòu)設(shè)置，依據(jù)崗位人才需要進行人員安排，促使每一名人員都能夠充分發(fā)揮出自身的工作價值。工程項目部最好能配備至少一名專職預算人員，深入施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和處理日常簽證、工程變更，以便于及時辦理索賠，避免錯過索賠時效。同時，現(xiàn)場預算員應(yīng)做好施工完成工程量統(tǒng)計與材料使用量分析，定期進行成本核算以利于工程款收支管理，更好地把握和控制工程項目施工中的利潤。

另外，針對項目部人員的公款支出，要予以嚴格管控，提高人員對企業(yè)的歸屬感，強化人員責任心。總的來說，就是要求所有參與工程項目施工的人員能夠加強密切協(xié)作，將保障工程質(zhì)量，降低成本費用作為自身的本職工作來落實到日常工作當中。

3.3 做好施工現(xiàn)場的造價資料管理

當前在我國的建筑市場環(huán)境下，與建設(shè)方相比施工方處于弱勢地位，普遍存在著一些工程項目為了能夠盡快竣工獲取收益，對工期進度一再加快，常常遇到“邊設(shè)計變更邊施工、先干活后算賬”的情況，導致“施工任務(wù)完成了，變更資料卻還沒補上”的尷尬局面。這對施工方日后辦理索賠是相當不利的。對此，項目部人員應(yīng)重視并認真做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的每一次會議紀要，收集并整理雙方往來信件、工程聯(lián)系單，把建設(shè)、監(jiān)理單位的口頭指令書面化，并及時做好資料的簽章、整理、分類與保管，努力為結(jié)算工作提供有力的依據(jù)、憑證。

4 結(jié)算階段造價管理

前幾階段的工程造價若能夠順利完成，則結(jié)算階段的造價管理也將會落實的更加順利。在這一階段當中，相關(guān)人員必須對結(jié)算造價全力爭取、據(jù)理力爭，及時、準確地編制并報送工程結(jié)算書，加快工程尾款回收，以期能夠達到最優(yōu)化的結(jié)算目的，即確保施工企業(yè)能夠達到利潤的最大化。

5 結(jié)束語

總而言之，對于工程造價的控制與管理，是工程項目施工建設(shè)過程當中最為關(guān)鍵的一部分內(nèi)容，借助于對工程施工項目造價成本的合理控制和經(jīng)驗總結(jié)，施工單位便可實現(xiàn)對成本費用的有效降低，這對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益將會起到巨大的促進作用。對于工程項目的造價管理與控制工作，始終貫穿在整個工程建設(shè)的全過程階段，因此要想能夠在各個環(huán)節(jié)當中都開展好造價控制及管理，就必須確保工程建設(shè)能夠達到成本控制的最優(yōu)化。

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