建筑工程的造價(jià)不僅影響著項(xiàng)目的成本估計(jì)、前期資金籌備情況,也會(huì)對(duì)工程的初始設(shè)計(jì)以及施工過程中的實(shí)際操作效果產(chǎn)生影響。現(xiàn)代建筑行業(yè)的管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),并且落實(shí)到實(shí)際管理和施工過程中。只有正視建筑造價(jià)的控制現(xiàn)狀,才能分析出問題所在,并且尋求進(jìn)步和發(fā)展。
現(xiàn)在對(duì)建筑工程造價(jià)使用的動(dòng)態(tài)控制管理方法在一定程度上對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)成本有了合理的評(píng)估和控制,但還是存在一些問題。影響其實(shí)際效果的因素有:相關(guān)部門和人員對(duì)其的重視可能還不夠到位;相應(yīng)的管理控制制度沒有足夠完善,落實(shí)也不夠到位;多種不可控因素對(duì)動(dòng)態(tài)管理控制也形成了一定的難度。
造價(jià)控制現(xiàn)狀還存在缺陷的很大原因之一就是建筑單位的管理者不能將注重造價(jià)控制的意識(shí)貫徹到整個(gè)施工工程中,自然也就不能做好動(dòng)態(tài)管理控制工作。在建筑行業(yè)中,只有在領(lǐng)導(dǎo)層面上對(duì)項(xiàng)目造價(jià)評(píng)估問題予以重視,相關(guān)的技術(shù)人員才能真正在操作過程中具有動(dòng)態(tài)管理意識(shí),并把它應(yīng)用到實(shí)踐中去。監(jiān)督者在動(dòng)態(tài)管理中的地位也很重要,如果意識(shí)不到位的話,在監(jiān)督過程中也容易走馬觀花,觀察不細(xì)致,自然不能發(fā)現(xiàn)工作人員的疏漏,也就不能保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的質(zhì)量。
在設(shè)計(jì)和施工階段,相關(guān)技術(shù)人員只有遵循制度,才能保證對(duì)項(xiàng)目的合理觀察和評(píng)估,進(jìn)而完成合理的動(dòng)態(tài)控制。嚴(yán)格的制度對(duì)于建筑施工項(xiàng)目中造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理無疑有重大的監(jiān)督和支持作用,如果連監(jiān)管制度都不能有明確合理的規(guī)定的話,就很難得到合理的評(píng)估成果?,F(xiàn)在的建筑行業(yè)內(nèi)部對(duì)于相關(guān)內(nèi)容的制度太過流程化和表面化,不能準(zhǔn)確貼合建筑工程的特點(diǎn),自然也就不利于造價(jià)控制工作的展開。管理制度的不完善,在一定程度上也會(huì)讓工作人員有懈怠心理,從而影響工作質(zhì)量。
在設(shè)計(jì)階段和具體施工階段,很有可能出現(xiàn)多種不可控因素的影響。比如施工中的天氣影響,施工計(jì)劃的臨時(shí)變更,資金的暫時(shí)緊缺,設(shè)備的突然毀壞等因素,這些都會(huì)影響到工程的質(zhì)量和項(xiàng)目的造價(jià)。針對(duì)于這種情況,如果技術(shù)人員沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)和心理素質(zhì),就不能適時(shí)的結(jié)合突發(fā)情況給出建議和評(píng)估。所以如果在準(zhǔn)備工作的階段未能做到全面的綜合考慮,沒有預(yù)想到各種因素的影響,就可能有出現(xiàn)不必要的開支,從而影響建筑的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與評(píng)估,自然也就不能達(dá)到理想中工程造價(jià)評(píng)估效果。
針對(duì)分析現(xiàn)狀存在的問題,需要采取相關(guān)的改進(jìn)措施來解決現(xiàn)存的弊端,并且達(dá)到提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理效果的目的。利用提高相關(guān)人員的重視,嚴(yán)格踐行質(zhì)量控制制度,對(duì)多方面因素進(jìn)行考慮等方法就能在一定程度上保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的高效實(shí)施。
加強(qiáng)建筑施工單位對(duì)建筑造價(jià)的控制的意識(shí)是關(guān)鍵舉措和基本前提。提高意識(shí)對(duì)于實(shí)踐操作絕對(duì)具有監(jiān)督管理和促進(jìn)發(fā)展的作用,相同的,對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部而言,只有全體人員尤其是高層管理人員都明白造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的重要性,企業(yè)內(nèi)部才會(huì)真正把工作重點(diǎn)放在工程造價(jià)的控制方面,才能明白應(yīng)該在追求利益的同時(shí)兼顧各個(gè)階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理評(píng)估。對(duì)于管理人員來說,先進(jìn)的理念和敏銳的意識(shí)是必不可少的,所以需要時(shí)刻觀察社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)方面的進(jìn)步,注重自身的提升。在這基礎(chǔ)上,更需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行造價(jià)控制意識(shí)的灌輸,具體措施可以表現(xiàn)為對(duì)設(shè)計(jì)管理人員進(jìn)行理念培訓(xùn)、組織人員對(duì)優(yōu)秀工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)、聽取榜樣人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)報(bào)告等。通過多種手段培養(yǎng)提高員工們的注重對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)。
國(guó)家部門需要完善相關(guān)制度督促對(duì)施工單位進(jìn)行對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制,同時(shí)還要確保制度能夠被準(zhǔn)確嚴(yán)格的應(yīng)用到實(shí)踐中。制度的完善需要根據(jù)工程的特點(diǎn),實(shí)際周邊環(huán)境和功效要求等方面進(jìn)行具體調(diào)整。所有的制度內(nèi)容都不能千篇一律,而是要真正考慮到它所要適用的地方,在制定制度的過程中要由專門人員對(duì)各種問題進(jìn)行細(xì)致的考量和確認(rèn),要精確到具體各部門各步驟流程,并且一定要將責(zé)任進(jìn)行具體化,才能保障在實(shí)際管理中進(jìn)行合理的動(dòng)態(tài)評(píng)估。設(shè)置專項(xiàng)的負(fù)責(zé)人員去完成落實(shí),更是極為關(guān)鍵的一步。對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的考察和評(píng)估,不能去夸大問題也不能只是敷衍的做好表面功夫,必須按照制度做好督促檢查工作,并且要對(duì)不符合制度的工程評(píng)估部分給出詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告提出整改意見和建議,并且做好后期跟進(jìn)和二次檢查工作。
在實(shí)際施工的各個(gè)階段,需要結(jié)合多種因素進(jìn)行對(duì)造價(jià)的考量和評(píng)估。對(duì)于可能出現(xiàn)的問題和狀態(tài),設(shè)計(jì)人員需要提前做好準(zhǔn)備,并且設(shè)計(jì)出合適的解決方案,備用計(jì)劃也是為保證造價(jià)合理控制的必不可少的設(shè)計(jì)。針對(duì)于不常見的突發(fā)因素,也要求技術(shù)人員憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的心理素質(zhì)去進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)控,從而完成動(dòng)態(tài)管理。這也是在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理中關(guān)鍵的部分,要求所有人員都應(yīng)該努力提高自身專業(yè)修養(yǎng)去高質(zhì)量的完成工作。建筑企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該積極引進(jìn)各方面專業(yè)人才,努力提高內(nèi)部員工全體素質(zhì)。設(shè)計(jì)人員在前期設(shè)計(jì)時(shí)一定要做好預(yù)期問題的設(shè)想和計(jì)劃,考慮到各種問題對(duì)工程的影響,做好準(zhǔn)備工作,實(shí)際施工人員也要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行細(xì)致的溝通,從而保證施工的正常進(jìn)行,這樣也有利于造價(jià)評(píng)估人員的工作順利展開。員工之間的精誠(chéng)合作也是全方面保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵原因。
總體而言,對(duì)于建筑工程的造價(jià)控制部分,需要具備動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)并且在制度方面進(jìn)行細(xì)致的完善和落實(shí),在此基礎(chǔ)上還要時(shí)刻綜合全面的因素考慮來進(jìn)行對(duì)造價(jià)的控制。不可否認(rèn)的是造價(jià)控制部分已經(jīng)成為建筑工程質(zhì)量管理中重要的部分,建筑行業(yè)也對(duì)其越來越重視。所以要想保證建筑行業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展,就不可以輕視建筑造價(jià)的控制。
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