工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)分析

常 震

（江蘇威達(dá)建設(shè)有限公司 江蘇省揚(yáng)州市 225200）

在當(dāng)前的建筑工程施工中，機(jī)電設(shè)備安裝的工作量相對(duì)較大，而工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)又有著較為復(fù)雜的特點(diǎn)，因此，這對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)的要求也相對(duì)較高。而工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝所涉及的內(nèi)容較多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，都會(huì)直接影響整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量，尤其在目前我國建筑市場繁榮發(fā)展的背景下，工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)水平也相差較大，企業(yè)要想在目前激烈的競爭環(huán)境下贏得競爭優(yōu)勢，就必須要對(duì)工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行分析，以此更好的保證工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝施工的質(zhì)量。

1 工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的問題分析

1.1 管理水平落后，工程設(shè)計(jì)不科學(xué)

結(jié)合當(dāng)前工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理水平較為落后也是一個(gè)典型問題。這是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)合同管理人員由于對(duì)工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作還不夠了解，在思想觀念和認(rèn)識(shí)上也有很大的不足，從而導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目合同的擬定與管理不夠合理和嚴(yán)格。尤其在當(dāng)前信息時(shí)代背景下，很多企業(yè)都處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，自身的發(fā)展方向和管理理念還介于傳統(tǒng)與先進(jìn)這兩者之間[1]。一些沒有及時(shí)更上信息化管理步伐的是企業(yè)，在工程造價(jià)管理上還主要沿用傳統(tǒng)的管理思維和方法，在信息獲取方面渠道還較為單一，對(duì)于信息的處理和分類也不夠及時(shí)與合理，無法有效滿足市場發(fā)展的實(shí)際需求。另外，工程設(shè)計(jì)工作可以說是和工程造價(jià)之間有著緊密聯(lián)系的，在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)過程中，一些設(shè)計(jì)人員由于缺乏實(shí)際足夠?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，沒有緊密結(jié)合實(shí)際情況，從而導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致在后期的工程量統(tǒng)計(jì)和設(shè)計(jì)量上出現(xiàn)嚴(yán)重不符的情況，從而對(duì)建設(shè)單位和施工單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 造價(jià)管理混亂，安裝不夠規(guī)范

由于工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝的時(shí)間，要比主體結(jié)構(gòu)工程施工較晚，這就需要主體結(jié)構(gòu)工程提前進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋，這對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的要求要相對(duì)較高。但隨著我國建筑市場的快速發(fā)展，建筑施工單位也開始大量涌現(xiàn)，這就導(dǎo)致各施工單位之間的技術(shù)水平參差不齊，對(duì)于造價(jià)管理也不夠規(guī)范，甚至一些企業(yè)為了追求利益，從而出現(xiàn)違規(guī)簽訂合同的情況，致使后期工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出項(xiàng)目預(yù)算的情況[2]。另外，還有一些施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目決算時(shí)，通過故意擴(kuò)大定額工程量的評(píng)定手段，以此不斷提升子項(xiàng)目套價(jià)的情況。在實(shí)際的機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目實(shí)施過程中，一些施工企業(yè)甚至購買價(jià)格高昂，但質(zhì)量卻不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，這樣不僅加大了工程安裝的造價(jià)，還嚴(yán)重影響了工程施工的質(zhì)量。

2 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝施工項(xiàng)目管理措施探究

2.1 技術(shù)管理

技術(shù)管理作為機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，其主要就是施工方案、施工工藝和施工技術(shù)等不同的機(jī)電設(shè)備安裝施工環(huán)節(jié)，采用不同的方法和手段進(jìn)行管理。由于工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程的不同，機(jī)電設(shè)備安裝工程施工環(huán)境也存在很大的差異，這就需要安裝施工人員嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備安裝施工規(guī)程的要求與標(biāo)準(zhǔn)[3]。在工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝施工之前，相關(guān)人員要對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審查，并制定一個(gè)科學(xué)性的、針對(duì)性的施工方法，選取對(duì)應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)備，不斷優(yōu)化施工組織，以此保證機(jī)電設(shè)備安裝施工方案的合理性。

2.2 質(zhì)量管理

在實(shí)際的建筑工程施工過程中，其對(duì)于工程質(zhì)量的要求相對(duì)較高，那么，這就需要在工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝施工期間，嚴(yán)格把控工程施工的質(zhì)量。因此，這就需要在機(jī)電設(shè)備安裝施工中，建立一個(gè)完善的施工質(zhì)量保障體系，并將其有效滲透到各個(gè)具體的施工環(huán)節(jié)中，確保對(duì)整個(gè)工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制和管理。尤其要對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝施工中，可能產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，并針對(duì)這些問題制定對(duì)應(yīng)的解決措施，以此更好的保障機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量，提升其安全性、穩(wěn)定性。材料質(zhì)量作為工程質(zhì)量管理的主要方面，在整個(gè)工程項(xiàng)目施工中，都需要將質(zhì)量監(jiān)管放在一個(gè)首要位置，對(duì)生產(chǎn)以及安裝等過程進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，從而更好的保障工程施工的質(zhì)量[4]。比如在管道井安裝中，要保證管道安裝外齊，排列整齊，整個(gè)標(biāo)識(shí)清楚、美觀，對(duì)于隱性工程還要進(jìn)行抽查和檢驗(yàn)，確保工程施工的效率和質(zhì)量。

2.3 進(jìn)度管理

在工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理也是一個(gè)重要內(nèi)容，首先要對(duì)建筑節(jié)點(diǎn)安裝工程施工進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，并結(jié)合單位工程，將其劃分為多個(gè)交工目標(biāo)與時(shí)間目標(biāo)。另外，還要將各個(gè)交工目標(biāo)分解為多個(gè)施工計(jì)劃，并制定對(duì)應(yīng)的短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長期計(jì)劃等，以此更好的明確各個(gè)計(jì)劃的完成時(shí)間與人員職責(zé)。其次還要明確機(jī)電設(shè)備安裝工程對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，組織工程相關(guān)負(fù)責(zé)人員和施工人員等，共同加入到施工進(jìn)度的管理工作中，引導(dǎo)其更好的配合機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)度管理工作，建立一個(gè)完善的進(jìn)度控制管理體系[5]。此外，還要不斷加強(qiáng)對(duì)外溝通和協(xié)調(diào)，保證相關(guān)人員能夠正確的理解對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)要求，保證隨著土建工程施工計(jì)劃的變化，及時(shí)調(diào)整工程施工計(jì)劃，保證對(duì)各種有限的施工資源進(jìn)行合理的配置，從而減小其他外界因素對(duì)于施工進(jìn)度的影響。

2.4 驗(yàn)收管理

在施工單位按照招標(biāo)文件與施工合同的要求，完成所有的機(jī)電設(shè)備安裝施工工作之后，就要安排相關(guān)部門對(duì)于工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。如果工程施工的質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求以及業(yè)主的要求相符合，且具備良好的系統(tǒng)使用功能，就可以立即辦理工程轉(zhuǎn)交工作了。通常機(jī)電設(shè)備安裝施工驗(yàn)收材料包含機(jī)電設(shè)備材料、施工合同、工程變更資料、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等，這些都屬于工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理的主要內(nèi)容[6]。緊密結(jié)合建筑機(jī)電設(shè)備安裝施工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，在達(dá)到施工合同規(guī)程內(nèi)要求的同時(shí)，還要符合我國現(xiàn)行的機(jī)電設(shè)備安裝施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，通過這樣的方式，更好的保證工程施工的質(zhì)量。

3 結(jié)語

總而言之，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的開展有著十分重要的意義，其不僅關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行，還關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)重視度，在落實(shí)目標(biāo)管理工作的基礎(chǔ)上，有效協(xié)調(diào)各部門、各單位、各員工之間的關(guān)系，以此更好推進(jìn)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和驗(yàn)收管理等各管理環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。