段郭紅
(山西潞安工程勘察設計咨詢有限責任公司 山西長治 046204)
由于多種因素的影響,如今我國房屋建筑工程企業(yè)的造價控制工作依然存在著較多的問題,不僅影響了工程質(zhì)量,也阻礙了企業(yè)自身的建設與發(fā)展。為了有效改變這一現(xiàn)狀,應采取有效的造價管控措施,進而增強工程造價的合理性,提高工程的經(jīng)濟效益。
造價主要指成本和建設的價格。在建筑工程管理的過程中,房屋工程造價管理是十分重要的內(nèi)容,建筑工程造價是工程從立項到竣工所消耗的總成本。房屋工程造價管理控制能夠優(yōu)化企業(yè)的資金鏈條,從而保證資金的充分合理利用,另外,造價控制和管理還能提高建筑工程的質(zhì)量,確保施工的投入能夠獲得應得的回報。同時做好工程造價管理和控制還能促進整個建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。
當前,雖然很多建筑企業(yè)均設置了專門的造價管理部門和組織,并設置了專門的造價管理人員,但是造價管理部門在職權范圍上存在一定的局限性,其工作力度明顯不足,甚至發(fā)生了表面化和形式化的工作現(xiàn)象。而且造價管理部門在日常工作中還會受到其他部門的影響,使得造價管理部門無法正常開展日常工作。又由于企業(yè)在發(fā)展中沒有建立完善的造價管理機制,故而造價管理的有效性也受到了較大的影響。不僅如此,不同部門之間還存在著職權交叉的現(xiàn)象,因此容易出現(xiàn)相互推諉的問題,這也在一定程度上阻礙了造價管理工作的正常開展。
在房建工程造價管理工作中,多個環(huán)節(jié)聯(lián)系不夠緊密,甚至還出現(xiàn)了不同環(huán)節(jié)無法正常銜接的問題,建設、設計和施工等多個管理層之間沒有建立完善的協(xié)調(diào)與溝通機制,最終在工程造價管理的過程中出現(xiàn)了較為明顯的脫節(jié)問題,這就使工程管理人員相互獨立,不受制約,且在工程建設中沒能進行及時的交流與溝通,最后嚴重阻礙了房屋建筑工程的順利竣工。
受到設計、環(huán)境、合同條款等多種因素的影響,房屋工程的施工進度也會發(fā)生較大的變化,進而出現(xiàn)施工工期變更或延后的問題。環(huán)境因素主要指建筑工程建設和施工的過程中所處的地理環(huán)境和自然條件等。上述因素都是人為無法控制的因素,而受到上述因素影響后,則很容易出現(xiàn)工程工期延誤的問題。設計因素主要指在建筑工程建設和施工的過程中,施工圖紙等工程項目在施工前必須要做好的工作。若施工中出現(xiàn)設計圖紙無法保證設計質(zhì)量的現(xiàn)象,則會導致工程的施工周期出現(xiàn)較大的變化,而且工程的施工質(zhì)量也會因此受到較大的影響。這里的設計缺乏及時性問題是可以通過一些措施加以避免的。
為了有效提高建筑企業(yè)的造價管理質(zhì)量及水平,在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中必須要制定一套科學合理的造價管理機制。完善有力的造價管理機制能夠規(guī)范管理工作,提高管理的質(zhì)量,且管理人員在工作中也能夠有一套嚴格的制度規(guī)范,約束管理人員的行為,從而提升造價管理的質(zhì)量和效率?,F(xiàn)階段,造價管理機制無法充分發(fā)揮其作用與價值,企業(yè)應全面結合自身的實際情況制定完善的造價管理機制,在造價管理中應充分利用工程造價管理平臺,平臺能夠完成造價編審管理、指標管理、基礎管理和系統(tǒng)管理工作,進而在創(chuàng)建完善的造價管理機制后,建筑企業(yè)再賦予管理部門一定的管理權利,從而使管理部門的職權具有獨立性,不會受到其他部門的制約,以此有效保證房屋工程建設中造價管理的規(guī)范性與科學性。
建立高效完善的現(xiàn)代信息網(wǎng)絡交流平臺,加強企業(yè)與行業(yè)之間的交流與溝通,可以有效控制環(huán)境和施工因素對工程的影響,提高企業(yè)對工程造價管理的質(zhì)量和水平。如某企業(yè)為了降低工程變更對工程造價的負面影響,加強了工程變更的管理,同時制定了十分詳細的工程變更流程,即首先要做好信息交流,充分了解市場的基本情況,對變更因素加大控制力度,且制定若干個造價方案,從中選擇最佳的造價方案。其次要加大工程變更審批的管理力度,對需要變更的工程方案進行仔細的評估,在全面的分析和研究后,決定是否對方案進行變更處理。最后制定標準的工程變更審核方式,對于變更的工程必須要經(jīng)過上級部門的審核,通過審核后方可實施工程變更。
在建筑工程建設和施工中,應最大限度地減少工程變更。①在工程施工之前,需仔細檢查和確認設計的科學性及合理性,避免在工程施工中出現(xiàn)嚴重的問題進而引發(fā)工程變更。②房建工程建設的模式要有所變化,傳統(tǒng)的先施工后結算的處理模式無法保證工程造價控制效果,要采取做完一單,結算一單的結算方式。③在工作中還要加強房建工程的變更管理,制定完善的管理措施,并對施工期間出現(xiàn)的變更問題予以嚴格的監(jiān)督和控制。
現(xiàn)階段的房屋建筑工程施工中,應積極轉變工程造價管理的基本觀念,只有充分順應市場的變化,才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展?;蛘咂髽I(yè)管理者也應積極轉變原有的管理理念,培養(yǎng)新型的管理人才,正確認識工程造價管理的作用,進而提高企業(yè)工程造價管理的質(zhì)量,為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。如某企業(yè)為了改善工程造價管理中的不足,積極轉變了管理的思想和觀念,同時在這一過程中建立了工程造價信息管理系統(tǒng),重視工程造價的過程監(jiān)督和控制,而且借鑒了先進的造價管理觀念,與自身的實際發(fā)展相結合,要求員工在提高企業(yè)經(jīng)濟效益,保證工程質(zhì)量的前提下,減少工程變更,以此加大資金利用率,提升企業(yè)的綜合實力。
房屋工程造價管理在企業(yè)日常運營的過程中發(fā)揮著十分重要的作用,其一方面能夠增強工程造價的科學性及合理性,另一方面也維護了工程的經(jīng)濟效益,減少了成本投入。所以在建筑企業(yè)的經(jīng)營中,我們必須要做好房屋建筑工程造價管理與控制工作,這樣才能讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的前進動力。