探究做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的重要意義

李利霞

（廣州市天河區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目代建局 廣東廣州 510655）

引言

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是一項(xiàng)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的工作，以往粗放式的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式早已無(wú)法達(dá)到科技化和信息化時(shí)代之下的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方面的要求，伴隨著國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的持續(xù)對(duì)外開(kāi)放，很多國(guó)外的企業(yè)前往合作，在許多牽涉到多個(gè)建筑公司的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理當(dāng)中，國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)能力不夠，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理水平不夠，整個(gè)建筑業(yè)的前景相對(duì)堪憂，所以，不管是從設(shè)計(jì)人員還是管理人員的角度出發(fā)，均應(yīng)當(dāng)對(duì)合理、科學(xué)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理進(jìn)行強(qiáng)化。

1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的意義及重要性

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是對(duì)設(shè)計(jì)成果與過(guò)程展開(kāi)管理與控制的過(guò)程，是使工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及投資的目標(biāo)控制得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。展開(kāi)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理既能提升設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量，還能夠使工程項(xiàng)目的質(zhì)量更好、速度更快、經(jīng)濟(jì)效益更高。

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的水平和目標(biāo)，首先應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)使其更為具體化，同時(shí)將其作為施工的根據(jù)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的使用功能與價(jià)值產(chǎn)生最為直接的影響，決定了工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，造成工程質(zhì)量事故的最大原因在于設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)的配合與協(xié)調(diào)方面的能力及對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)的了解的程度怎樣等均會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣產(chǎn)生影響。同時(shí)設(shè)計(jì)違背正常設(shè)計(jì)程序、設(shè)計(jì)方案不合理等均會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生不好的影響。因?yàn)樵O(shè)計(jì)失誤而導(dǎo)致的質(zhì)量方面的問(wèn)題，時(shí)常是施工過(guò)程很難彌補(bǔ)的問(wèn)題，甚至于產(chǎn)生整體性或者全局性的不良影響，進(jìn)而阻礙了工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)工程項(xiàng)目的組成構(gòu)造、功能、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)模等方面均展開(kāi)了具體化的設(shè)計(jì)，是對(duì)投資程度影響最大的階段。對(duì)于投資的影響程度而言，工程項(xiàng)目的每個(gè)階段所產(chǎn)生的影響是不同的。伴隨著工程項(xiàng)目的展開(kāi)，各項(xiàng)工作對(duì)于投資的影響便會(huì)逐漸減少。方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)于投資所造成的影響程度大約95%。據(jù)國(guó)外某項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)能夠使投資得到節(jié)約的可能性為88%左右，而施工當(dāng)中能使投資得到節(jié)約的可能性?xún)H占12%左右。國(guó)內(nèi)當(dāng)前的具體情形為：許多工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)者缺少經(jīng)濟(jì)理念，設(shè)計(jì)方面的思想也相對(duì)較為保守，在設(shè)計(jì)當(dāng)中存有技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互脫節(jié)的狀況，進(jìn)而引起投資方面的浪費(fèi)。據(jù)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，一項(xiàng)相對(duì)合理的設(shè)計(jì)極有可能使造價(jià)降低5～10%，甚至于更高。

影響建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度不僅僅包括施工進(jìn)度，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量與水平同樣也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。比如專(zhuān)業(yè)間的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題與協(xié)調(diào)問(wèn)題，由于業(yè)主在工程項(xiàng)目上的經(jīng)驗(yàn)不足，在設(shè)計(jì)的初期提出的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)不夠到位等，這些問(wèn)題均會(huì)給工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制造成不好的影響，進(jìn)而阻礙了工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的主要任務(wù)在于展開(kāi)目標(biāo)控制，即進(jìn)度、投資及質(zhì)量的目標(biāo)控制。經(jīng)過(guò)相關(guān)的設(shè)計(jì)管理能夠使設(shè)計(jì)進(jìn)度、工程投資及設(shè)計(jì)質(zhì)量與工程項(xiàng)目的整體要求相符。

在項(xiàng)目管理單位的策劃及業(yè)主技改隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)之下，經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理、協(xié)調(diào)與監(jiān)督，使對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的早期控制得以實(shí)現(xiàn)；與此同時(shí)，在工程進(jìn)展當(dāng)中對(duì)設(shè)計(jì)變更及和設(shè)計(jì)有關(guān)的其他問(wèn)題展開(kāi)正確的控制與處理，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)主工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及投資的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理優(yōu)化措施

3.1 管理方法科學(xué)化

對(duì)文檔管理進(jìn)行加強(qiáng)，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中通常會(huì)牽涉到許多的資料文檔，僅有對(duì)文檔的統(tǒng)一管理進(jìn)行強(qiáng)化方可便于后期的利用；對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更管理加以注重，盡快地對(duì)相對(duì)應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行更改，盡快將變更情況報(bào)告給有關(guān)負(fù)責(zé)人；建設(shè)信息化的管理平臺(tái)，利用計(jì)算機(jī)硬件與軟件的相互結(jié)合把工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)當(dāng)中的相關(guān)信息載入相關(guān)信息管理平臺(tái)當(dāng)中，依據(jù)有關(guān)管理體制，提升信息的安全性，確保信息的正確可靠。比如在展開(kāi)施工管理與材料采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，能夠依賴(lài)該平臺(tái)，從該平臺(tái)當(dāng)中獲取市場(chǎng)上最為先進(jìn)的有關(guān)材料方面的信息，進(jìn)行多方面的比較之后最終選擇性?xún)r(jià)比最高的工程材料，在有關(guān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理當(dāng)中借助網(wǎng)絡(luò)、硬件軟件將管理工作做到最好，運(yùn)用相關(guān)殺毒軟件，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資料的實(shí)時(shí)更新與完整展開(kāi)時(shí)刻的保護(hù)。

3.2 設(shè)計(jì)的優(yōu)化控制管理

對(duì)于設(shè)計(jì)優(yōu)化控制而言，其基本原則為在設(shè)計(jì)工作的前期應(yīng)當(dāng)緊抓設(shè)計(jì)工作前期的工作方案以及方案論證的事前控制；而在后期應(yīng)當(dāng)緊抓各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)產(chǎn)品（設(shè)計(jì)文件）的審查、驗(yàn)收的事后控制，進(jìn)而達(dá)到事半功倍的成效。設(shè)計(jì)優(yōu)化的前期控制的主要內(nèi)容包括：明確工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求與原則；運(yùn)用價(jià)值工程等相對(duì)現(xiàn)代化的管理辦法的有關(guān)原則，將合同當(dāng)中的有關(guān)條款進(jìn)行較好的細(xì)化；要求有關(guān)設(shè)計(jì)方提供有關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審批原則與工作流程等；較為深入地總結(jié)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，真正達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果；積極參加工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作前期對(duì)方案的論證，從而盡快發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。在設(shè)計(jì)文件審查與驗(yàn)收的環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)于設(shè)計(jì)的優(yōu)化而言，應(yīng)當(dāng)對(duì)“設(shè)計(jì)挖潛”與“推行新技術(shù)”進(jìn)行重點(diǎn)控制。有關(guān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)在設(shè)計(jì)管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對(duì)相對(duì)純熟的先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用加以注重，降低建筑工程項(xiàng)目的成本，提升工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量。與此同時(shí)，采用工程項(xiàng)目管理的施工圖剖析法，利用設(shè)計(jì)圖紙最大限度地節(jié)約投資。

3.3 加強(qiáng)造價(jià)控制管理

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)作為投資管理當(dāng)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中投資控制的基本作業(yè)原理為動(dòng)態(tài)控制，運(yùn)用計(jì)算機(jī)，分析各設(shè)計(jì)文件當(dāng)中的相關(guān)投資方面的部分，嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，使建筑工程設(shè)計(jì)在與工程功能與質(zhì)量要求相符的基礎(chǔ)之下，運(yùn)用價(jià)值工程及限額設(shè)計(jì)等理論對(duì)于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的投資展開(kāi)相對(duì)高效的控制，與此同時(shí)，使設(shè)計(jì)施工圖的預(yù)算控制于概算范圍內(nèi)，根據(jù)所批準(zhǔn)的投資預(yù)算的控制初步設(shè)計(jì)以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，結(jié)合批復(fù)的初步設(shè)計(jì)的總概算對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)加以控制，并且在確保各專(zhuān)業(yè)達(dá)到使用功能要求的基礎(chǔ)之下，根據(jù)所分配的投資限額對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)加以控制，對(duì)施工圖紙當(dāng)中存在的不合理變更進(jìn)行相對(duì)嚴(yán)格的控制，確保不超出總的預(yù)算投資。對(duì)于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資控制的主要工作內(nèi)容為對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃的造價(jià)進(jìn)行審核，其中包含項(xiàng)目運(yùn)行的維護(hù)費(fèi)；在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目的縮短工期減少造價(jià)的可能性與工程項(xiàng)目的施工工藝的合理性進(jìn)行相應(yīng)的審核；對(duì)限額設(shè)計(jì)的審核的落實(shí)狀況進(jìn)行審核；以性?xún)r(jià)比指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目投資指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整或者對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化；和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通等。

3.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理

制定質(zhì)量目標(biāo)的主要目的在于保證工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、安裝（施工）的具體要求、規(guī)定的設(shè)計(jì)深度以及業(yè)主的相關(guān)要求相符，使設(shè)計(jì)的質(zhì)量達(dá)到工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理當(dāng)中的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括：在對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)工程所采取的技術(shù)方案是否和項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與方案的總體要求相符進(jìn)行重點(diǎn)審核；對(duì)于初步的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，對(duì)有關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)是否與預(yù)定的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的審核；而在對(duì)施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)，對(duì)是否達(dá)到質(zhì)量要求與使用功能進(jìn)行重點(diǎn)審核，重點(diǎn)控制與檢查設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)輸入；明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體標(biāo)準(zhǔn)與要求，參加到對(duì)項(xiàng)目使用功能等問(wèn)題的評(píng)估與分析；審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否與業(yè)主的特殊要求相符，同時(shí)依據(jù)具體要求提出相應(yīng)的修改建議；審核有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙是否與國(guó)家相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及要求相符，同時(shí)依據(jù)具體需要提出相應(yīng)的修改建議；分析并比較設(shè)計(jì)各系統(tǒng)的技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)提出相應(yīng)的優(yōu)化建議；審核相關(guān)施工圖設(shè)計(jì)是否與施工要求相符以及各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)間是否存在矛盾的現(xiàn)象；整理設(shè)計(jì)文件對(duì)業(yè)主向相關(guān)政府部門(mén)的審查報(bào)批工作給以幫助；盡可能地幫助業(yè)主將施工環(huán)節(jié)的技術(shù)核定與設(shè)計(jì)變更的管理工作做好，對(duì)各種變更提出技術(shù)建議與決策；積極參加到設(shè)計(jì)配合與設(shè)計(jì)方案匯報(bào)、設(shè)計(jì)計(jì)劃的優(yōu)化與討論以及各設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)單位與初始業(yè)主的協(xié)調(diào)會(huì)議，強(qiáng)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程管理。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，伴隨著科技的不斷進(jìn)步與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在信息化時(shí)代下工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方面的工作將會(huì)越發(fā)全面，尤其是在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理當(dāng)中，對(duì)于目前存在的問(wèn)題展開(kāi)相應(yīng)的分析，經(jīng)過(guò)信息化的管理平臺(tái)，在硬件和軟件的支持之下，制定標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程，實(shí)行科學(xué)化管理方法及精細(xì)化的目標(biāo)控制，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量，使總體的工作效率獲得提升，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)有利位置，提升工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理水平，推動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理向著系統(tǒng)化與科學(xué)化的方向迅速發(fā)展。