項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

趙 曦

(江西 南昌 330000)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，土木工程建筑施工的質(zhì)量問題逐漸成為整個(gè)施工過程的重中之重。在進(jìn)行建筑施工的過程中，一定要建立起質(zhì)量優(yōu)先意識(shí)，將保證質(zhì)量問題落實(shí)到行動(dòng)上。在土木工程建筑施工的整個(gè)進(jìn)程中，要時(shí)刻謹(jǐn)記質(zhì)量安全這一核心，不斷創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)更先進(jìn)的技術(shù)，逐漸將建筑施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行管理和改進(jìn)，從多個(gè)角度分析導(dǎo)致質(zhì)量安全的原因，并進(jìn)行整改。

1 土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的意義

第一，能夠有效地處理施工過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。在土木工程建筑施工實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，在進(jìn)行施工之前，必須對(duì)整個(gè)施工過程制定出多個(gè)具體的措施，將這個(gè)具體措施進(jìn)行比較，選出最合理的措施。管理人員按照制定的具體措施對(duì)工程中涉及的技術(shù)問題逐一排查，及時(shí)找出現(xiàn)存的問題并為此制定出處理方案，這是施工過程中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)[1]。

第二，能夠保障施工的質(zhì)量。在土木工程建筑施工過程中，項(xiàng)目管理的工作人員會(huì)增加為施工人員培訓(xùn)、講解的次數(shù)，提高他們的工作水平，幫助他們改進(jìn)施工過程中出現(xiàn)的問題，并提出指導(dǎo)意見，只有這樣才能保證施工過程的順利開展，同時(shí)也可以增加施工人員工作的主動(dòng)性，進(jìn)而保障施工質(zhì)量。

第三，能夠盡可能的降低施工成本。就土木工程建筑施工方面來講，其所包含的因素較繁瑣，采取項(xiàng)目管理可以具體的對(duì)某些繁瑣因素進(jìn)行具體的分析，從而相對(duì)性的降低施工的成本。

2 土木工程建筑施工中存在的問題

第一，建筑施工人員的整體素質(zhì)不高。在土木建筑工程施工時(shí)，當(dāng)施工人員工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，沒有端正起工作態(tài)度時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致施工的進(jìn)程減慢，管理施工過程的項(xiàng)目管理人員由于自身操作技能、知識(shí)水平有限，對(duì)工程中出現(xiàn)的某些問題未重視起來，管理過程僅浮于表面，就會(huì)導(dǎo)致施工人工作時(shí)不認(rèn)真對(duì)待，懈怠工作，這也成為了由工作人員素質(zhì)不高而引起的主要問題。

第二，施工過程中施工資金使用不合理。建筑施工屬于一類較為龐大的工程，因此對(duì)其所投入的施工資金也非常多，項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容就是對(duì)施工資金的利用進(jìn)行合理規(guī)劃，資金的合理使用就會(huì)相應(yīng)的提高建筑施工的質(zhì)量，進(jìn)而加快建筑施工的進(jìn)度。有許多建筑單位對(duì)資金的管理水平較低，對(duì)資金合理利用的意識(shí)不高，使資金使用的不恰當(dāng)，進(jìn)而影響了整個(gè)工程的質(zhì)量[2]。

第三，施工質(zhì)量的管理存在很大問題。在土木工程建筑施工過程中，由于工期長，且工程實(shí)施過程繁瑣，很容易出現(xiàn)一些施工安全的隱患，比如施工場地的各種操作，技術(shù)的安全管理、施工人員及管理人員的安全性，施工現(xiàn)場使用某些設(shè)備時(shí)，若沒有進(jìn)行規(guī)范的操作或施工人員未按照規(guī)劃好的方案進(jìn)行施工等看起來的小問題就會(huì)給施工的整體質(zhì)量帶來很大的安全隱患。

3 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工過程中的詳細(xì)措施

第一，提高對(duì)土木工程建筑施工過程的質(zhì)量管理水平。對(duì)土木工程建筑施工過程的質(zhì)量進(jìn)行管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理一要在施工之前設(shè)計(jì)好具體的執(zhí)行方案，依據(jù)客戶的意愿選取最佳的設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師要按照目前市場的需求和建筑場地的相對(duì)環(huán)境、位置進(jìn)行多角度的分析。二要對(duì)施工的過程進(jìn)行整體質(zhì)量檢查。因?yàn)榻ㄖこ坦て谳^長，建筑規(guī)模較大，所以就更需要對(duì)其整體的質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查施工過程中所使用的操作是否規(guī)范以及使用的設(shè)備是否合格，及時(shí)排查出存在的質(zhì)量問題，并建立最佳的改進(jìn)措施。

第二，提升項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)。在建筑施工的過程中，要加大對(duì)施工人員的管理力度，增強(qiáng)施工人員工作的主動(dòng)性，依據(jù)施工的進(jìn)度與安排對(duì)施工人員進(jìn)行合理的分工，工作具體到個(gè)人，定期對(duì)施工人員進(jìn)行思想教育，同時(shí)管理人員要注重提升自身的管理水平，提高對(duì)項(xiàng)目管理的管理效率。

第三，對(duì)建筑資金進(jìn)行合理的管理。在土木工程建筑施工時(shí)保證足夠的資金支持是非常必要的，資金充足時(shí)就必須對(duì)資金的使用進(jìn)行合理的編排，資金使用不合理就會(huì)導(dǎo)致施工的整體質(zhì)量水平很低，因此，對(duì)建筑施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要計(jì)劃好資金的使用去處，一旦發(fā)現(xiàn)私自使用施工資金者，按照法律對(duì)其進(jìn)行處理，同時(shí)建立好資金的具體使用項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目設(shè)定預(yù)估的使用成本，做好記錄的同時(shí)定時(shí)的對(duì)資金的使用去處進(jìn)行跟蹤核實(shí)。

4 結(jié) 語

綜上所述，在土木工程建筑施工的過程中，項(xiàng)目管理對(duì)改善施工的整體質(zhì)量起到了很大的作用。在項(xiàng)目管理進(jìn)行的過程中，影響項(xiàng)目工程管理的原因有很多，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理對(duì)施工過程的管理以及對(duì)建筑資金的管理。在實(shí)際施工時(shí)，要按照項(xiàng)目的正常進(jìn)度來對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，是土木工程建筑施工順利進(jìn)行。