建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施探討

周偉

陜西建工第四建設(shè)集團(tuán)有限公司

我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)階段要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的工程投資成本，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量降低工程投資成本。而動(dòng)態(tài)管理則是現(xiàn)階段最為常用的一種控制項(xiàng)目工程成本的方式。在實(shí)際工程建設(shè)中，工程造價(jià)管理往往會(huì)受一些因素的影響，使成本無(wú)法得到有效的控制。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的情況采用動(dòng)態(tài)管理的方式來(lái)進(jìn)行調(diào)整，科學(xué)協(xié)調(diào)，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。

1 工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀

因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格具有隨時(shí)浮動(dòng)這一特點(diǎn)，所以工程項(xiàng)目的造價(jià)也不是一成不變的，需要我們進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，更好地控制項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理在工程建設(shè)中的作用越顯關(guān)鍵，越來(lái)越成為顯示一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的重要因素。因此，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)合理運(yùn)用工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理方法，協(xié)調(diào)好造價(jià)成本與施工速度、施工質(zhì)量之間的關(guān)系，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。但是目前，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理方法還并不十分的完善，在工程實(shí)踐中還存在著很多的弊端，需要我們?cè)诠こ虘?yīng)用中科學(xué)的進(jìn)行調(diào)整和解決。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施

2.1 人工差額和工程量的動(dòng)態(tài)管理

由于市場(chǎng)價(jià)格具有波動(dòng)性較大這一特點(diǎn)，相關(guān)人員的雇傭費(fèi)用往往變化也很大，所以，工程造價(jià)的管理人員應(yīng)該重視人員雇傭費(fèi)用的差額對(duì)于工程造價(jià)的影響。工程造價(jià)的管理人員在實(shí)行建筑工程的動(dòng)態(tài)管理時(shí)，要合理的控制工程造價(jià)中的人員雇傭費(fèi)用，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)和實(shí)際的情況進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。管理人員對(duì)于雇傭人員的基本工資、補(bǔ)貼以及加班費(fèi)用等的變化都應(yīng)該進(jìn)行合理的控制，過(guò)大的費(fèi)用變化幅度對(duì)動(dòng)態(tài)管理的影響是很大的，所以管理人員要進(jìn)行合理的調(diào)控，避免出現(xiàn)較大的費(fèi)用變化幅度。此外，建設(shè)項(xiàng)目的工程量通常很大，容易因?yàn)槭艿接绊懚l(fā)生較大的變動(dòng)，所以，管理人員也應(yīng)對(duì)工程量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制，控制工程量變動(dòng)在合理范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)過(guò)大的工程量增加，導(dǎo)致工程成本費(fèi)用增加超過(guò)可控制的合理范圍。通過(guò)人員差額和工程量實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理，從而保證建筑工程的質(zhì)量。

2.2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)也應(yīng)該進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)建筑工程進(jìn)行全面而細(xì)致的分析，然后制定出合理的設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，在保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)速度的基礎(chǔ)上考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性以及可行性，盡可能的降低建設(shè)成本。

2.3 決策階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

先決策后施工，只有在管理層做出最終決策后，才能開(kāi)始進(jìn)行工程建設(shè)，可見(jiàn)決策在建筑工程中是十分重要的。工程項(xiàng)目的決策工作包括很多內(nèi)容，相關(guān)人員首先要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可行性進(jìn)行充分討論，然后對(duì)項(xiàng)目的投入成本和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的評(píng)估概算。綜合考慮各種方案的可行性、有效性和經(jīng)濟(jì)性，選出一個(gè)最合理的方案，進(jìn)行合理的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，從而減少成本，保證質(zhì)量。

2.4 竣工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)中的施工環(huán)節(jié)有很多，施工現(xiàn)場(chǎng)的管控內(nèi)容很復(fù)雜，所以往往容易出現(xiàn)一些管理遺漏或管控不嚴(yán)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致最終的投資成本超出設(shè)計(jì)預(yù)算的情況。因此，造價(jià)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行這一階段的動(dòng)態(tài)管理，在施工階段中既要保證項(xiàng)目的施工速度和建設(shè)質(zhì)量，還要嚴(yán)格管控項(xiàng)目的成本，盡可能的減少項(xiàng)目成本，防止出現(xiàn)最終投入成本超過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)算的情況。同時(shí)要嚴(yán)格核查工程中各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施是否符合所簽訂合同的要求，加強(qiáng)合同管理，選擇實(shí)力較好、信譽(yù)較高的單位對(duì)施工單位和施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮瞬楹捅O(jiān)督管理，這樣可以有效減少項(xiàng)目建設(shè)中的不必要成本。同時(shí)也要嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，隨機(jī)的進(jìn)行抽樣檢查，檢查材料質(zhì)量是否符合相關(guān)法律條例的規(guī)定，材料存放也要根據(jù)不同材料的性質(zhì)進(jìn)行分區(qū)存放，防止出現(xiàn)因隨意胡亂堆放材料而影響材料質(zhì)量問(wèn)題的情況。

2.5 優(yōu)化體系，加強(qiáng)監(jiān)管

面對(duì)現(xiàn)如今建筑工程建設(shè)中存在的各種情況，建設(shè)單位應(yīng)該合理優(yōu)化工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系，加強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的監(jiān)管，提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)以及技術(shù)水平，規(guī)范相關(guān)管理人員的工作，對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，嚴(yán)懲不貸，從而保證管理工作的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

動(dòng)態(tài)監(jiān)控對(duì)于保證施工建設(shè)速度和質(zhì)量的基礎(chǔ)以及合理控制項(xiàng)目造價(jià)成本都有重要意義。對(duì)于可能出現(xiàn)的各種波動(dòng)情況，進(jìn)行合理的調(diào)整，避免增加不必要的項(xiàng)目成本。我們應(yīng)該不斷完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。