BIM的工程造價精細(xì)化管理論述

姚炎琴

BIM的工程造價精細(xì)化管理主要是針對當(dāng)前數(shù)字化信息技術(shù)發(fā)展為基礎(chǔ)，利用BIM的工程造價精細(xì)化管理，幫助工程建筑提高工程造價管理質(zhì)量，同時實(shí)現(xiàn)信息化管理。BIM工程造價管理，主要采用數(shù)字信息技術(shù)對工程建筑項目的真實(shí)信息進(jìn)行模擬，包含基礎(chǔ)的三維幾何信息以外，還囊括了很多核算信息，比如工程造價中的質(zhì)量、項目重量以及價格等，將這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總，實(shí)現(xiàn)工程造價管理的信息化與數(shù)字化。

1　BIM工程造價精細(xì)化管理

BIM工程造價精細(xì)化管理，主要是針對建筑企業(yè)的建筑施工原則“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)”為基礎(chǔ)，將工程造價融入到工程建筑施工以及管理的所有環(huán)節(jié)中，采取階段性工程管理模式，幫助建筑項目充分實(shí)現(xiàn)對人力、物力、技術(shù)等資源的應(yīng)用，并且完善相關(guān)而合同特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，幫助工程項目解決存在的“三超”問題，從而提升建筑項目經(jīng)濟(jì)效益。

對于工程造價精細(xì)化管理，具體包含建筑單位、承包商、設(shè)計單位、工程項目所有階段參與主體的管理等[1]。傳統(tǒng)工程造價管理以粗放型為基礎(chǔ)，導(dǎo)致造價管理質(zhì)量一直不高，企業(yè)很多資源流失。但是精細(xì)化管理對工程造價進(jìn)行合理有效的確定，同時嚴(yán)格控制造價，將每個階段都參與到工程管理中，實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容的精細(xì)化，同時還要兼顧管理過程，注重其關(guān)聯(lián)性的發(fā)揮，對決策產(chǎn)生的工程造價實(shí)際管理結(jié)果進(jìn)行合理的前期控制。工程決策階段，針對項目投資估算管理方面，保證建設(shè)單位對項目總造價的控制，設(shè)定最高限額。直接對設(shè)計估算進(jìn)行控制，保證設(shè)計的精準(zhǔn)度，同時嚴(yán)格按照施工內(nèi)容展開設(shè)計優(yōu)化，招投標(biāo)階段，提升對合同價的重視，結(jié)合前期方案以及具體的實(shí)施方案管理好預(yù)付款與進(jìn)度款。

2　工程造價精細(xì)化管理問題

當(dāng)前的工程造價精細(xì)化管理中，存在一些管理問題，必須針對這些問題進(jìn)行優(yōu)化完善，提高工程造價精細(xì)化管理質(zhì)量。

2.1　預(yù)算準(zhǔn)確性不高

工程造價管理中，雖然積極實(shí)施精細(xì)化管理，同時精細(xì)化管理幫助工程造價提升了管理質(zhì)量，但是在實(shí)際執(zhí)行中，預(yù)算準(zhǔn)確性不高，限制了造價管理的提升。預(yù)算準(zhǔn)確性方面存在很多問題，特別是對工程造價預(yù)算的前期預(yù)算編制，相對應(yīng)的預(yù)算工程項目信息收集不夠全面，導(dǎo)致數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計存在問題，全面性效果受到影響[2]。預(yù)算管理中存在一些管理問題以及遺漏內(nèi)容，都限制了工程項目造價精細(xì)化管理效果。

2.2　信息分析處理滯后

工程項目造價精細(xì)化管理工作的貫徹落實(shí)中，數(shù)據(jù)分析是必須執(zhí)行的步驟，同時對工程造價管理也非常重要，對于造價效果的提升具有直接影響。當(dāng)前BIM工程造價精細(xì)化管理落實(shí)期間，對信息處理方面還需要優(yōu)化，因?yàn)榇嬖谛畔⑻幚聿患皶r的問題，導(dǎo)致信息處理出現(xiàn)滯后性，不能保證工程造價控制性能的正常發(fā)揮，影響工程造價處理能力，準(zhǔn)確性出現(xiàn)顯著問題。

2.3　協(xié)調(diào)性不足

工程造價精細(xì)化管理中，針對具體造價管理工作的落實(shí)，因?yàn)樵谶€處于完善與改進(jìn)階段，所以協(xié)調(diào)性不足。雖然各個部門有效發(fā)揮自身的價值，但是在實(shí)際造價管理中，單憑部門自身性能的發(fā)揮不能提升造價管理質(zhì)量，還會影響到工程施工操作有序性紊亂，整體協(xié)調(diào)性出現(xiàn)缺陷，矛盾與失誤增多，精細(xì)化管理工作的實(shí)效性得不到有效發(fā)揮，整體造價管理效益不高。

3　BIM的工程造價精細(xì)化管理

針對當(dāng)前的BIM工程造價精細(xì)化管理，在落實(shí)過程中因?yàn)閭鹘y(tǒng)工程造價管理的約束，所以在管理落實(shí)中存在一定的難度。加上工程造價本身涉及內(nèi)容非常多，造價管理工作中需要處理很多數(shù)據(jù)信息，針對工程造價精細(xì)化管理重點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，不斷提升BIM工程造價精細(xì)化管理效果。

3.1　信息表達(dá)方面

在信息表達(dá)方面應(yīng)用BIM技術(shù)，提高信息處理與表達(dá)效果，同時還能夠幫助信息處理提高精準(zhǔn)性，為工程項目發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在BIM基礎(chǔ)上，將其中的管理參數(shù)進(jìn)行可視化處理，將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)橹庇^的方式呈現(xiàn)出來，這樣可以幫助數(shù)據(jù)信息提高準(zhǔn)確性與保障性，并且還能夠保證信息的正常使用，呈現(xiàn)出更理想的結(jié)構(gòu)模型[3]。BIM技術(shù)在信息表達(dá)方面的應(yīng)用，將工程項目管理滲透到各個方面，同時針對一些關(guān)鍵的核心參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，這樣就可以借助造價管理優(yōu)化模型對數(shù)據(jù)信息詳細(xì)分析，同時將數(shù)據(jù)信息全面體現(xiàn)在工程造價管理中，真正落實(shí)工程造價的精細(xì)化管理。

3.2　信息共享方面

BIM技術(shù)在信息共享方面的應(yīng)用，幫助工程項目更好的落實(shí)工程造價精細(xì)化管理。具體工程造價管理中，因?yàn)閷?shí)際造價管理工作執(zhí)行期間，需要工程項目的其他參建部門積極參與其中，這樣一來便對數(shù)據(jù)信息的傳遞與共享提出要求。積極應(yīng)用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)項目工程造價數(shù)據(jù)信息共享，幫助部門之間對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效運(yùn)用，同時提升項目相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)性，提升工程造價精細(xì)化管理效果。當(dāng)前具體技術(shù)應(yīng)用與工程造價精細(xì)化管理中，需要從信息共享方面著手，針對技術(shù)平臺為基礎(chǔ)，將建筑工程造價項目相對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行上傳，各部門對數(shù)據(jù)信息及時應(yīng)用，提高工程造價精細(xì)化管理的精確度。

3.3　信息保護(hù)方面

工程造價精細(xì)化管理中，因?yàn)樵靸r數(shù)據(jù)信息眾多，所以需要完善信息的保護(hù)手段。以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，對工程造價項目管理進(jìn)行控制，減少數(shù)據(jù)管理中的冗雜項目，提高數(shù)據(jù)管理的全面性以及精確性。提高信息保護(hù)力度，幫助其有效避免信息遺漏或者不準(zhǔn)確等問題，避免數(shù)據(jù)資源的浪費(fèi)。

4　結(jié)束語

綜上所述，結(jié)合工程造價精細(xì)化管理以及BIM技術(shù)的應(yīng)用詳細(xì)分析，不斷完善BIM技術(shù)應(yīng)用的同時，解決當(dāng)前工程造價精細(xì)化管理中存在的問題，幫助工程造價提升管理與控制，從而真正提升工程造價精細(xì)化管理質(zhì)量。

[1]鄧生慧.關(guān)于BIM的工程造價精細(xì)化管理論述[J].工程技術(shù)：引文版：13.

[2]紀(jì)博雅，金占勇，戚振強(qiáng).基于BIM的工程造價精細(xì)化管理研究[J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報，2016，29（4）：76～80.

[3]丁姍姍，黃喆.論述基于BIM的工程造價精細(xì)化管理研究[J].工程技術(shù)：引文版：140.