如何有效提高建筑工程管理與施工質(zhì)量

劉洪燕

（青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司 266000）

在新時(shí)代的背景下，加強(qiáng)建筑工程管理與施工質(zhì)量符合社會(huì)發(fā)展的需求，可以為公司的內(nèi)部帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)階段建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足建筑行業(yè)的管理需求了，并且傳統(tǒng)的建筑工程管理理念也會(huì)在一定程度上影響建筑工程施工質(zhì)量的提高，所以相關(guān)部門(mén)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理理念，對(duì)施工的影響因素進(jìn)行多角度的分析，構(gòu)建完善的管理體系，進(jìn)而有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量，為企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1　現(xiàn)階段建筑工程管理與施工質(zhì)量控制所存在的問(wèn)題

1.1　工作人員的素質(zhì)較低

工作人員素質(zhì)較低是影響建筑工程管理與施工質(zhì)量的首要因素，現(xiàn)在許多工作人員在施工的過(guò)程中仍然抱著拿固定工資的傳統(tǒng)觀念，并不具有責(zé)任意識(shí)，在施工過(guò)程中不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，隨意性較大，并且這些員工也不具有相應(yīng)的安全意識(shí)，在工作中不注意警示語(yǔ)，也不佩戴好相應(yīng)的安全設(shè)備，在施工過(guò)程中也并不注重施工的質(zhì)量，工作人員缺乏安全意識(shí)不僅會(huì)威脅到自身的生命安全，還會(huì)給建筑工程帶來(lái)巨大的安全隱患[1]。

1.2　建筑工程管理力度不足

建筑工程管理所涉及的層面較多，需要對(duì)工程內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理的管理，但是現(xiàn)在許多工程的管理都過(guò)于形式化，現(xiàn)在許多建筑工程并不注重建筑工程的管理工作，也沒(méi)有制定嚴(yán)格的管理?xiàng)l例，喪失對(duì)工作人員的約束力，進(jìn)而使工作人員出現(xiàn)工作散漫的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。另外，建筑工程的許多環(huán)節(jié)都是由相關(guān)的管理人員采用重建的方式進(jìn)行檢查，由于建筑工程的工程量較大，這種防止不僅會(huì)給工作人員帶來(lái)巨大的壓力，并且對(duì)建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題也不能進(jìn)行全面的監(jiān)管，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

1.3　缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系

缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督不清就會(huì)出現(xiàn)職責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象，工作人員就會(huì)因?yàn)槁氊?zé)劃分不清出現(xiàn)糾紛，其次，如果缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，建筑工程內(nèi)部的許多工作人員就會(huì)在利益的趨勢(shì)下，出現(xiàn)偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，另外，一些工作人員為了完成自己的任務(wù)量，不斷的趕進(jìn)度，并不注重施工質(zhì)量，這就導(dǎo)致社會(huì)上出現(xiàn)很多豆腐渣工程，不利于建筑行業(yè)的良好發(fā)展[2]。

2　建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略

2.1　提高工作人員的素質(zhì)

加強(qiáng)建筑工程管理與施工質(zhì)量的首要措施就是要提高工作人員的素質(zhì)，現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程需要的是專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才，想要提高工作人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部可以定期對(duì)建筑工程的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)工作人員的管理意識(shí)，安全意識(shí)，責(zé)任意識(shí)。建筑工程的安全問(wèn)題，不僅會(huì)影響建筑的質(zhì)量，還會(huì)威脅施工人員的人身安全，所以相關(guān)部門(mén)首先要對(duì)工作人員的安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，其次培養(yǎng)工作人員的管理意識(shí)，指導(dǎo)相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照管理?xiàng)l例來(lái)進(jìn)行施工，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。最后就是要培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，改變工作人員在工作中散漫、懶惰等現(xiàn)象，進(jìn)而提高建筑工程的施工質(zhì)量[3]。

2.2　加強(qiáng)建筑工程的管理力度

加強(qiáng)建筑工程的管理力度，首先要完善建筑工程的管理?xiàng)l例，對(duì)施工單位的職責(zé)進(jìn)行具體的劃分，確保具體職責(zé)可以落實(shí)到每一個(gè)工作人員的身上，另外在建筑工程中要注意建筑施工中的協(xié)調(diào)管理。要按照施工順序進(jìn)行任務(wù)的劃分，進(jìn)而使建筑工程的施工可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，另外相關(guān)管理部門(mén)也要對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員有偷工減料，懶惰等現(xiàn)象，嚴(yán)格按照相關(guān)管理?xiàng)l例對(duì)該工作人員進(jìn)行處罰，相關(guān)部門(mén)也要派遣相應(yīng)的人員對(duì)一些物料進(jìn)行定期的檢查，看是否存在短缺狀況，確保物料可以供應(yīng)及時(shí)。

2.3　建立科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)督體系

管理監(jiān)督人員要定期的對(duì)建筑材料和施工狀況進(jìn)行檢查，在對(duì)建筑工程的施工狀況進(jìn)行檢查時(shí)可以采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，進(jìn)而緩解工作人員的壓力，另外加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督管理，也可以避免工作人員出現(xiàn)懶惰，消極怠工、偷工減料等現(xiàn)象，這在一定程度上提高建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。建立科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)督體系，需要各個(gè)部門(mén)以及工作人員準(zhǔn)確地明白自己的職責(zé)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)的向上級(jí)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并采取有效的措施，對(duì)這些質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，以此來(lái)提高建筑工程的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理與施工質(zhì)量的提高，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加以重視。想要加強(qiáng)建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制工作，首先要對(duì)現(xiàn)階段建筑工程管理與施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后采取提高工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)建筑工程管理力度，建立科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)督體系等措施來(lái)加強(qiáng)建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制工作，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

[1]劉晨.建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018（1）：100～101.

[2]奐文周.建筑工程的施工進(jìn)度管理及控制措施探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018（1）：200～201.

[3]孫建剛.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（32）：1815.