中億豐建設(shè)集團有限公司董事長 / 宮長義
建筑業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè),在新時期面臨最大的形勢就是經(jīng)濟發(fā)展階段的轉(zhuǎn)型,而最新要求就是質(zhì)量、效率和動力的三大重要變革。目前,建筑業(yè)增速相對放緩,生存壓力較大,從客觀角度看,這是建筑業(yè)發(fā)展進入的必然階段,無疑也給建筑行業(yè)從業(yè)者提出了挑戰(zhàn)的課題。如何在轉(zhuǎn)型升級的大勢下,持續(xù)發(fā)展,對中億豐建設(shè)集團而言,唯一指向只有—下定決心深化改革、優(yōu)化升級、快速闖關(guān)!
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,無論是新興產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè),敢于創(chuàng)新,學(xué)會創(chuàng)新,實現(xiàn)創(chuàng)新已是企業(yè)提質(zhì)增效的必然選擇。企業(yè)作為創(chuàng)新的主體,創(chuàng)新觀念意識就必須先行,并在企業(yè)范圍內(nèi)大力提倡,潛移默化形成創(chuàng)新環(huán)境氛圍,才能為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
企業(yè)是市場的經(jīng)濟主體,企業(yè)主體創(chuàng)新必須建立完善的產(chǎn)學(xué)研一體化保障體系,讓企業(yè)通過市場發(fā)現(xiàn)科研成果的作用與價值,讓市場檢驗企業(yè)自主創(chuàng)新的方向。同時,積極推進現(xiàn)代企業(yè)制度建立,從制度和管理思考創(chuàng)新落地。
中億豐建設(shè)集團先后成立科技發(fā)展、人力資源管理、安全管理、信息化等委員會,通過體系先行,整合企業(yè)科技、人力、安全和信息數(shù)據(jù)平臺,加速自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的資源整合力度及平臺對接吻合度,全面實現(xiàn)企業(yè)小前端、大平臺的組織運營模式。
中億豐建設(shè)集團從國企改制而來,通過數(shù)十年的轉(zhuǎn)型變革、兼收并蓄,穩(wěn)步推進改革創(chuàng)新腳步。作為民營企業(yè),積極鼓勵集成創(chuàng)新,并在企業(yè)創(chuàng)新活動中堅持開放的態(tài)度,一面自主創(chuàng)新求突破,一面充分借鑒行業(yè)內(nèi)外先進的前沿成果,主動對接外部先進資源,以創(chuàng)新思維將資本、人才和技術(shù)縝密結(jié)合,最終實現(xiàn)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和升級創(chuàng)新的有機結(jié)合。從0到1,踏出創(chuàng)新的第一步;學(xué)習(xí)借鑒,兼容并蓄,積極從1到N。中億豐建設(shè)集團在創(chuàng)新突破的路上,始終保持歸零的態(tài)度,不斷學(xué)習(xí)、吸收、沉淀,大力進行管理經(jīng)驗復(fù)制,以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的熱忱尋求民營企業(yè)彎道超車最佳路徑。
新起點新征程,中億豐建設(shè)集團將苦練內(nèi)功,夯實管理基礎(chǔ),通過深化改革優(yōu)化完善組織結(jié)構(gòu),強化管理提質(zhì)增效;通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型搭建新的發(fā)展平臺,堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向,聚焦目標(biāo)、細(xì)分專業(yè)、突出重點,加快承擔(dān)有市場潛力的重大科技專項課題研究,關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展的難點和痛點,社會民生熱點,積極開展在高品質(zhì)住宅、基礎(chǔ)設(shè)施、智慧城市、生態(tài)保護、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)細(xì)分研究以及建筑工業(yè)化方面的科技研究,形成在城市建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)核心能力。加大企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合路徑,加速商業(yè)模式創(chuàng)新,積極接軌國際工程承包市場,探索F+EPC模式,走工程總承包之路。發(fā)揮國內(nèi)首家民營企業(yè)PPP研究平臺優(yōu)勢,建立以PPP運作機制為核心的營銷新業(yè)態(tài)。同時,抓住特色小鎮(zhèn)、軌道交通、智慧城市、海綿城市發(fā)展機遇,集中力量承攬大型公建和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目,深入推進企業(yè)市場開拓力度,深耕細(xì)作,實現(xiàn)“走出去、走進去、走上去、走下去”的拓展目標(biāo)。