關(guān)于水利水電工程施工管理問題與措施的探討

李泳凱 吳亞穹

（江西三山建設(shè)工程有限公司 江西上饒 334000）

引言

作為利國利民的工程水利水電工程，不僅需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，也要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。做好水利水電工程的施工管理工作，加強(qiáng)國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理，能夠讓水利水電工程的施工問題得以解決，更能讓水利水電事業(yè)得以健康發(fā)展。著眼于水利水電工程施工管理的困難，創(chuàng)新施工管理方法，才能實(shí)現(xiàn)水利水電工程的建設(shè)目標(biāo)。

1　水利水電工程施工管理問題分析

1.1　工程施工監(jiān)督管理不足

在當(dāng)前水利水電工程施工管理工作中，很多管理單位沒有做好監(jiān)督工作，監(jiān)督管理的落實(shí)度較低。另外，監(jiān)督管理人員的專業(yè)性有待考察。很多水利水電工程的監(jiān)督管理者，沒有專業(yè)的知識(shí)，管理單位沒有聘請專門人員從事監(jiān)督管理工作，而由其他人員兼職。缺少專業(yè)施工知識(shí)，不能了解水利水電工程的施工流程與技術(shù)要點(diǎn)，沒有辦法在施工管理工作中發(fā)揮有效的作用。監(jiān)督管理工作落實(shí)不到位，監(jiān)督管理人員專業(yè)能力不足，直接影響了工程監(jiān)督管理工作的質(zhì)量。還有一些施工管理單位，為了更多的節(jié)約成本，減少成本投入，沒有建立監(jiān)督管理部門。在施工管理過程中缺少監(jiān)督管理這一環(huán)節(jié)，使得水利水電工程施工管理工作不盡完善。

1.2　工程施工管理制度不足

在優(yōu)化水利水電工程施工管理工作的過程中，管理制度的建立與完善得到了專業(yè)人士的重視。只有制定規(guī)范的水利水電工程施工管理制度，才能在真正的管理工作中有效落實(shí)，有原則可依。但是，很多水利水電工程施工單位所制定與或者使用的制度，與其施工實(shí)際情況不符，沒有任何指導(dǎo)作用，影響了施工管理工作的落實(shí)。還有一些單位具備有效的管理制度，但受到執(zhí)行力的影響，管理制度的作用沒能在施工管理工作中得以發(fā)揮。施工管理企業(yè)的各個(gè)部門存在管理責(zé)任不明確，出現(xiàn)問題相互推諉的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的存在，影響了施工管理信息的傳達(dá)，以及管理行為的及時(shí)落實(shí)。

1.3　施工材料設(shè)備管理不足

施工材料與設(shè)備的管理是工程施工管理的重要組成部分。就目前來看，我國現(xiàn)有的水利水電工程建設(shè)過程中，很多監(jiān)理管理單位只關(guān)注施工人員或者施工過程的管理，忽視了施工材料與設(shè)備的管理。就施工材料與設(shè)備而言，其使用制度不健全，使用規(guī)劃不合理，都可能造成不必要的浪費(fèi)，甚至影響工程質(zhì)量。在工程施工過程中，所使用的材料與設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)，規(guī)格不符合施工需求的問題也經(jīng)常出現(xiàn)，這會(huì)影響水利水電工程的整體安全系數(shù)。在水利水電工程施工過程中，材料問題較為多見的有材料配比不合理、骨料粒徑不合格混凝土強(qiáng)度不足、后期養(yǎng)護(hù)不足、材料運(yùn)輸產(chǎn)生問題等。

2　水利水電工程的施工管理措施

2.1　重視工程施工中的監(jiān)理工作

提升水利水電工程施工管理中的監(jiān)督管理力度，是做好施工管理工作的基礎(chǔ)。管理單位應(yīng)當(dāng)重視專業(yè)人員的培養(yǎng)以及管理人員綜合素質(zhì)的提高。制定工程監(jiān)理工作制度，明確管理工作的具體內(nèi)容與原則，并確定業(yè)務(wù)考核的標(biāo)準(zhǔn)，以此來激起監(jiān)理工作人員自我提升的動(dòng)力，并定期做好水利水電工程專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，這是對工作人員自身發(fā)展負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是對水利水電工程施工管理工作負(fù)責(zé)的實(shí)踐。在監(jiān)理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作中，要積極推行人才選拔制度。根據(jù)人員的培訓(xùn)結(jié)果以及實(shí)際工作情況，調(diào)整其職位或者機(jī)構(gòu)，以優(yōu)勝劣汰的方式讓監(jiān)理工作越來越強(qiáng)大。水利水電工程的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)重視自身價(jià)值的發(fā)揮，在實(shí)際工作中嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行，保證水利水電工程的施工質(zhì)量與安全。

2.2　加強(qiáng)工程施工管理制度建立

建立完善的水利水電施工管理工作制度，是當(dāng)前施工企業(yè)完善自身力量的重要舉動(dòng)。施工管理，是企業(yè)管理的基本。針對水利水電工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立管理項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)管理工作。每一個(gè)工程的項(xiàng)目部都應(yīng)當(dāng)完成施工文件的提交工作，并在管理工作中以施工文件為科學(xué)指導(dǎo)，嚴(yán)格把控每一道施工工序的落實(shí)。做好施工過程的控制工作，在日常管理工作中重視安全監(jiān)督。通過工作內(nèi)容制度的建立，讓每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位的人員，都明確自己在水利水電工程施工管理工作中要完成的任務(wù)。明確自己責(zé)任，杜絕責(zé)任推諉現(xiàn)象的發(fā)生。講究責(zé)任到人，互相制約，才能讓違規(guī)的施工管理行為得以屏蔽。

2.3　重視施工材料與設(shè)備管理

做好施工材料與設(shè)備的科學(xué)管理，能夠在根源上控制好水利水電工程的施工質(zhì)量。在工程施工過程中，施工材料與機(jī)械設(shè)備是否達(dá)標(biāo)，有沒有依據(jù)科學(xué)方式使用，影響著施工整體效益。在加強(qiáng)材料與設(shè)備管理工作的過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)在施工材料與設(shè)備到場前，明確材料與設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量。只有達(dá)到工程所需標(biāo)準(zhǔn)，才能入場。在入場之后，要監(jiān)督使用者按照科學(xué)的方式操作施工設(shè)備，使用施工材料。在最大限度內(nèi)節(jié)約施工材料，并保護(hù)施工設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。一旦發(fā)生問題，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工管理制度查找責(zé)任人，確定責(zé)任，發(fā)現(xiàn)原因，及時(shí)解決問題，強(qiáng)化施工材料和機(jī)械設(shè)備的管理，會(huì)讓施工工作更順利的落實(shí)。

3　結(jié)語

綜上所述，施工管理工作在水利水電工程的施工建設(shè)過程中發(fā)揮著極為重要的作用，影響著工程的施工質(zhì)量。關(guān)注水利水電施工管理工作，對于施工管理中所涉及到的要素進(jìn)行全面分析，努力尋求科學(xué)與規(guī)范的解決方法，才能構(gòu)建完善的施工管理體系。

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