鐵路工程建設項目的施工管理論述

張秀鵬

施工管理是施工人員根據施工方案和施工進度，以及質量和安全等方面的要求，對施工項目進行的監(jiān)督和管理，對于項目的施工質量有很重要的影響。在我國的鐵路工程項目建設中，項目的施工管理對于鐵路交通的質量和安全有很大影響，所以現在的鐵路工程項目建設中，一定要加強對其的施工管理。

1　鐵路工程項目施工管理中存在的問題

1.1　質量控制工作不完善

現在很多的鐵路工程施工單位，在進行施工之前，并沒有做好相關的施工準備，導致在施工的過程中，很多的施工方案和文件資料等，準備不充分，為了能夠應付檢查相關的資料內容都是編造的，根本無法反映整個鐵路工程項目的施工情況，不利于工程項目的質量控制。

1.2　項目管理人員素質低

現在到鐵路工程施工項目管理人員普遍素質比較低，這主要是因為項目管理者的工作重心轉移到了經濟效益上，在項目管理工作中，將經濟效益放在了首位，而忽視了項目的質量，使得很多項目的施工現場，在質量與安全方面存在很大的漏洞，管理水平低下，造成了整個項目在施工的過程中存在很大的質量問題或安全隱患，對于鐵路交通的后期運行造成了極大危害。而且現在很多的鐵路項目，在實際的施工過程中，項目管理人員并不充足，大部分的項目管理工作都是流于表面，并沒有得到真正的落實。

1.3　成本管理存在問題

現在的鐵路工程施工項目管理工作中，對于成本管理工作并沒有進行充分的重視，很多的施工單位雖然在想辦法提高經濟效益，但是并沒有做好成本管理，而另外的一些施工單位則極為重視施工的質量與安全，導致了在施工過程中，為了追求施工的質量，忽略了成本管理，造成了整個鐵路工程項目施工過程中成本過高。

2　鐵路工程項目施工管理的措施

2.1　加強質量管理

在鐵路施工的項目管理工作中，最重要也最首要的工作就是進行質量管理，鐵路工程項目的質量管理工作，直接關系到整個鐵路工程的質量和安全，對人們的出行安全和生命財產安全都會產生很大影響。所以必須要完善鐵路工程施工質量管理體系，要健全鐵路工程施工質量管理的相關制度和規(guī)范，對鐵路工程項目施工中的各項要素進行有效的管理，尤其要加強對材料和施工人員的管理。在采購材料時一定要采購質量優(yōu)良的合格材料，要加強對施工人員的管理和監(jiān)督，要對施工人員進行崗前培訓，保證其在施工過程中，能夠熟練應用各種施工技術，規(guī)范施工人員的操作，從而有效保證施工的質量。

2.2　提高施工人員綜合素質

施工人員作為整個鐵路工程項目的直接實施者，施工水平和質量與施工人員的素質有直接的關系，所以需要想辦法提高施工人員的綜合素質。必須要加強對施工人員的培訓，在進行正式的施工工作之前，要對施工人員進行崗前培訓，使其對施工質量的重要性要更加深入的理解，在培訓的過程中，要讓施工人員掌握熟練的施工技術和方法，提高施工人員的施工水平，防止其在施工的過程中出現失誤。另外還要加強對項目管理人員的定期培訓，提高項目管理人員，對管理工作的重視，使其接受專業(yè)的管理理論教育，提高管理工作的效率。在管理人員的管理工作中，需要對工程項目的施工管理工作具體問題具體分析，要針對工程項目施工的具體情況及出現的問題進行針對性的管理，提出相應的解決措施，從而提高管理人員的工作質量和水平。

2.3　加強成本管理

成本管理對于整個鐵路工程項目的施工工作有很重要的影響，所以在進行鐵路工程項目的管理時，需要加強對成本的管理，施工單位在施工之前要做好相關的成本預算工作，制定科學的施工成本管理方案，強化對施工的各個環(huán)節(jié)的管理和控制，從細節(jié)出發(fā)，有效節(jié)約施工成本。

3　結束語

我國的經濟發(fā)展推動了鐵路交通的變革，我國的鐵路交通總里程顯著增加，給人們的出行提供了極大的便利，在鐵路交通建設管理工作中，鐵路工程項目的管理工作是十分重要的，對于鐵路的施工質量和使用安全都有很大的影響，所以在現在的鐵路交通建設過程中，需要加強項目管理工作。

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