市政工程施工管理的分析

黎軼彥

市政工程是市政設施建設工程的簡稱，屬于民生工程。城市生活中的各種公共基礎設施都屬于市政工程，比如城市中密布縱橫的各種道路，過街天橋，高架橋以及公交車站，城市照明設施，公交車系統(tǒng)等都屬于市政工程。可以看出，市政工程是與我們?nèi)粘Ｉ蠲芮邢嚓P的基礎性民生工程。因此，保證市政工程高質量的完工就顯得尤為重要。而且由于我國尚處于社會主義初級階段，政府往往需要將有限的資金投入到最需要改善的市政工程中去，如果其未按時完工將會對民眾日常生活造成困難同時影響社會綜合效益。在這時，對市政工程進行有效的施工管理就顯得非常重要了。下面筆者將就市政工程的施工管理在具體實施方面進行有效的分析和討論[1]。

1　市政工程概述

市政工程是屬于為民眾生活出行提供方便的基礎性民生工程，這樣的特點使市政工程與其他工程項目相比有很多不同之處：①市政工程對質量和安全性要求較高。因為市政工程關系到廣大民眾的生活與出行，對人們的人身財產(chǎn)安全有直接的影響，因此其質量是否過關就顯得非常重要。②對工期有嚴格的要求。由于我仍然處于社會主義初級發(fā)展階段，我國一般城市的基礎設施尚處于發(fā)展完善時期，再加上財政并不十分寬裕，因此開建的市政工程往往都是急需修復或改善后馬上投入使用的，因此這類市政工程對建設時間的要求十分嚴格。同時，市政工程的具體特點還有以下方面：市政工程設計建造較為復雜。由于是具有重大影響的民生工程，為方便民眾生活出行，因此具有功能多樣，使用方便，美觀大方等的特點。同時對建設施工的工期也規(guī)定的比較嚴格；影響市政工程施工的不確定性因素很多，例如工程復雜程度，天氣環(huán)境的影響，政策變化的影響，原材料的影響，以及附近居民的影響等，再加上在自身建設過程中各個管理方如總承包商，分承包商等因利益和責任等問題可能產(chǎn)生的糾紛等，工程建設有很大的不確定性因素[2]。

施工管理是指施工企業(yè)對建設的項目在建設過程中進行有效的監(jiān)督管理。施工管理有以下特點：①施工管理的管理方為該工程施工的企業(yè)，對該項目全權負責；②施工管理的對象是該工程；③施工管理是一個持續(xù)的過程，即工程項目開始到結束這一階段都受到管理方的管理。

2　市政工程施工項目管理的意義和特征

為了確保施工人員在工程建設時的安全，需要根據(jù)具體市政工程的作業(yè)環(huán)境，方式，安全可靠性等相關特點針對性的實施合理而有效的施工安全管理，最大限度的減少工程中的安全事故和意外事件，盡可能地保護施工人員的生命和財產(chǎn)安全。而且對施工項目進行管理是該工程建設中的重要環(huán)節(jié)，也是工程項目質量可靠和安全文明施工的有力保障。在保證工程質量的前提下，根據(jù)工程進度，合理安排好工程項目涉及各方的利益訴求，以及與工程相關的原材料質量問題，薪資等各方面的關系。市政工程一般都是時間緊，任務重，要求嚴格的綜合性工程，再加上工程過程中涉及到道路工程知識，下水道管道知識等相關的專業(yè)知識，因此，做好市政工程的施工管理是非常有必要的[3]。

市政工程施工管理是指施工方對市政工程全程的質量和安全等進行全方位的管理與監(jiān)督。一般具有以下幾種特點：①項目管理方是負責施工的企業(yè)，對該工程建設負有全部的責任；②施工企業(yè)管理的該工程一定要在規(guī)定運作周期內(nèi)完成；③在項目的建設階段，可能建設期限較長，各個階段對質量安全的標準會有些許不同，這就要求工程管理方根據(jù)實際情況及時調整質量安全標準和管理的內(nèi)容，保證項目及時安全高效的完成；④施工管理時需要負責協(xié)調工程各方的利益關切，如總承包商和分包商的利益問題，預防因為相關利益沖突等問題糾紛而產(chǎn)生拖延工期的情況出現(xiàn)。

3　加強市政工程施工管理質量的措施

3.1　文明施工和安全管理

注意文明施工與管理，使用文明的方式對工程進行管理能夠反映出管理企業(yè)的總體精神面貌，同時也是作為現(xiàn)代化企業(yè)的具體體現(xiàn)，還能盡量減少發(fā)生安全事故的幾率。在工程建設過程中，常常會出現(xiàn)施工企業(yè)為趕工期而犧牲質量安全的問題，還有的建設企業(yè)的施工人員中農(nóng)民工占有很大比例，他們基本素質普遍不高，對工程質量重視程度也不到位，而且缺乏熟練地使用專業(yè)知識技能的能力，安全意識不到位，導致建設過程中極易發(fā)生安全事故，從而造成慘重的教訓。為了避免這類事件的發(fā)生，必須要將文明施工和安全管理教育放在首要位置。工程施工管理企業(yè)應該成立專門的安全監(jiān)督小組，專門負責施工過程中的施工人員的安全行為管理，對發(fā)現(xiàn)的淡薄安全意識的行為要及時通報批評，千萬不能存在得過且過的心態(tài)，狠抓安全行為落實。另外，定期對員工進行安全責任教育和通用技能培訓，提高他們的安全生產(chǎn)意識和常識技能應用能力，鼓勵互相督促，力求做到安全事故隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理，最大程度的提高施工企業(yè)員工的文明施工與安全責任意識[4]。

3.2　加強技術管理

市政工程是工程建設中比較特殊的一類存在。因為市政工程有很多種類型，例如，橋梁，道路，綠化工程建設，車站建設等，每個類型又包含幾種甚至十幾種專業(yè)知識，設計形式復雜多樣，工程之間專業(yè)跨度很大，每一項技術都比較復雜并且還在不停的更新變化，這樣的情況就要求工程設計和施工的相關人員具備比較全面的建筑知識，但是在實際情況中，掌握綜合建筑學知識的員工并不多，甚至有的員工不具備多項專業(yè)知識的能力。面對這個問題，首先，企業(yè)應該加強人才儲備，高素質的建筑人才是工程高效率完成的有力保障。針對企業(yè)需要的人才作出合理規(guī)劃，建立起全面的人才培養(yǎng)方案，大力培養(yǎng)有可造能力的年輕人才，充分挖掘他們的潛力，建立起一支規(guī)模雄厚的人才儲備庫；定期開展企業(yè)員工的專業(yè)知識培訓，幫助他們盡可能全面的掌握建筑學相關知識；在工程準備階段提前做好圖紙的研究審計工作，對工程中可能出現(xiàn)的技術問題給出解決方案，避免出現(xiàn)問題無法解決而耽誤工期的現(xiàn)象。此外，還要注意對國內(nèi)外最新建設工藝和技術的引進吸收，新材料的應用等。對工程施工中的影響全程的關鍵性技術，要做好復核與審查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，努力提高市政工程的施工管理水平。

3.3　注意施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場管理是整個工程管理工作的主要組成部分，施工現(xiàn)場管理的好，工程質量才能得到保證，施工人員的安全威脅也能被及時的發(fā)現(xiàn)處理。尤其是建設地點位于露天，人流車流量較大的環(huán)境時，現(xiàn)場情況復雜，存在較大的安全隱患，一旦發(fā)生事故，后果不堪設想，這時就要加強施工的現(xiàn)場管理，將發(fā)生事故的概率降到較低水平。加強施工現(xiàn)場的管理，在現(xiàn)場組織嚴格的施工方案并根據(jù)實際情況不斷調整，認真執(zhí)行；另外，要做好施工資料的管理，施工資料是針對整個施工過程中形成的說明性文件，工程的檢查和后續(xù)管理工作都需要此材料作為依據(jù)，施工企業(yè)要保存和管理好該文件。最后，針對施工過程中容易出現(xiàn)問題的地點，在管理中要注意多做幾次巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保工程質量過關進度正常。

4　結語

總而言之，不管是市政工程還是其他工程，施工管理都是非常重要的步驟，對項目的安全性建設有著不可忽視的作用。只有對工程施工過程進行正確規(guī)劃，標準化的管理才能大大提高工程的是施工效率和質量，促進工程高質量高效率的完工。作為施工管理的主體企業(yè)，在管理過程中要善于總結管理經(jīng)驗，總結教訓，努力探索出一條適用于實際的高效便捷的工程管理方法。

[1]譚 帥，王寧寧.市政工程施工管理研究[J].裝飾裝修天地，2017（2）：140.

[2]趙 京.市政工程施工管理探討[J].門窗，2017（7）：167，169.

[3]零德章.市政工程施工管理[J].低碳世界，2017（10）：231～232.

[4]姚非凡.市政工程施工管理[J].建筑工程技術與設計，2017（22）：2064.