邁向高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代

我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，高質(zhì)量對(duì)全要素生產(chǎn)率提出了更高要求，打破了一味追求速度的規(guī)模擴(kuò)張，弱化了對(duì)增速的要求，勢(shì)必會(huì)在一定程度上壓縮建筑市場(chǎng)快速發(fā)展的空間，加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

錘煉“高質(zhì)量”，提品質(zhì)。推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，細(xì)算發(fā)展的經(jīng)濟(jì)賬、長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，丟掉數(shù)字包袱，堅(jiān)持營(yíng)銷底線和紅線，精選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，為提質(zhì)增效把好進(jìn)口關(guān)。做優(yōu)工程，堅(jiān)持“做一項(xiàng)工程，樹一座豐碑”的理念，強(qiáng)化工程過程質(zhì)量管控，健全工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，構(gòu)建工程質(zhì)量全生命周期的服務(wù)體系，促進(jìn)工程質(zhì)量均衡發(fā)展，打造人民滿意的精品工程。

突出“上臺(tái)階”，強(qiáng)管理。以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，消滅“僵尸企業(yè)”“吸血鬼企業(yè)”，壓縮管理鏈條，探索各施工要素全過程、無(wú)縫隙管理，創(chuàng)新總承包管理，提升施工管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，向管理要效益。以風(fēng)險(xiǎn)管控為要點(diǎn)，“居高念下，處安思危。”防范各類風(fēng)險(xiǎn)，筑牢發(fā)展防線，是高質(zhì)量發(fā)展必須跨越的關(guān)口。必須將“兩金”規(guī)?？刂圃谂c企業(yè)發(fā)展水平相匹配的空間，筑牢安全施工底線，提升新興業(yè)務(wù)管控水平，強(qiáng)化投資能力和運(yùn)營(yíng)能力，強(qiáng)控風(fēng)險(xiǎn)隱患。

緊扣“供給側(cè)”，優(yōu)結(jié)構(gòu)。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，建筑行業(yè)深受國(guó)家政策影響。從房子回歸居住屬性到改變政府作為唯一土地提供者，從加大基建投資力度到規(guī)范PPP市場(chǎng)，建筑行業(yè)整體穩(wěn)中有進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分化加劇，企業(yè)要緊盯供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，破除無(wú)效供給，拓展新業(yè)務(wù)，搶抓基建市場(chǎng)日益流失的窗口期，爭(zhēng)奪以裝配式建筑等為主要特點(diǎn)的綠色建筑發(fā)展的機(jī)遇期，把握新一輪城鎮(zhèn)化中新興的租賃住房等領(lǐng)域潛力，用業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量撐起發(fā)展的高質(zhì)量。

聚焦“添動(dòng)能”，求創(chuàng)新。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展歸根結(jié)底必須向創(chuàng)新借力。探索市場(chǎng)化的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、晉升模式，堅(jiān)持以德才論英雄、以效益定先進(jìn)，打破能上不能下和級(jí)別終身制，構(gòu)建更具活力的市場(chǎng)化用人制度。創(chuàng)新科技先導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，聚焦行業(yè)前沿和市場(chǎng)需求，持續(xù)推動(dòng)綠色建筑、智慧建造、建筑工業(yè)化等的深度研發(fā)和應(yīng)用，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署技術(shù)攻關(guān)鏈、科技創(chuàng)新鏈，實(shí)現(xiàn)從跟跑到領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變，在同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中培育獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展需要一個(gè)循序漸進(jìn)、從量變到質(zhì)變的過程，需要建筑企業(yè)振奮精神、攢足干勁，拿出壯士斷腕、背水一戰(zhàn)的決心，涉險(xiǎn)灘、闖關(guān)口，吹響新時(shí)代建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的沖鋒號(hào)。