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      一帶一路背景下對國有企業(yè)境外發(fā)展的措施探討

      2018-02-15 14:32:15成二軍
      建材與裝飾 2018年14期
      關(guān)鍵詞:一帶國有企業(yè)戰(zhàn)略

      成二軍

      20世紀(jì)末期,我國提出“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,在十多年的發(fā)展進(jìn)程中,諸多國有企業(yè)大力發(fā)展境外業(yè)務(wù),對我國企業(yè)的發(fā)展與壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。近年來,隨著我國社會與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,當(dāng)前我國已經(jīng)全面進(jìn)入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,國際影響力的不斷提升,使得我國“走出去”戰(zhàn)略也在進(jìn)行轉(zhuǎn)變[1]?!耙粠б宦贰睉?zhàn)略正是新形勢下我國“走出去”戰(zhàn)略的新方向,對國有企業(yè)來說,一帶一路戰(zhàn)略在形成挑戰(zhàn)的同時,也帶來了諸多發(fā)展機(jī)遇。因此,深入探討一帶一路戰(zhàn)略下國有企業(yè)境外發(fā)展策略,對我國社會的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的建設(shè)均具有重要的現(xiàn)實意義。

      1 國有企業(yè)境外發(fā)展歷程

      20世紀(jì)90年代中期,我國正式實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。在加入WTO以后,國有企業(yè)參與境外投資、境外并購以及國際化經(jīng)營等相關(guān)活動變得越來越頻繁。2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)后,國有企業(yè)開始進(jìn)行全面的“抄底”,相應(yīng)的投資活動變得越來越頻繁。

      全球經(jīng)濟(jì)一體化的持續(xù)深入,我國國際影響力的持續(xù)提升,使得我國“走出去”戰(zhàn)略正在歷經(jīng)轉(zhuǎn)型。一帶一路戰(zhàn)略的提出,促使我國產(chǎn)業(yè)朝著高價值的制造與服務(wù)轉(zhuǎn)變,高附加值產(chǎn)品的出口已經(jīng)成為當(dāng)前境外業(yè)務(wù)的主要方向,比如近年來的高鐵業(yè)務(wù),對我國國際影響力的提升具有重要的促進(jìn)作用。

      2 一帶一路戰(zhàn)略下國有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

      2.1 管理方面

      一帶一路戰(zhàn)略下,國有企業(yè)境外發(fā)展面臨的管理風(fēng)險通常集中在投資損益方面的不確定性。在全球市場中,相較于大型的跨國企業(yè)來說,國有企業(yè)本身的經(jīng)營管理水平還存在諸多需要完善的地方。

      2.2 金融方面

      現(xiàn)階段,國有企業(yè)在一帶一路投資方面的資金大部分都是依靠自有資金。在政策支持下,國內(nèi)保險機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)為一帶一路戰(zhàn)略提供了大量的資金支持,但這些資金往往存在一定的局限性,對于境外業(yè)務(wù)方面的支持不夠理想。與此同時,隨著國有企業(yè)境外業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,其在持續(xù)引入國內(nèi)資金、國外資金的同時,自然也導(dǎo)致相應(yīng)的金融風(fēng)險不斷增加。

      3 一帶一路戰(zhàn)略下國有企業(yè)境外發(fā)展的措施與建議

      3.1 改革創(chuàng)新合作模式

      我國一帶一路戰(zhàn)略提倡以共享、共商、共建為基本原則,利益共同體、命運(yùn)共同體是政策的主要目標(biāo)。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到自身的社會屬性、經(jīng)濟(jì)屬性,在境外發(fā)展的過程中,應(yīng)當(dāng)始終堅持共贏、和平、包容的理念,主動改革創(chuàng)新合作模式,在推動一帶一路沿線國家產(chǎn)業(yè)升級的同時,促進(jìn)自身業(yè)務(wù)的全面拓展。具體來說,國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動摒棄傳統(tǒng)的獲取能源礦產(chǎn)、輸出廉價消費品的傳統(tǒng)合作模式,綜合參考一帶一路沿線國家市場現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及未來戰(zhàn)略等,盡可能選擇具備良好潛力的產(chǎn)業(yè)作為合作項目,通過并購的方式,全面建設(shè)本地化研發(fā)、生產(chǎn)以及營銷機(jī)制。與此同時,基于產(chǎn)業(yè)鏈分工優(yōu)化,全面推動上下游產(chǎn)業(yè)鏈與管理產(chǎn)業(yè)之間的有機(jī)發(fā)展,使得國有企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢能夠與地區(qū)資源優(yōu)勢進(jìn)行有效的整合,真正達(dá)成雙贏的目標(biāo)[2]。

      3.2 開展理性投資

      根據(jù)我國長時間采用的以投資拉動經(jīng)濟(jì)增長的模式,導(dǎo)致諸多國有企業(yè)發(fā)生產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象,而一帶一路戰(zhàn)略則為產(chǎn)能過剩問題提供良好的解決途徑??v觀當(dāng)前諸多國有企業(yè)在解決產(chǎn)能過剩問題的進(jìn)程中,因為相關(guān)經(jīng)驗的缺乏,盲目投資的情況層出不窮。為保障國有企業(yè)境外業(yè)務(wù)的有序發(fā)展,應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進(jìn)行優(yōu)化,真正開展理性投資:①國有企業(yè)對外投資之前,需要針對自身實際情況進(jìn)行深入的思考,同時充分結(jié)合對外投資方面的經(jīng)驗教訓(xùn),開展深入的調(diào)研,針對投資進(jìn)行可行性分析與風(fēng)險評估。②建立專門的風(fēng)控部門,針對投資的風(fēng)險開展立項工作,同時針對項目情況進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整,使其更為符合實際情況[3]。③項目投資完成以后,需要針對項目開展系統(tǒng)的調(diào)研評估,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),促進(jìn)國有企業(yè)投資水平的不斷優(yōu)化。

      3.3 加大風(fēng)險防控力度

      因為主客觀因素方面的影響,導(dǎo)致國有企業(yè)境外發(fā)展過程中往往會面臨諸多的政治風(fēng)險與金融風(fēng)險。這就需要國有企業(yè)從以下幾個方面著手,全面加大風(fēng)險防控力度:①國有企業(yè)在發(fā)展境外業(yè)務(wù)之前,必須要針對該區(qū)域進(jìn)行全面深入的調(diào)查,基于各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行謹(jǐn)慎的選擇,尤其是需要避免一些存在恐怖主義、戰(zhàn)爭以及政局動蕩的地區(qū),盡可能規(guī)避潛在的各種政治風(fēng)險;②國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動加強(qiáng)本國政府的交流溝通,以此來爭取政府機(jī)構(gòu)的保護(hù)與幫助;③針對擬投資國的金融環(huán)境、金融市場實施實地調(diào)研,同時充分結(jié)合國有企業(yè)實際情況,針對具體業(yè)務(wù)可能面臨的金融風(fēng)險進(jìn)行全面的分析,針對風(fēng)險與利益進(jìn)行全面的均衡分析;④國有企業(yè)實際投資進(jìn)程中,需要綜合利用金融市場當(dāng)中的各類金融工具,盡可能將風(fēng)險進(jìn)行有效的分散,盡可能將風(fēng)險的影響降到最低。

      4 結(jié)語

      綜上所述,國有企業(yè)境外發(fā)展是一項漫長、復(fù)雜、系統(tǒng)的工程,必須要充分結(jié)合一帶一路戰(zhàn)略目標(biāo),深入分析國有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,同時充分結(jié)合國有企業(yè)實際情況,堅持國際化、特色化以及專業(yè)化的發(fā)展方向,針對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面的優(yōu)化調(diào)整,真正促進(jìn)國有企業(yè)健康、有序的發(fā)展。

      [1]郭百紅.“一帶一路”戰(zhàn)略框架下我國企業(yè)國際競爭力分析——兼國有企業(yè)與民營企業(yè)比較[J].中國物價,2017(05):31~34.

      [2]苗吉.“一帶一路”倡議:預(yù)期管理、風(fēng)險規(guī)避及戰(zhàn)略應(yīng)對[J].世界經(jīng)濟(jì)與政治論壇,2017(03):1~26.

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