鄧義
(貴州省冶金建設(shè)公司 貴州遵義 563000)
在建筑工程施工中,交叉作業(yè)比較多,并且施工現(xiàn)場(chǎng)情況多變,容易發(fā)生各類(lèi)安全事故。為了保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行,提高建筑工程施工質(zhì)量,應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理,將安全管理工作貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中。因此,亟需對(duì)建筑工程安全監(jiān)督管理工作進(jìn)行深入研究。
對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維護(hù)和管理的時(shí)候,需要在一個(gè)相對(duì)安全的環(huán)境下進(jìn)行,特別是對(duì)設(shè)備和安全要加強(qiáng)管理。在正常的環(huán)境中使用正常的設(shè)備能夠提高建筑施工效率,減少施工事故,同時(shí)對(duì)其直接或者間接出現(xiàn)的各種損失,耽誤的效率也降到最低。
建筑設(shè)備綜合利用和保護(hù)可以減少設(shè)備對(duì)工人的傷害,特別是在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和適應(yīng)的時(shí)候保護(hù)可以為施工人員的安全提供一定的保障。如果不對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行保護(hù)就會(huì)出現(xiàn)一些安全隱患。一旦設(shè)備突然報(bào)廢,就很容易讓機(jī)械設(shè)備全體癱瘓,或者防護(hù)設(shè)備對(duì)人員造成了比較大的傷害,而操作人員提供的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)同樣可以提高對(duì)設(shè)備保護(hù)的水平。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和使用的監(jiān)管就可以保證在一定數(shù)據(jù)下,讓設(shè)備合理運(yùn)用。保護(hù)施工設(shè)備可以減少安全隱患,還能為設(shè)備帶來(lái)一套科學(xué)合理的裝置,使設(shè)備合理運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全應(yīng)用。精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)配合及時(shí)的保護(hù),有效保障設(shè)備的安全,全面進(jìn)行保養(yǎng),能夠讓設(shè)備安全運(yùn)行,極大地為施工人員帶來(lái)安全保障。
①對(duì)于建筑工程參建相應(yīng)主體,實(shí)施必要的監(jiān)督,確保其質(zhì)量行為符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,同時(shí)要對(duì)存在的違法行為以及違規(guī)的質(zhì)量事故進(jìn)行必要的懲處。同時(shí)也有責(zé)任對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行工程質(zhì)量安全的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)方面的培訓(xùn)。②積極參與到工程質(zhì)量和安全的檢查工作中,同時(shí)要對(duì)出現(xiàn)在管轄區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量以及安全事故進(jìn)行充分的調(diào)查,對(duì)于監(jiān)督站的工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核。除此之外也要對(duì)所在地的施工安全監(jiān)督進(jìn)行必要的管理,對(duì)于下級(jí)單位的資質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。③對(duì)于建筑工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查,特別是工程重點(diǎn)部位(例如主體結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)等)和相應(yīng)建設(shè)方的質(zhì)量安全行為進(jìn)行監(jiān)督。④建筑工程竣工之后要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)督,要按照制度規(guī)定出具“質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告”并呈交“工程項(xiàng)目施工安全評(píng)價(jià)書(shū)”等相關(guān)資料。同時(shí)要對(duì)工程質(zhì)量以及施工安全情況進(jìn)行必要的公示,也能夠?qū)τ嘘P(guān)工程質(zhì)量和安全方面的投訴進(jìn)行受理。
現(xiàn)如今,我國(guó)很多施工企業(yè)在對(duì)工程進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候,往往會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象,沒(méi)有充分意識(shí)到安全監(jiān)督管理工作的重要性,設(shè)立安全監(jiān)督管理部門(mén)就是為了應(yīng)付了事,導(dǎo)致安全管理及監(jiān)督系統(tǒng)形同虛設(shè)。正是如此,才導(dǎo)致管理人員的不重視,在進(jìn)行安全監(jiān)督與管理的過(guò)程中,往往會(huì)抱有僥幸心理,沒(méi)有足夠的安全意識(shí),使工程存在大量的安全隱患。
當(dāng)下,很多建筑企業(yè)都沒(méi)有充分意識(shí)到建筑工程安全生產(chǎn)的重要性,沒(méi)有正確梳理安全問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)效益的直接關(guān)系。另外,還有些企業(yè)雖然在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立有專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)督管理職務(wù),但是卻并沒(méi)有選擇專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督管理人員,甚至是讓其他職位的人員身兼多職,這些人員的安全意識(shí)一般都比較薄弱,工程中的很多安全隱患都不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理,進(jìn)一步提高安全事故的發(fā)生概率。
由于建筑工程項(xiàng)目涉及到的內(nèi)容非常多,所以往往會(huì)消耗非常長(zhǎng)的時(shí)間,并且在施工過(guò)程中涉及到方方面面專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題,這就需要采取多種監(jiān)督管理方式來(lái)滿足現(xiàn)代化建筑工程質(zhì)量的需要。但是目前的質(zhì)量監(jiān)督方式缺少多樣性,特別是在管理方法、管理手段等方面無(wú)法匹配現(xiàn)代監(jiān)督體系,不能對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制。
建筑工程屬于綜合性非常高的工程,質(zhì)量安全監(jiān)督站相關(guān)人員在工作過(guò)程中需要以監(jiān)督管理制度作為依據(jù)來(lái)開(kāi)展工作,因此要建立起針對(duì)性強(qiáng)、較為完善的質(zhì)量安全監(jiān)督制度,并且要明確并落實(shí)每個(gè)監(jiān)督人員的責(zé)任,對(duì)其進(jìn)行必要的考核才能夠有效提升監(jiān)督工作質(zhì)量和效率。同時(shí),要增強(qiáng)施工過(guò)程中質(zhì)量安全監(jiān)督管理,要從人員和計(jì)劃等方面進(jìn)行落實(shí)。
安全問(wèn)題的普遍存在性導(dǎo)致安全工作的普遍分布,各級(jí)人員都應(yīng)把安全意識(shí)牢記心中,尤其是管理層更應(yīng)該給予高度重視,放在首要位置。在議事會(huì)議中著重強(qiáng)調(diào),始終意識(shí)到安全問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行隱患排查,對(duì)典型事故展開(kāi)詳細(xì)分析,對(duì)安全監(jiān)督管理的優(yōu)秀案例加以參考借鑒。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全問(wèn)題的重視程度和工程發(fā)生安全事故的頻率呈負(fù)相關(guān)。
安全事故發(fā)生的原因眾多,將安全措施落實(shí)到位是提高其安全性能的根本方式。只有將措施落實(shí)到位,安全措施的建立才有其實(shí)際意義?,F(xiàn)場(chǎng)施工人員素養(yǎng)的提高是保證其安全作業(yè)的關(guān)鍵。因此,安全部門(mén)對(duì)員工需進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌踩嘤?xùn),將規(guī)范操作的方式和理念傳遞給一線員工,提高其安全素養(yǎng),從而有效減低安全事故的發(fā)生率。需不斷強(qiáng)調(diào)安全觀念,使其擁有較強(qiáng)的安全意識(shí),嚴(yán)抓紀(jì)律,對(duì)違章行為加大懲處力度。職工培訓(xùn)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核,該種方式具有一定的約束力和激勵(lì)作用,安全抵押金的繳納,也是一種強(qiáng)化安全意識(shí)的方式,以他律的方式強(qiáng)化自律意識(shí),保障個(gè)人在施工中的安全。還應(yīng)加大宣傳力度,提高員工對(duì)安全問(wèn)題的重視度。對(duì)已發(fā)生的事故應(yīng)引以為戒,將其作為汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的寶貴財(cái)富。良好的安全監(jiān)督管理機(jī)制是企業(yè)構(gòu)成中的重要組成部分,將被動(dòng)管理向主動(dòng)管理過(guò)渡,主動(dòng)管理即是將安全管理?xiàng)l例落到實(shí)處,身邊的每一件小事都注重安全問(wèn)題,杜絕事故發(fā)生的源頭,保持管理形式和實(shí)際的一致性。相比較而言,主動(dòng)管理具有更好的工程安全成效,觸及安全性的實(shí)質(zhì)問(wèn)題。此外,全體員工對(duì)安全的重視,可逐漸形成安全作業(yè)的氛圍,形成全民注重安全的形勢(shì)。可將安全生產(chǎn)期劃分為周和月,對(duì)安全事項(xiàng)開(kāi)展競(jìng)賽并設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),逐漸形成每一個(gè)人,每一件事和每時(shí)每刻都對(duì)安全問(wèn)題的注重,切實(shí)發(fā)揮出輿論監(jiān)督的作用,對(duì)單位和人員對(duì)安全問(wèn)題的重視度具有積極的推動(dòng)作用。
綜上所述,本文主要對(duì)建筑工程施工中的安全監(jiān)督管理工作進(jìn)行了詳細(xì)探究。在建筑工程施工中,施工人員也要牢記安全第一的原則,積極參加施工安全教育工作,施工單位應(yīng)該加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力,對(duì)安全事故做到有效的預(yù)防,保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。