建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析

呂雪玲

（武威職業(yè)學(xué)院 甘肅省武威市 733000）

在當(dāng)前我國(guó)城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的背景下，各地都在推進(jìn)大型建筑施工工作的發(fā)展，這也引發(fā)了一系列的矛盾問(wèn)題，目前社會(huì)各界對(duì)于建筑工程施工工作的關(guān)注度也越來(lái)越大。因此，建筑施工企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就要注重在這樣復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下，堅(jiān)定走“安全第一、質(zhì)量第一”的發(fā)展路線，不斷加強(qiáng)建筑工程施工管理工作，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效控制建筑工程施工工期，為企業(yè)創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)效益，有效推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

1 影響建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的因素

1.1 客觀因素

在建筑工程管理過(guò)程中，客觀因素是影響建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的一個(gè)重要部分，客觀因素指的就是建筑工程單位以外的一些機(jī)構(gòu)和部門(mén)所產(chǎn)生的不利影響。①通過(guò)對(duì)實(shí)際建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)很多建筑主管部門(mén)的監(jiān)督力度明顯不足，因此，導(dǎo)致對(duì)建筑工程管理工作的有效開(kāi)展產(chǎn)生了極為不利的影響。另外，由于受到各種其他因素的影響，政府相關(guān)部門(mén)也沒(méi)有將協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)這一工作落實(shí)到位，從而對(duì)建筑工程管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生了極為不利的影響[1]。②因?yàn)槲覈?guó)建筑工程監(jiān)理單位和監(jiān)理體制本身就起步相對(duì)較晚，在實(shí)際的建筑工程監(jiān)理中，經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題，這也對(duì)我國(guó)建筑工程管理工作的有效開(kāi)展形成了不利的影響。

1.2 主觀因素

本身建筑工程管理工作就是一項(xiàng)較為系統(tǒng)性的工程，其目的就是為了保障工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，有效控制工程施工成本。但結(jié)合當(dāng)前工程管理工作開(kāi)展的現(xiàn)狀，可以了解到一些管理人員的主觀意識(shí)中是排斥各種管理的創(chuàng)新發(fā)展。很多建筑施工企業(yè)都沒(méi)有建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，導(dǎo)致其在實(shí)際管理工作開(kāi)展中，存在消極怠慢、不樂(lè)于主動(dòng)完善和優(yōu)化的意識(shí)，其認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方式是完全符合當(dāng)前的施工管理需求的，從而忽視了建筑工程管理和質(zhì)量控制工作的發(fā)展[2]。由于很多建筑工程管理人員在主觀上，不愿意支持、配合管理制度的制定、管理任務(wù)的具體化、管理責(zé)任的明確，所以我國(guó)建筑工程管理水平相對(duì)較低的問(wèn)題也就很容易理解。

2 提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度

要想不斷優(yōu)化建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作，就要不斷加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，提升對(duì)于施工人員的管理力度，在當(dāng)前這樣的背景下，建立科學(xué)、高效的管理隊(duì)伍，就是一個(gè)亟待解決的重要問(wèn)題。因此，這就要針對(duì)我國(guó)相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低的問(wèn)題，需要對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化，通過(guò)建立一支專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較高的管理隊(duì)伍，保障管理人員具備較高的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作精神和管理水平，才能夠切實(shí)推進(jìn)管理工作的發(fā)展。在建筑工程施工進(jìn)度管理中，要積極建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以此將具體的責(zé)任劃分到個(gè)人，并配合嚴(yán)格的考核管理制度，對(duì)管理人員的工作效果進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲[3]。同時(shí)，還要建立現(xiàn)代工程管理理念，保證建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度，能夠按照預(yù)期目標(biāo)來(lái)完成。

2.2 注重完善建筑工程管理制度

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)，管理制度不夠完善的問(wèn)題十分嚴(yán)重，這對(duì)于提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作產(chǎn)生了較大的阻礙，那么，這就要不斷優(yōu)化建筑工程施工管理制度。逐步優(yōu)化建筑企業(yè)的管理部門(mén)和相關(guān)機(jī)構(gòu)，不斷完善其功能，并全面分析建筑施工的相關(guān)情況，結(jié)合實(shí)際情況合理進(jìn)行人員調(diào)度和安排，更好的滿足工程項(xiàng)目施工的要求。此外，企業(yè)還要認(rèn)識(shí)到建筑工程管理作為企業(yè)自身的短板，其要加強(qiáng)重視度，通過(guò)積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身的施工管理制度，從而建立適合的建筑工程管理方法[4]。質(zhì)量管理作為建筑工程管理中的重要目標(biāo)之一，只有加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理度，才能夠更好的提升建筑工程施工的安全性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性，從而有效推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程質(zhì)量管理

在建筑工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位就要做好質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作，以此確保能夠按照相應(yīng)的程序來(lái)進(jìn)行工程施工，通過(guò)成立專(zhuān)家小組，對(duì)質(zhì)量管理項(xiàng)目進(jìn)行有效評(píng)估，并有效落實(shí)到實(shí)際質(zhì)量管理工作中。同時(shí)，切實(shí)落實(shí)決策階段的工作，加強(qiáng)對(duì)于招標(biāo)工作的重視度，保證所有招投標(biāo)活動(dòng)都嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定來(lái)進(jìn)行，保證招投標(biāo)活動(dòng)的公平性。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要加強(qiáng)對(duì)于工程設(shè)計(jì)圖紙的審查力度，不斷優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，避免因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)問(wèn)題影響后期工程施工[5]。在最后的工程竣工階段，還要注重做好驗(yàn)收工作，保證能夠嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，需要施工單位進(jìn)行返工處理，直到驗(yàn)收合格之后才能夠進(jìn)行后期施工。

2.4 建立科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制

要想不斷提升建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作，還要注重建立科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，這也是保證建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作有效實(shí)施的關(guān)鍵。因此，施工單位要注重建立、完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的基本原則，有效落實(shí)工程質(zhì)量管理責(zé)任[6]。同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理力度，積極完善監(jiān)理工作，保障能夠?qū)ㄖこ淌┕さ母鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，在整個(gè)監(jiān)督過(guò)程中要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范以及相關(guān)合同規(guī)定的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。通過(guò)這樣的方式，保障將建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作組成一個(gè)協(xié)調(diào)的整體，實(shí)現(xiàn)其科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制作為影響整個(gè)工程施工質(zhì)量的重要因素，因此，建筑工程施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就要切實(shí)保證工程施工的技術(shù)，積極推進(jìn)建筑工程管理工作的發(fā)展。