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      淺析強(qiáng)化市政工程管理的有效策略

      2018-02-15 01:00:46賴華平
      建材與裝飾 2018年46期
      關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備市政工程管理人員

      賴華平

      (江西省贛州市南康區(qū)市政管理處 341400)

      引言

      市政工程建設(shè)是我國目前城市發(fā)展中的重要組成部分,市政工程的建設(shè)質(zhì)量和市民的日常生活和工作都具有非常密切的關(guān)系,其更加能夠代表一座城市的發(fā)展水平。因此,我國各個(gè)地區(qū)必須要注重市政工程建設(shè),加強(qiáng)對(duì)市政工程的管理,全面的提升市政工程的建設(shè)質(zhì)量,充分的將市政工程的后期應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮出來。但是在我國目前很多城市的市政工程管理中仍存在著很多的問題,導(dǎo)致我國市政工程在建設(shè)的過程中狀況頻發(fā),進(jìn)而嚴(yán)重阻礙我國市政工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。因此,必須要針對(duì)這些問題,采取有效的措施,不斷的提升市政工程管理的水平,促進(jìn)市政工程建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。

      1 市政工程的特點(diǎn)

      1.1 施工難度較大

      市政工程是一項(xiàng)對(duì)于施工技術(shù)具有較高的要求的工程,但是在整個(gè)施工過程中會(huì)涉及到很多的工序,這也在一定程度上加大了施工難度。大多數(shù)的市政工程的施工現(xiàn)場都是在市內(nèi),在市政工程施工的過程中會(huì)容易造成交通擁堵,并且由于受到人口以及周邊建筑等因素的影響,使得施工難以順利的開展[1]。另外,由于市政工程在施工過程很少有獨(dú)立作業(yè)的環(huán)節(jié),一般都會(huì)采取交叉作業(yè)的形式,這也在一定程度上加大了施工人員的操作難度。再加上市政工程在施工的過程中會(huì)用到很多大型的機(jī)械設(shè)備,但是由于作業(yè)的場地有限,這也會(huì)加大作業(yè)的難度。

      1.2 施工周期較短

      市政工程設(shè)計(jì)方案中對(duì)于施工周期的要求是非??量痰?,施工人員必須要在有限的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。這也使得有些施工企業(yè)為了趕進(jìn)度,在施工的過程中不注重對(duì)施工細(xì)節(jié)的監(jiān)管,一旦工程完成之后就急于投入使用,忽略了質(zhì)量驗(yàn)收的重要環(huán)節(jié),這樣會(huì)給整個(gè)工程的質(zhì)量以及后期使用的安全帶來嚴(yán)重的隱患。

      1.3 成本高

      隨著我國市政工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,在市政工程建設(shè)中所需的原材料和機(jī)械設(shè)備的數(shù)量也在不斷的增多,這也適當(dāng)?shù)氖姓こ探ㄔO(shè)的成本在不斷的增高。另外,在市政工程建設(shè)施工的過程中還比較容易受到自然因素、社會(huì)因素以及技術(shù)等多種因素的影響,延誤施工進(jìn)度,這也會(huì)給給市政工程建設(shè)帶來額外的資金投入,從而加大建設(shè)施工的成本。

      2 市政工程管理中存在的主要問題

      2.1 管理人員的管理意識(shí)薄弱

      在市政工程管理當(dāng)中管理人員就是主要的負(fù)責(zé)人,他們的管理意識(shí)和管理觀念會(huì)對(duì)整個(gè)工程的管理質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展,大多數(shù)的市政工程建設(shè)企業(yè)已經(jīng)逐步的開始意識(shí)到市政工程管理的重要性,并采取了嚴(yán)格的制度對(duì)管理人員進(jìn)行篩選和任用。但是還是會(huì)有少部分的市政工程建設(shè)企業(yè)沒有意識(shí)到工程管理的重要性,對(duì)于管理人員的任用存在較大的隨意性,導(dǎo)致有些不具備市政工程專業(yè)管理知識(shí)和能力的人參與到市政工程管理當(dāng)中,從而嚴(yán)重影響到市政工程的管理質(zhì)量。

      2.2 缺乏健全的施工管理體系

      在目前的市政工程管理體系不健全蛀主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理,在市政工程建設(shè)項(xiàng)目正式施工之前沒有采取針對(duì)性的預(yù)測(cè)和分析,這樣會(huì)遺留下很多非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患,比如:臨時(shí)電力系統(tǒng)不規(guī)范,在施工過程中會(huì)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)電纜浸泡在水中,造成觸電。②缺乏全面的考核指標(biāo),在施工體系當(dāng)中沒有對(duì)工程系項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行明確的規(guī)定,也沒有制定明確的監(jiān)督考核指標(biāo)[2]。③市政工程通常都是在戶外進(jìn)行施工,這也在很大程度上加大了對(duì)施工的監(jiān)管難度,但是由于所建立的管理體系不清楚,這也使得管理工作在開展的過程中容易受到限制,使其作用無法充分的發(fā)揮出來。

      2.3 材料設(shè)備管理不到位

      具體表現(xiàn)為:①材料在進(jìn)場時(shí)驗(yàn)收過程不夠嚴(yán)格,通常情況下,市政工程的施工材料都不是直接在現(xiàn)場采購的,都需要經(jīng)過一段距離運(yùn)送到施工現(xiàn)場現(xiàn)場,因此,在材料進(jìn)場時(shí),現(xiàn)場管理人員一定要做好相應(yīng)的驗(yàn)收工作,但是在實(shí)際管理過程中,很多的管理人員在驗(yàn)收過程中只是走走過場,并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。②材料設(shè)備管理不規(guī)范,很多管理人員由于不清楚材料的特征,將易銹蝕和易受潮的材料直接堆放在潮濕的地面上,導(dǎo)致材料出現(xiàn)變質(zhì),進(jìn)而影響到其使用性能。另外,很多施工人員不注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng),設(shè)備的零件經(jīng)常會(huì)由于磨損和老化出現(xiàn)機(jī)械故障。

      3 強(qiáng)化市政工程管理的有效策略

      3.1 提升施工管理的意識(shí)

      在市政工程管理中由于管理人員的管理意識(shí)薄弱,管理觀念落后,進(jìn)而嚴(yán)重影響到市政工程的管理質(zhì)量。因此,要想從根本上提升市政工程的管理質(zhì)量,那么就必須要提升相關(guān)管理人員的管理意識(shí)[3]。①市政工程建設(shè)企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn),幫助管理人員樹立正確的管理觀念,強(qiáng)化他們的管理意識(shí),從而不斷的提升他們的管理水平。②市政工程建設(shè)企業(yè)還必須要加大對(duì)工程管理的資金投入,從而為管理工作的順利開展提供有力的保障、

      3.2 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場材料和機(jī)械設(shè)備的管理

      在市政工程建設(shè)施工的過程中會(huì)需要大量的材料和機(jī)械設(shè)備,這些差不多占總工程項(xiàng)目投入資金的很大一部分。因此,在市政工程管理中必須要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場材料和機(jī)械設(shè)備的管理。對(duì)于材料管理,必須要按照材料的性質(zhì)和特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行分類管理,避免將容易受潮和易銹蝕的材料放在潮濕的環(huán)境當(dāng)中。另外,每當(dāng)完成一個(gè)階段的施工之后,需要對(duì)材料的數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)的檢查,避免出現(xiàn)超額使用的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理,一定要定期的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),發(fā)現(xiàn)老化和磨損嚴(yán)重的零件要及時(shí)的進(jìn)行更換,確保機(jī)械設(shè)備的正常使用。

      3.3 完善施工管理體系

      只有在完善的施工管理體系中才能夠確保市政工程施工的順利開展。①需要明確風(fēng)險(xiǎn)管理,不斷額完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,對(duì)于市政施工中存在的問題和隱患進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)估,并制定相應(yīng)的方案及時(shí)的預(yù)防,從而確保項(xiàng)目施工的順利開展[4]。②需要制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查方案,對(duì)于所有的施工環(huán)節(jié)的考核指標(biāo)進(jìn)行明確的規(guī)定,并要求所有的施工人員都嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,減少施工過程中的失誤。③需要強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制,對(duì)于各個(gè)部門的職責(zé)需要進(jìn)行明確的劃分,確保每個(gè)部門的工作都明朗化,避免出現(xiàn)問題后相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。

      4 結(jié)語

      綜上所述,隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國的市政工程的數(shù)量和規(guī)律都在不斷的擴(kuò)大,這就要求市政工程管理必須要能夠滿足市政工程建設(shè)發(fā)展需求。但是從目前的市政工程管理的現(xiàn)狀中來看,仍存在著很多的問題,非常不利于我國市政工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。因此,相關(guān)部門必須要對(duì)此引起高度的重視,對(duì)市政工程管理中存在的問題進(jìn)行全面的分析,并采取有效的措施,加大對(duì)市政工程管理的力度,提升市政工程管理的質(zhì)量。

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