淺論水利水電工程施工質(zhì)量的模式化管理

潘彩杏

（廣西百色市田林縣水利局 廣西百色 533300）

1 我國水利水電工程的基本介紹以及相應(yīng)的質(zhì)量管理

我國整體水利水電工程項目發(fā)展歷史比較悠久，水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量也具有著很大的保證，各個參建單位為了更好地加強本單位工程建設(shè)領(lǐng)域的施工質(zhì)量，需要不斷的聚集群眾（社會各界）的力量，積極開發(fā)和推廣使用最近比較先進的質(zhì)量管理模式，收獲到了十分顯著的成績和效果，但是目前我國整體水利水電工程的施工質(zhì)量問題還經(jīng)常發(fā)生，一些安全事故還經(jīng)常出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中，產(chǎn)生了一些消極影響。與其他一些生產(chǎn)性企業(yè)以及水利水電施工企業(yè)的質(zhì)量管理模式相比，整體水利水電工程還處于一種比較低的管理模式當(dāng)中，出現(xiàn)這種情況是具有很多的原因的，首先的原因就是由于我國水利水電工程管理模式比較單一，沒有綜合性的質(zhì)量管理辦法，而且也沒有形成具有單位特色的質(zhì)量管理模式體系。

整體工程的質(zhì)量管理屬于一項復(fù)雜的工程，涉及到了很多的因素，如果企業(yè)在當(dāng)中沒有采取穩(wěn)定的管理模式和一些比較成熟的工作方法，那么就會大大降低了工程的質(zhì)量管理工作效率。模式化管理是最近幾年當(dāng)中新出來的一種新型管理，但是由于本身的效果比較明顯，所以被廣泛運用到了各個管理方面當(dāng)中，應(yīng)用范圍十分廣闊。模式化管理是針對企業(yè)施工單位質(zhì)量管理方法的特殊性所建立起來的，該種方法可以徹底的完善水利水電施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理，并且還可以很好的明確各個管理崗位工作人員的職責(zé)、明確分工，細化到每個崗位當(dāng)中，同時還可以明確工作的思路，確保每一項工作的完成都可以在高效率的情況下順利完成，同時水利水電工程的所有人員還要熟悉了解執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確的了解各項規(guī)范要求，還要做到公平公正，在保質(zhì)的同時還要保量。水利水電工程通過模式化管理，可以逐漸的改善全部的管理環(huán)境，從而逐漸提高整個工程項目的管理水平，經(jīng)過眾多的研究可以發(fā)現(xiàn)，模式化管理的方式非常適合水利水電施工企業(yè)的管理，而且效果還十分明顯，目前被大多數(shù)工程項目施工企業(yè)所接受，運用范圍也是越來越廣。

2 水利水電施工項目管理的特點

2.1 復(fù)雜多變性

通常來說，基本的水利水電工程項目施工都處于地理位置比較偏僻施工條件的難地方，而且自然環(huán)境相對來說也比較險惡，在時間和空間分布上，跨度也非常大，整個項目施工過程中的安全管理工作受到了多方面因素影響，在這些因素中包括到了地震、洪澇、冰雪等不確定性因素，同時也包括到了一些人力不可控制的因素，而且這些影響因素還會因為空間的廣度以及時間的長度等等不同，所以呈現(xiàn)出一些不規(guī)律變化的特征，沒有規(guī)律就沒有辦法讓研究人員進行相應(yīng)的預(yù)防，所以管理起來就有一定的難度，預(yù)防措施也不完善，沒有及時的應(yīng)對措施能力。除了這些因素以外，由于社會因素以及人文環(huán)境等等，也會對于水利水電工程的安全管理產(chǎn)生一定的社會影響，并且影響到的范圍還十分廣泛。上述各種因素的互相影響彼此之間通常都是共同表現(xiàn)的，所有因素的共同作用就會使得水利水電工程項目施工的安全管理工作整體呈現(xiàn)出非常復(fù)雜和多變的特征，管理起來具有一定的難度，相應(yīng)的管理工作任務(wù)也是十分重大。

2.2 不均勻覆蓋性

通常來說，基本的水利水電工程項目構(gòu)成主體通常包括到了多種建筑物。但是由于受到了地質(zhì)、地形的條件限制，或者其他方面的一些因素，通常水利水電工程的規(guī)劃設(shè)計都與主體建筑總體呈現(xiàn)出不均勻分布的特點，主體呈現(xiàn)出集中布置與分散布置相并存的特點，并且前后建筑物之間還多為分離布置，有著一定的距離性，水利水電工程本身所具有的一些布置和結(jié)構(gòu)特點等等，也決定了水利水電工程項目施工安全管理工作存在著很大的區(qū)域不均衡性。

2.3 水利水電工程的大跨度分布性

水利水電工程施工安全管理工作在維難度上也呈現(xiàn)出很大的跨越性，并且這種大跨度性還表現(xiàn)在安全管理工作的時間以及空間分布方面。在空間分布上，由于受到地質(zhì)、地形以及工程點多面廣的特點或者其他方面的一些具體要求，通常工程建筑之間的距離都十分廣闊，安全管理工作的全方位要求就決定了其在空間分布方面的大跨度性。在時間跨度上，水利水電項目工程涉及到的因素和內(nèi)容比較多，尤其是一些大型的水利水電工程，建設(shè)周期更長，因此在時間跨度上面具有著很大的跨度性。

3 模式化管理質(zhì)量的基本要素

3.1 有針對性的開展全員質(zhì)量教育工作

質(zhì)量教育工作的內(nèi)容比較多，詳細的包括到了質(zhì)量意識以及職業(yè)道德以及相應(yīng)的質(zhì)量管理業(yè)務(wù)知識等等，這三項內(nèi)容屬于保證工程質(zhì)量必不可少的教育內(nèi)容，起到了非常重要的作用和意義。首先來說，整個水利水電工程的項目經(jīng)理應(yīng)該從思想上認真的擺正思想，詳細的確認質(zhì)量、進度和效益之間的關(guān)系，并且為了整個工程的項目發(fā)展，還要積極的去支持一些本單位的各項質(zhì)量方針、政策等等，這些方針和政策可以很好地為開展各項質(zhì)量工作提供可靠的保障。其次就是在開展質(zhì)量教育意識工作的時候，應(yīng)該充分的讓各個層面崗位工作人員充分認識到施工質(zhì)量的重要性，以及不重視質(zhì)量管理工作所造成的一切嚴(yán)重后果和損失等等，只有讓管理人員認識到其重要性，才可以更好的為后續(xù)工作奠定一定的基礎(chǔ)。并且在加強質(zhì)量工作人員技能培訓(xùn)的時候，還要逐漸不斷的提高各級質(zhì)量管理工作人員的管理意識和水平。

3.2 不斷的開展有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)化工作

標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作屬于保證各項工作管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，只有具有了明確的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理，才可以為各項工作的順利進行奠定一定的基礎(chǔ)，并且標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理還屬于水電施工工程質(zhì)量走向規(guī)范化的象征，可以很好的對目前水利水電的混亂狀態(tài)進行治-理，從而不斷的實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理，這屬于一個基礎(chǔ)手段，也屬于一個最重要的手段，同時通過該種方法，也可以很好的衡量工程的科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)營管理水平的高低等等。標(biāo)準(zhǔn)化不僅是水利水電工程建立質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)工作，同時還應(yīng)該貫穿于整個項目工程管理過程當(dāng)中，只有具有了標(biāo)準(zhǔn)化工作，才可以使整個工程項目變得越來越高效，同時標(biāo)準(zhǔn)化的工作還可以盡量的減少一些由于人為因素對評論結(jié)果產(chǎn)生的不利影響，可以很好的保證了檢查工作的公正性。

標(biāo)準(zhǔn)化管理在整個水利水電工程項目管理過程當(dāng)中屬于十分重要的內(nèi)容，并且還十分關(guān)鍵，如果一個工程當(dāng)中沒有標(biāo)準(zhǔn)化的管理，那么就沒有辦法形成管理上的模式化。在整體的管理模式建立以后，水利水電工程還可以在質(zhì)量管理上最大限度的避免由于人為因素給管理工作所帶來的一些消極影響，這使得整個工程向科學(xué)管理邁了一大步，不斷擴大和提升了管理的水平和空間。

3.3 不斷的細化考核內(nèi)容，明確各項獎懲標(biāo)準(zhǔn)

為了更好的激勵工作人員的積極性，提高員工在工作時候的效率，工程的負責(zé)人員應(yīng)該根據(jù)本身的實際情況來制定一些獎懲措施，對于一些表現(xiàn)比較優(yōu)秀，積極表現(xiàn)的員工可以適當(dāng)?shù)牟扇∫恍┆剟?，不僅僅可以從物質(zhì)上進行獎勵，還可以從精神上面，在員工生病或者是產(chǎn)生一些其他特殊原因的時候積極的慰問，穩(wěn)固員工的軍心，不斷提高其積極性，為整體工程創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟利潤。與此同時，對一些表現(xiàn)比較消極，思想比較落后，不積極進取的員工也可以采取適當(dāng)?shù)膽土P措施，從而不斷提高員工的警醒，確保其一直處于工作的最佳狀態(tài)當(dāng)中。

4 結(jié)束語

質(zhì)量管理屬于非常重要的內(nèi)容，如果一個水利水電工程質(zhì)量比較落后，嚴(yán)格不符合有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，那么就無法更加長久的發(fā)展。在水利水電工程當(dāng)中，質(zhì)量屬于整個工程的生命線，保證施工質(zhì)量是每個水利水電建設(shè)者的首要任務(wù)和基本任務(wù)。在提高整個水利水電工程質(zhì)量的同時，還要具有與之相匹配的管理模式，企業(yè)在發(fā)展的同時，還要注重管理模式的更新，盡最大程度的減少一些安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造出更加質(zhì)量過硬的水利水電工程。

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