關(guān)于水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)策分析

石佳

（貴州新中水工程有限公司 貴州貴陽(yáng) 550000）

對(duì)于百姓的民生發(fā)展來(lái)說(shuō)，首先水利工程的建設(shè)就是非常重要的。水一直都是人們賴以生存的資源，但是為了維護(hù)人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全，就需要對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化，找到更好的方式進(jìn)行策略管理。但是一直到現(xiàn)在為止，我國(guó)很多地區(qū)的水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理還存在很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都一定程度上損害了我國(guó)的基本利益。因此，為了更好的實(shí)現(xiàn)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首先就需要解決這些問(wèn)題，進(jìn)而更好的發(fā)展水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略。

1 水利工程施工管理的主要內(nèi)容

1.1 對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行管理

對(duì)于水利工程的管理來(lái)說(shuō)，首先要知道一個(gè)工程在實(shí)際的施工過(guò)程中會(huì)用到很多種不同的材料。例如：鋼筋、混凝土、水、電等。不僅僅是這些物質(zhì)，同時(shí)還要讓工人有著專業(yè)的技術(shù)。因此，在實(shí)際的工程中，首先要對(duì)這些材料進(jìn)行管理，將合適的材料運(yùn)用在合適的位置上，更好的利用這些原材料進(jìn)行施工。

1.2 對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到的人員進(jìn)行管理

水利工程的施工是一個(gè)龐大的工程，不僅僅需要大量的資金、大量的材料同時(shí)還需要大量的人員。因?yàn)檫@個(gè)工程非常龐大，所以整個(gè)工程所涉及到的人員數(shù)量也非常多。一個(gè)工程會(huì)分成幾個(gè)不同的方面、不同的階段[1]。例如：建筑工人、后勤工人、監(jiān)理工人等。這些工人的數(shù)量不同、職責(zé)不同，所擔(dān)負(fù)的任務(wù)也存在很多的不同。因此，針對(duì)這些人要進(jìn)行全方面系統(tǒng)的管理。

1.3 對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)進(jìn)行管理

在水利工程的管理中，首先最重要的就是施工技術(shù)的把握。在水利工程管理的整個(gè)施工過(guò)程中，施工技術(shù)非常重要，如果工人的施工技術(shù)不過(guò)關(guān)，那么整個(gè)水利工程的管理就會(huì)遇到阻礙，無(wú)法順利的開展[2]。這種情況就會(huì)直接導(dǎo)致水利工程的整體質(zhì)量，因此想要更好的對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)進(jìn)行管理，首先最重要的就是要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的把握和控制，使工程施工可以更加順利的進(jìn)行。

1.4 對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的突發(fā)事件進(jìn)行管理

因?yàn)樗こ淌且豁?xiàng)比較龐大的工程，因此在實(shí)際的工程施工過(guò)程中最重要的就是要把控好施工現(xiàn)場(chǎng)中的突發(fā)事件。因?yàn)楣こ痰墓て谳^長(zhǎng)，所以出現(xiàn)突發(fā)事件就是很正常的事情。在出現(xiàn)突發(fā)事件的時(shí)候要把握好事件發(fā)生的情況，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行管理，盡可能的保證水利工程的實(shí)施進(jìn)度。

2 水利工程施工管理的優(yōu)化舉措

2.1 建立水利工程的管理工作機(jī)構(gòu)

在對(duì)水利工程施工管理進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候，首先要做到的就是要建設(shè)一個(gè)完善的工作機(jī)構(gòu)，完善的工作流程。水利工程的管理是一項(xiàng)龐大的工程，不僅僅要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行深入分析，同時(shí)還要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的水利工程的管理理念，采用合理的方式進(jìn)行實(shí)施水利工程的管理。因此，在實(shí)際的工作中，首先要做到的就是在實(shí)際的工作中加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視程度，全方面的開展水利工程的建設(shè)，調(diào)動(dòng)每一個(gè)管理人員的工作積極性，讓每個(gè)階段的管理人員都要明確自己的工作內(nèi)容，這樣才能確保水利工程的管理工作的順利開展[3]。

在實(shí)際的工作中，要在保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提下更順利的開展工程的施工活動(dòng)，同時(shí)激勵(lì)每一個(gè)工作人員的工作積極性。在開展工程施工的過(guò)程中要在保證質(zhì)量的前提下盡可能的減少建設(shè)資金，減少工程施工過(guò)程中一些不必要的開支，盡可量的維護(hù)整個(gè)工程發(fā)展的實(shí)際利益。

2.2 加強(qiáng)管理人員的基本素質(zhì)

想要企業(yè)獲得更深入的經(jīng)濟(jì)利益，首先要做到的就是在完善水利工程管理的同時(shí)要不斷的加強(qiáng)管理人員的基本素質(zhì)。這時(shí)不僅僅要對(duì)工程的內(nèi)部工作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)在招聘人才的過(guò)程中要從幾個(gè)方面入手：首先要做到的就是考驗(yàn)專業(yè)人才的專業(yè)工作能力，同時(shí)還要全面的參考工作人員的基本素質(zhì)[4]。在人員工作前要對(duì)這些人員進(jìn)行全方面系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓這些管理人員可以明確自己的工作職責(zé)以及工作方法，更好的進(jìn)行日后的工作。

2.3 加強(qiáng)監(jiān)督和管理的力度

一直以來(lái)，施工材料就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)企業(yè)在水利工程的管理中只有使用高質(zhì)量的材料，保證水利工程的安全施工，才會(huì)為這個(gè)企業(yè)帶來(lái)更多、更高的利益。因此在實(shí)際的水利工程的管理過(guò)程中，相關(guān)的工作人員要時(shí)常到工作地域進(jìn)行檢查，一旦在工作中發(fā)現(xiàn)有些人為了節(jié)省利益，偷工減料，便要立即進(jìn)行懲罰。同時(shí)相關(guān)的管理人員要對(duì)材料的質(zhì)量嚴(yán)格的把關(guān)，避免出現(xiàn)因?yàn)椴牧腺|(zhì)量的不過(guò)關(guān)而給人們的生命、財(cái)產(chǎn)造成威脅的情況。

2.4 加強(qiáng)對(duì)水利工程施工的安全管理

在實(shí)際的水利工程的管理過(guò)程中，首先一定要保證工人的施工安全。樹立“安全第一，施工第二”的理念。在實(shí)際的工作中，一旦出現(xiàn)天氣不好的情況便要立即停止施工，不能因?yàn)橐婚T心思的追求利益，置工人的生命于不顧。同時(shí)在進(jìn)行水利工程的管理之前，首先要對(duì)整個(gè)工程的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓這些人充分的了解在施工過(guò)程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況，同時(shí)要懂得一些解決危險(xiǎn)情況的方法，在必要的時(shí)刻可以保護(hù)自己的安全[5]。同時(shí)水利工程的管理人員在管理員工的過(guò)程中要從員工的基本管理理念入手，盡可能的保證工人的施工安全。

2.5 加強(qiáng)對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)工人的管理

一個(gè)水利工程是一項(xiàng)龐大的工程，主要有時(shí)間長(zhǎng)、問(wèn)題多的特點(diǎn)。所以想要更好的完成水利工程，首先要做到的就是必須要對(duì)工程的施工人員進(jìn)行有效的管理，盡可能的確保水利工程的施工質(zhì)量。因此，在這個(gè)過(guò)程中，首先要從兩個(gè)方面進(jìn)行分析：①在具體的施工過(guò)程中要聘請(qǐng)一些高技術(shù)的專家來(lái)幫助工人解決施工過(guò)程中的困難。②要將施工人員的隊(duì)伍進(jìn)行登記在案，詳細(xì)的記錄每一個(gè)施工人員，找到每個(gè)施工人員的工作特點(diǎn)，將合適的員工安排在合適的崗位中，進(jìn)而減少工程中出現(xiàn)的一系列安全隱患，確保水利工程的順利實(shí)施。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也不斷提高。因此，在這基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)的一些水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)代人的建設(shè)需要。對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，水利工程一直都是我國(guó)重要的組成部分，直接關(guān)乎到民生問(wèn)題。同時(shí)對(duì)于水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作也是非常重要的，因此現(xiàn)階段就要轉(zhuǎn)變水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的管理策略，加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)，盡可能的保障我國(guó)的水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理更迅速的發(fā)展。

[1]于森.水利工程施工管理的內(nèi)容及優(yōu)化策略[J].北京農(nóng)業(yè)，2015（29）.

[2]米旭華，李春賢.水利工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策分析[J].華東科技：學(xué)術(shù)版，2015（9）.

[3]蘇沙沙，王康，馮葉.水利工程施工管理的重要性和對(duì)策探析[J].引文版：工程技術(shù)，2015（13）.

[4]黃世茂.水利工程施工管理存在小足點(diǎn)及優(yōu)化對(duì)策[J].建材與裝飾，2016（20）.

[5]陳永清，袁華義.水利工程施工管理工作現(xiàn)狀及對(duì)策探討[J].河南水利與南水北調(diào)，2014（12）.