關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考

廖 寧

(中鐵城建集團(tuán)第一工程有限公司，山西 太原 030001)

在土建施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理具有重要意義，現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容較多，且在流程上具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，這就使得在施工中容易出現(xiàn)問題，所以，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理具有重要意義。在施工中需要全面的做好每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，針對(duì)管理中存在的問題，采取有效的措施解決，讓施工現(xiàn)場(chǎng)能夠有序的進(jìn)行施工建設(shè)，進(jìn)而確保土建工程的質(zhì)量，為整個(gè)工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1.1 質(zhì)量控制系統(tǒng)不完善，管理方式滯后

當(dāng)前我國的建筑行業(yè)得到了較大的發(fā)展，但是還缺乏健全完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，沒有健全的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系方面，很多管理人員都存在責(zé)任心不強(qiáng)的問題，這種施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理體系就存在很多的不足，使得施工質(zhì)量無法得到保障，使得在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)一系列的問題[1]。除此之外，因?yàn)楦鞣N原因影響，使得網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)技術(shù)還沒有全面的在施工現(xiàn)場(chǎng)中得到應(yīng)用，當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，很多都是運(yùn)用傳統(tǒng)方式以及經(jīng)驗(yàn)來落實(shí)的，在管理模式上存在不足和問題，無法滿足當(dāng)前的管理模式，這就給工作效率造成了消極的影響，無法確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量以及安全性。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的人員質(zhì)量意識(shí)不高，安全生產(chǎn)制度不健全

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)中有很多安全隱患存在，首先，一些專項(xiàng)安全技術(shù)方案沒有按照批準(zhǔn)的方案落實(shí)施工，例如，塔吊安裝、高支模；其次，施工的材料和工具在施工現(xiàn)場(chǎng)中隨意堆放，并沒有將它們放置在規(guī)定的位置上；再次，腳手板鋪設(shè)，安全擋板搭設(shè)以及腳手架缺乏規(guī)范性；第四，施工現(xiàn)場(chǎng)在安全方面做的不到位，缺乏安全警示以及引導(dǎo)的設(shè)施；第五，高空作業(yè)場(chǎng)地缺乏齊全的安全防護(hù)設(shè)施，也沒有相應(yīng)的安全警示，在現(xiàn)場(chǎng)中存在用電不規(guī)范的問題，在施工的工作面住宿，這不符合規(guī)定；第六，立桿基礎(chǔ)不牢固、地面無硬化，沒有健全的排水設(shè)施；最后，缺乏齊全的文明施工措施[2]。

1.3 質(zhì)量管理不到位

當(dāng)前土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中普遍存在一個(gè)問題，就是沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理意識(shí)。很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，而通過減少成本及減少工期的方式進(jìn)行建設(shè)，不注重對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行管理，使得很多的工程質(zhì)量無法得到保障。除此之外，還有很多因素也使得工程質(zhì)量無法得到保障，比如，缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管；選擇的材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，施工人員在專業(yè)技術(shù)方面存在不足，沒有科學(xué)合理的選擇施工工藝等。

2 加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1 完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

土建工程在建設(shè)中，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，就需要制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并對(duì)其進(jìn)行不斷的優(yōu)化和健全，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作提供指導(dǎo)和規(guī)范。施工單位要構(gòu)建完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，為管理人員的管理工作提供規(guī)范和指導(dǎo)，有序的開展管理工作。施工單位需要注重施工管理負(fù)責(zé)人的選擇，要結(jié)合項(xiàng)目的情況進(jìn)行分級(jí)管理，將責(zé)任落實(shí)到負(fù)責(zé)人。通過這樣的做法，可以讓管理人員更加認(rèn)真的對(duì)待工作，合理地進(jìn)行分工，清楚地掌握施工管理制度，結(jié)合制度內(nèi)容構(gòu)建良好的施工秩序，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全管理也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一個(gè)重要組成部分，安全施工要放在施工首位，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就需要加大安全管理的力度。工程項(xiàng)目在施工中都有其獨(dú)特的地方，因此，在施工中，管理人員以及施工人員都需要提升對(duì)安全管理工作的重視程度。建筑企業(yè)需要定期的開展培訓(xùn)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，讓他們能夠樹立安全意識(shí)并不斷加強(qiáng)，為安全施工奠定基礎(chǔ)。在施工中如果有施工人員出現(xiàn)違規(guī)的問題，就需要加強(qiáng)懲罰及教育，讓其不會(huì)再犯。還需要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)中有安全隱患的環(huán)節(jié)，防止產(chǎn)生安全事故。

2.3 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)管力度，提升管理人員素質(zhì)

要構(gòu)建健全的監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)管理人員質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)的提升，還需要指導(dǎo)及約束施工人員的行為。施工企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，建立科學(xué)合理的監(jiān)督管理機(jī)制通過定期或者是不定期的方式進(jìn)行監(jiān)督檢查工作，進(jìn)而及時(shí)找出問題并進(jìn)行有效的解決。還需要對(duì)監(jiān)督管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，清楚規(guī)定有關(guān)的管理責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，防止出現(xiàn)推諉責(zé)任的問題，這樣才能促進(jìn)管理效果的提升，確保工程質(zhì)量。

在管理工作中，要對(duì)管理人員加強(qiáng)各方面的培訓(xùn)，除了專業(yè)性技術(shù)之外，還需要對(duì)他們的職業(yè)到的以及思想品德進(jìn)行培訓(xùn)和教育，不斷豐富他們的管理知識(shí)，更新管理理念，促進(jìn)他們專業(yè)技術(shù)能力的提升。還要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理、有效的績效以及考核評(píng)估體系，將其和獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，全面、客觀的評(píng)估管理人員，通過這種方式激發(fā)他們的工作積極性。

3 結(jié) 語

綜上所述，當(dāng)前在土建施工中，需要注重加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，進(jìn)行有效的監(jiān)管，加強(qiáng)安全管理，進(jìn)而保障建設(shè)的質(zhì)量，減少成本，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，讓企業(yè)能夠同時(shí)得到經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)收益，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展 。