試論如何做好110kV變電電氣工程管理工作

束軍民

（襄陽電力集團(tuán)有限公司澤能分公司 湖北襄陽 441002）

引言

在現(xiàn)階段，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，保證滿足生產(chǎn)生活的需求。電氣工程作用日益凸顯，直接關(guān)系到系統(tǒng)運(yùn)行效果，必須進(jìn)行有效的管理。從實(shí)際情況出發(fā)，制定出完善的策略，將具體效果落實(shí)下去，解決過程中遇到問題，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

1 110kV變電電氣工程管理原則

1.1 以人為本

人員在工程建設(shè)中起著決定性作用，所以企業(yè)要堅(jiān)持以人為本原則。對(duì)于在職人員要定期組織培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)最新理論和技能，不斷優(yōu)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高解決問題的能力?？紤]到長遠(yuǎn)發(fā)展，要面向社會(huì)招聘人才，堅(jiān)持擇優(yōu)錄取原則，為內(nèi)部注入新鮮血液，建立起一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為施工順利開展提供保障。對(duì)于表現(xiàn)好人員要給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)起人員工作積極性，更加認(rèn)真的去對(duì)待。日常中遇到難題要一起討論，才能得到最完善答案，從而不斷提高水平。意識(shí)到人的重要性，充分發(fā)揮出他們主觀能動(dòng)性，不斷提高工程質(zhì)量。

1.2 工程質(zhì)量

電氣工程行業(yè)有著自身的特殊性，要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，嚴(yán)格按照規(guī)范去執(zhí)行，不能出現(xiàn)任何的差錯(cuò)。如果過程中存在安全隱患，不僅影響到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還會(huì)對(duì)人員生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅，帶來不可挽回的損失，后果是非常嚴(yán)重的。所以要堅(jiān)持質(zhì)量原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的隱患，消滅在源頭上，減少不確定因素影響，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，有利于提高效率和質(zhì)量。要發(fā)揮出監(jiān)管作用，對(duì)于出現(xiàn)問題及時(shí)解決，防止進(jìn)一步擴(kuò)大影響，降低工程質(zhì)量水平。確保工程質(zhì)量需要從多個(gè)方面去做，才能真正意義上做到萬無一失，滿足電力生產(chǎn)的要求。

1.3 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

電氣工程在建設(shè)中存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此要積極預(yù)防才可以。人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前要做好自我防護(hù)工作，減少對(duì)身體造成的損害，有利于提高安全性。如果等到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了再去應(yīng)對(duì)，那效果不是很明顯，損失并不能得到挽回。所以要做好預(yù)防工作，制定出完善的應(yīng)對(duì)策略，在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候要保持冷靜，沉著去應(yīng)對(duì)，才能將損失減少到最小。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)上報(bào)，便于有效處理，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)到正常施工中去。人員要樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，減少問題出現(xiàn)，為今后工作開展提供正確指導(dǎo)，確保按照計(jì)劃進(jìn)行。

1.4 數(shù)據(jù)參考

在電氣工程建設(shè)中，會(huì)涉及到大量信息和數(shù)據(jù)，是重要的參考標(biāo)準(zhǔn)，通過認(rèn)真分析可以了解實(shí)際狀況。在缺乏數(shù)據(jù)參考下，施工活動(dòng)是盲目的，嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，所以要自覺遵循，對(duì)實(shí)際情況有全面了解。另外參數(shù)對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估也發(fā)揮著有效作用，一定要符合規(guī)定要求，不能出現(xiàn)太大的偏差。參數(shù)制定要根據(jù)工程而定，體現(xiàn)出合理性，可以指導(dǎo)其他工作順利開展。由于數(shù)據(jù)類型多、內(nèi)容復(fù)雜，所以要進(jìn)行有效管理，建立起一套完善的方案。在參考的時(shí)候，數(shù)據(jù)信息和實(shí)際情況要相適應(yīng)，看是否達(dá)到規(guī)定要求，便于對(duì)出現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。

2 110kV變電電氣工程管理措施

2.1 圖紙會(huì)審工作

圖紙會(huì)審工作對(duì)工程質(zhì)量有著直接影響，要引起足夠的重視。在審查過程中，一定要注意細(xì)節(jié)方面，避免出現(xiàn)的錯(cuò)誤，將所有問題都解決掉，真正意義上做到萬無一失。過程中要做好記錄，發(fā)現(xiàn)其中存在不足地方，便于后期的完善，從而提高圖紙的科學(xué)合理性，為施工提供正確的指導(dǎo)，確保在工期之內(nèi)完成。另外造價(jià)預(yù)算也是很重要的，制定一份詳細(xì)計(jì)劃，對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證發(fā)揮出有效的作用，防止前期投入過多，后期施工出現(xiàn)麻煩等問題。會(huì)審人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立起求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，再小的問題都要處理，為施工開展做好充足的準(zhǔn)備。

2.2 建立健全制度

制度是一切工作開展的前提，能夠起到很好的規(guī)范作用，確保按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)于內(nèi)容要及時(shí)更新和補(bǔ)充，確保具有先進(jìn)性，從而適應(yīng)發(fā)展的需求。除了一些大的指導(dǎo)綱領(lǐng)之外，要盡可能細(xì)化，保證涉及到各個(gè)方面，解決實(shí)際中遇到的問題。對(duì)于違反制度人員要嚴(yán)肅處理，不僅可以起到警示作用，還能夠整頓內(nèi)部紀(jì)律作風(fēng)，讓行為舉止更加規(guī)范，避免此類情況的發(fā)生。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大部分企業(yè)將重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益上，忽視了制度建設(shè)的重要性，導(dǎo)致這方面工作不足。為了改善這種情況，要重視制度建設(shè)，創(chuàng)建出穩(wěn)定有序的施工環(huán)境。

2.3 材料管理

電氣工程施工會(huì)耗費(fèi)的大量材料，所以要進(jìn)行有效管理，才能實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，有利于提升整體經(jīng)濟(jì)效益。在選購的時(shí)候，確保性能、規(guī)格、尺寸都符合要求，和國家認(rèn)證或者社會(huì)信譽(yù)好的廠家合作，質(zhì)量都是有保障的，雙方簽訂協(xié)議，明確各自權(quán)利和義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題可以及時(shí)解決，避免造成不必要的損失。由于種類比較多，在現(xiàn)場一定要堆放在固定位置上，不僅可以方便使用，而且不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況，推動(dòng)施工順利開展。同時(shí)做好對(duì)材料抽樣檢查，不合格產(chǎn)品一律不予使用，從源頭上控制好，對(duì)于保證工程質(zhì)量有著重要的意義。

2.4 做好安全工作

安全是施工根本保障，必須要落實(shí)下去，減少過程中不利因素影響。召開安全教育大會(huì)，對(duì)于近期狀況進(jìn)行總結(jié)，提高所有人安全意識(shí)，讓行為舉止更加規(guī)范。人員在進(jìn)入現(xiàn)場的時(shí)候，要做好自身的安全防護(hù)，包括安全帽、手套、工作服等，可以減少對(duì)身體的傷害。橫幅標(biāo)語也是一種很好的形式，寫上安全第一、安全施工、安全責(zé)任大于天等，無時(shí)無刻提醒人員要注意安全。由于工程量比較大，會(huì)用到機(jī)械設(shè)備，一定要由專業(yè)技術(shù)人員來操作，禁止其他人員擅自使用。在施工中發(fā)展安全隱患要及時(shí)消除，防止情況惡化造成更加嚴(yán)重的后果。

2.5 提高人員素質(zhì)

人員水平直接決定了工程質(zhì)量好壞，所以要具備專業(yè)素養(yǎng)。以往企業(yè)為了節(jié)省成本，聘用非專業(yè)人員，導(dǎo)致在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)失誤，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。定期組織在職人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)最新理論和技能，不斷優(yōu)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，擁有先進(jìn)的技術(shù)工藝，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求?？紤]到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，要面向社會(huì)招聘人才，堅(jiān)持擇優(yōu)錄取原則，為內(nèi)部注入新鮮血液，建立起一直高素質(zhì)人才隊(duì)伍，解決過程中遇到的難題。人在施工中發(fā)揮著主觀能動(dòng)性的作用，所以要具備較強(qiáng)綜合能力才可以，增強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)配合，不斷提高效率。

2.6 信息化管理

在傳統(tǒng)模式下，無論任何事情都需要人員親自來完成，不僅耗費(fèi)大量時(shí)間，而且最終效果不是很好。為了改善這種情況，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)理念，引入信息化技術(shù)，和實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合在一起，有利于提高整體水平。施工中會(huì)涉及到大量數(shù)據(jù)信息，例如材料、人員、制度等，管理起來比較麻煩，通過建立信息化平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，大大提高了效率和質(zhì)量，準(zhǔn)確了解工程進(jìn)展情況。技術(shù)是處于不斷變化之中的，所以要樹立起創(chuàng)新意識(shí)，才能保證自身的先進(jìn)性。人員要對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備可以靈活運(yùn)用，按照規(guī)定去操作，保證電氣工程建設(shè)的高效推進(jìn)。

3 結(jié)語

綜上所述，試論如何做好110kV變電電氣工程管理工作具有重要意義，可以有效提升水平。要采用多元化管理手段，解決過程中遇到的問題，推動(dòng)我國電力事業(yè)更好發(fā)展，滿足各行各業(yè)的需求。