關(guān)于建筑工程管理的影響因素分析與對(duì)策探討

胡慶琰

（南京華僑城置地有限公司 江蘇南京 210000）

引言

目前我國的經(jīng)濟(jì)和建筑業(yè)發(fā)展齊頭并進(jìn)，兩者相輔相成，再加上新型施工技術(shù)的融入，建筑質(zhì)量進(jìn)一步提升。是建筑施工的管理，其內(nèi)容不僅包括設(shè)計(jì)圖紙、材料規(guī)格及用量等，還包括對(duì)技術(shù)規(guī)范的整理。再加上合理的人員配置，施工過程才能井然有序地進(jìn)行。目前我國對(duì)施工過程的管理工作正在逐步完善，但在實(shí)際管理中還存在很多不足需要改進(jìn)。

1 管理內(nèi)容

1.1 施工管理

管理貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)和施工過程，材料、設(shè)計(jì)指標(biāo)等都包含在管理的范圍內(nèi)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)計(jì)要求等全面考察，能夠更好的完成各項(xiàng)管理工作。管理需要各部門相互配合，共同完成工作，可見全面的管理制度是必不可少的。管理者需根據(jù)部門人員構(gòu)成，有針對(duì)性的制定合理的管理制度，保證每位員工職責(zé)明確，且實(shí)行責(zé)任制，強(qiáng)制規(guī)范員工更好的完成工作任務(wù)。還要充分調(diào)動(dòng)監(jiān)督部門的作用，將各施工程序納入實(shí)時(shí)監(jiān)管之下，及時(shí)糾正員工出現(xiàn)的錯(cuò)誤。對(duì)失誤次數(shù)較多的員工，需按照處罰體系的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)重失誤的可按照比例扣掉其工資。此外，管理時(shí)要協(xié)調(diào)好各部門之間的矛盾，提高施工團(tuán)隊(duì)間的工作效率，使其在磨合中逐漸提高合作意識(shí)。

1.2 造價(jià)管理

造價(jià)即成本，該過程在設(shè)計(jì)之后，建筑施工之前，預(yù)算人員根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)資料，對(duì)施工成本進(jìn)行精確評(píng)估，成本管理直接決定企業(yè)利潤。其管理內(nèi)容如下：明確此次施工主體在市場(chǎng)中的定位，招投標(biāo)階段能夠幫助管理者很好的定位；在資料齊全的情況下，完成各項(xiàng)材料、人力等成本的核算工作，預(yù)算必須秉承著公平、客觀的態(tài)度，盡量減少預(yù)算中可能出現(xiàn)的漏洞；根據(jù)造價(jià)結(jié)果，將成本較高的設(shè)計(jì)點(diǎn)羅列出來，并研究是否能夠用成本更低的方式完成，且不降低原本的施工質(zhì)量。必要時(shí)可借助先進(jìn)的施工技術(shù)；簽訂合同前，施工方需仔細(xì)研讀相關(guān)條款，保證合同不存在疏漏，為后期施工提供有力保障；施工過程在現(xiàn)場(chǎng)指派專門的管理人員，對(duì)其工序、材料等進(jìn)行監(jiān)管，保證材料最大的使用率，同時(shí)監(jiān)督員工保持較高的工作效率。

1.3 質(zhì)量管理

較高的質(zhì)量是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來的關(guān)鍵，質(zhì)量的提升一直是所有建筑單位共同的努力方向，可從以下方面來提高質(zhì)量：全面提升施工者的素質(zhì)，使其形成質(zhì)量意識(shí)，在施工過程中自覺遵守相關(guān)規(guī)定；清楚規(guī)定各個(gè)施工環(huán)節(jié)，并將環(huán)節(jié)落實(shí)到人，改變以往責(zé)權(quán)不明、推卸責(zé)任等現(xiàn)象；若施工時(shí)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，需根據(jù)相應(yīng)的處罰機(jī)制，對(duì)工作人員進(jìn)行處理；施工者需要具備靈活變通的能力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的意外事故，可以迅速做出反應(yīng)，并解決相關(guān)問題[1]；管理者可將關(guān)于質(zhì)量把控的內(nèi)容編寫成冊(cè)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)大力宣傳；建立切實(shí)擔(dān)負(fù)起相關(guān)職責(zé)，進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量嚴(yán)格檢測(cè)，避免不合格材料混入建筑中，從而降低其整體質(zhì)量。

2 影響因素

2.1 人為因素

施工者是完成建筑的主體，現(xiàn)階段施工人員大部門是綜合素質(zhì)較低的農(nóng)民工，其學(xué)歷、文化素養(yǎng)等各方面相對(duì)欠缺，不能準(zhǔn)確的理解施工質(zhì)量。很多時(shí)候?qū)ι霞?jí)下達(dá)的任務(wù)，執(zhí)行度較低，建造質(zhì)量很難得到保證。工人遵守各項(xiàng)制度的意識(shí)薄弱，這給現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理帶來很大阻礙。很多員工對(duì)自身的職責(zé)并不清楚，施工過程中對(duì)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。此外，施工者的專業(yè)性普遍較低，很多施工作業(yè)完全依靠的是以往的經(jīng)驗(yàn)，并未按照科學(xué)合理的方式對(duì)建筑進(jìn)行施工，這是建筑質(zhì)量難以提升的主要原因。

2.2 技術(shù)因素

此因素對(duì)工程質(zhì)量的影響主要體現(xiàn)在兩方面，即材料質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量。材料是建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，若其未達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)就被使用在施工中，會(huì)大大縮短建筑壽命。很多施工單位為牟取巨大的利潤，在材料購買上通常只要求價(jià)格低廉，并未將其質(zhì)量和實(shí)際施工聯(lián)系到一起，有的建筑完工后不久，就會(huì)出現(xiàn)坍塌現(xiàn)象，嚴(yán)重影響住戶的人身安全。機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代建筑施工的必備品，針對(duì)施工需求，近年來我國對(duì)機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化力度很大，施工水平也在穩(wěn)步提升當(dāng)中[2]。但在機(jī)械的自動(dòng)化研究方面還存在很多不足，若能進(jìn)一步提升建筑機(jī)械的自動(dòng)化水平，施工效率和質(zhì)量會(huì)有很大提升。

2.3 環(huán)境因素

環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量的影響是非常大的，施工也會(huì)反過來破壞環(huán)境。砂子是建筑的必備材料，在施工中會(huì)產(chǎn)生大量揚(yáng)塵，降低施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的空氣質(zhì)量，進(jìn)而威脅到居民的健康。施工中用到最多的就是水，很多單位并未對(duì)廢水進(jìn)行處理就隨處排放，這會(huì)對(duì)周邊農(nóng)田產(chǎn)生嚴(yán)重污染。施工現(xiàn)場(chǎng)溫濕度的變化會(huì)影響澆筑過程，若不能保持內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部溫度的統(tǒng)一，澆筑結(jié)構(gòu)很可能會(huì)出現(xiàn)裂縫?？梢姯h(huán)境和施工的影響是相互，采取相應(yīng)的環(huán)保措施，并測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)溫度，能夠有效提升施工質(zhì)量。

3 優(yōu)化建議

3.1 提升人員管理力度

管理工作時(shí)針對(duì)所有參與建筑施工的人員進(jìn)行的，管理力度的提升可從以下幾方面入手：定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。首先樹立員工的質(zhì)量把控意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到保證工程質(zhì)量的重要性。其次是對(duì)其基礎(chǔ)知識(shí)和技能的鞏固，逐步提升專水準(zhǔn)，改變以往只憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工作業(yè)的情況；制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。對(duì)員工的工作進(jìn)行階段性評(píng)比，對(duì)于施工人員以施工質(zhì)量作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理人員的評(píng)比，其匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)記錄等作為重要參考依據(jù)；吸收國外優(yōu)秀的管理模式，將其改造成符合我國施工現(xiàn)狀的管理體系，我國的工程管理效果會(huì)顯著提升[3]。

3.2 完善制度

在長期的實(shí)踐下，每個(gè)施工單位都有自己獨(dú)特的管理規(guī)定，在社會(huì)不斷發(fā)展的現(xiàn)代，建筑企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定也在不斷改進(jìn)當(dāng)中。對(duì)管理制度的優(yōu)化可總結(jié)為以下幾點(diǎn)：明確劃分崗位職責(zé)，并根據(jù)崗位特點(diǎn)羅列出工作過程中的注意事項(xiàng)；管理部門內(nèi)部劃分精細(xì)，確保其功能全面，將施工過程納入完整、系統(tǒng)的管理之下；根據(jù)施工特點(diǎn)，適當(dāng)融入新型技術(shù)，進(jìn)而提高建筑質(zhì)量；總結(jié)以往施工的經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性的對(duì)管理制度進(jìn)行改進(jìn)；將各類技術(shù)進(jìn)行分類管理，并完善相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，將技術(shù)的優(yōu)越性充分發(fā)揮出來。

3.3 落實(shí)監(jiān)理工作

監(jiān)理是連接施工現(xiàn)場(chǎng)和企業(yè)總部的關(guān)鍵崗位，其工作中要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。企業(yè)需定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，逐步強(qiáng)化其職責(zé)意識(shí)，使其明確現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該完成的工作內(nèi)容[4]。對(duì)于施工環(huán)節(jié)的不合理現(xiàn)象，監(jiān)理需要及時(shí)指出，并秉承著公正、客觀的態(tài)度，監(jiān)督施工人員進(jìn)行改正。企業(yè)同時(shí)要制定監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范其行為，保證工作效率。

4 結(jié)束語

質(zhì)量是建筑的靈魂，管理制度是質(zhì)量的重要保證。本文圍繞工程管理展開討論，對(duì)其內(nèi)容和影響因素進(jìn)行詳細(xì)介紹，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。目前我國大多數(shù)施工單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，并采取相應(yīng)措施優(yōu)化管理工作，建筑成本逐漸減少，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)增長趨勢(shì)。對(duì)于工程的管理，我國還有很長的路要走。