淺析信息化助力土木工程管理

原培

（陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司 山西陽泉 045000）

前言

土木工程作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，其對國民經(jīng)濟增長與發(fā)展有重要作用。隨著當前土木工程管理信息化發(fā)展速度的加快，提高管理的信息化水平，實現(xiàn)網(wǎng)絡信息技術的有效應用對土木工程可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著積極作用。通過計算機技術可以實現(xiàn)信息資源的共享，同時為土木工程建設提供更加可靠的依據(jù)。時代的發(fā)展對土木工程提出了更高的要求，土木工程技術也在不斷創(chuàng)新與增加，這些都給管理提出來新的挑戰(zhàn)。實現(xiàn)土木工程信息化管理勢在必行。

1 土木工程信息化的內(nèi)涵

信息化在土木工程管理中主要體現(xiàn)在對工程項目運營、監(jiān)督、管理創(chuàng)新方面。其主要是利用計算機信息科學技術、自動化控制等實現(xiàn)對土木工程建設傳統(tǒng)技術以及施工手段和管理方式的改革，從而推動企業(yè)工程建設質量與效率的提高，完善土木工程管理內(nèi)容，降低施工成本，促進工程現(xiàn)代化發(fā)展。

2 土木工程信息化瓶頸

我國目前土木工程施工信息化建設中主要存在以下問題：

2.1 信息化意識差

雖然在工程項目建設中已經(jīng)逐漸引入信息化科學技術，但是施工人員與現(xiàn)場管理人員對信息科學技術并沒有形成正確認識。雖然在工程建設中施工人員可以按照要求正確操作計算機相關設備，但是對于計算機信息化技術的作用以及關鍵認識不夠，工作中難免疏漏，嚴重降低了信息化科學技術的功效。

2.2 工程信息化應用范圍狹窄

目前信息化技術主要應用在工程施工前的招標、投標、預算、設計等，在工程施工建設以及安全管理方面并沒有得到有效應用。項目工程管理人主要還是依靠管理者的經(jīng)驗以及能力進行現(xiàn)場管理，缺少科學性、系統(tǒng)性、規(guī)范性。

2.3 土木工程信息化資源封閉

雖然土木工程施工企業(yè)成立了企業(yè)內(nèi)部往來，運用計算機網(wǎng)絡項目管理系統(tǒng)，但是這些信息基本上只在施工現(xiàn)場以及項目內(nèi)部流動，沒有與其他工程項目和網(wǎng)絡進行交流，折舊導致雖然積累了大量科學、實踐性數(shù)據(jù)資源，但是這些資源沒有得到有效利用。

3 信息化技術在土木工程管理中的應用

通過應用信息化科學技術可以實現(xiàn)土木工程設計和管理的優(yōu)化，充分將建筑美學表達出來，實現(xiàn)土木管理的精細化。隨著各項新的技術、設備逐漸研發(fā)，新的管理模式以及應用平臺的更新，土木工程建設如果不能做到與時俱進勢必會被社會淘汰，只有不斷將適應現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求，逐步提升管理水平，才能促進土木工程施工建設可持續(xù)發(fā)展。

3.1 組織開展信息化土木工程管理培訓，提高信息化意識

為落實土木工程建設指揮部工程建設項目信息化管理工作，縱深推進標準化管理，全力打造精品工程。必須要組織項目管理人員和各專業(yè)施工骨干一起學習土木工程建設相關信息化管理工作的文件內(nèi)容。提高工作人員的信息化意識，充分認識到引入先進管理理念和利用現(xiàn)代化信息技術手段對實現(xiàn)工程建設管理信息的高效集成、高速傳遞、充分共享的重要性，以及更好更快對建設工程質量安全、成本進度實施有效控制的實用性。根據(jù)文件要求與借鑒資料經(jīng)驗，結合土木施工項目自身實際情況，認真討論、審時度勢、因地制宜、群策群力、共同初步策劃了項目部工程施工信息化管理暫行辦法，旨在通過信息化系統(tǒng)，在科學合理的規(guī)章制度的基礎上，建立一個涵蓋現(xiàn)場施工管理各相關部門的管理機制，特別是對施工過程中的質量安全、進度成本涉及的資金物資、人力資源等實現(xiàn)高效統(tǒng)一、規(guī)范協(xié)調(diào)的管理，從而進一步為現(xiàn)場項目施工管理提供科學的輔助決策手段，提高施工管理效率，實現(xiàn)對現(xiàn)場項目施工管理全方位、全過程的有效監(jiān)控。

3.2 建立數(shù)字化施工審查系統(tǒng)平臺

為加快推進木圖工程建設項目審批制度改革，加強從事土木工程活動的勘察設計企業(yè)和施工圖審查機構的動態(tài)監(jiān)管，提高勘察設計行業(yè)信息化管理水平，健全全過程電子監(jiān)管，推進施工圖審查提速增效和企業(yè)誠信管理，營造誠實守信的勘察設計市場環(huán)境?？梢越?shù)字化施工圖審查系統(tǒng)平臺、勘察設計企業(yè)和施工圖審查機構信用評價管理平臺。兩個平臺的同步運用，進一步完善了勘察設計行業(yè)的事中事后管理措施，全面提高審批效率，實現(xiàn)了事半功倍。

3.2.1 高效便捷，節(jié)約審圖周期

通過數(shù)字化管理，減少以往紙質圖紙出圖送審的時間，并將監(jiān)管所需的施工圖圖紙資料、整改信息、備案情況等進行集中管理，防止勘察設計單位與審查機構之間因為資料是否齊全而引起的扯皮現(xiàn)象，政府主管部門也能夠及時掌握勘察設計企業(yè)和從業(yè)人員詳實的從業(yè)行為信息，掌握其完成項目的施工圖設計文件中所存在的違法、違規(guī)和違反工程建設標準強制性條文的信息以及其它可授權上報的質量信息，有效提升審圖工作的時效性。

3.2.2 過程留痕，強化有效監(jiān)管

行政主管部門能夠依據(jù)數(shù)字化審圖平臺的集成信息實現(xiàn)對勘察設計行業(yè)的動態(tài)高效監(jiān)督管理，準確掌握勘察設計單位、審圖機構對圖紙審查情況；確保施工圖審查、工程報建、現(xiàn)場施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)都是同一套圖紙，避免陰陽圖紙現(xiàn)象發(fā)生；可以隨時調(diào)閱、抽查、處理相關圖紙、資料，縮短取證時間，避免取證難、證據(jù)遺失等情況，實現(xiàn)市場放活與有效監(jiān)管的同步，進一步使施工圖審查成為對行業(yè)監(jiān)管的強有力抓手。

3.2.3 預留接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

通過技術手段，可預留與建設系統(tǒng)內(nèi)部、設計單位以及并聯(lián)審批相關單位等多部門動態(tài)共享電子版圖紙文件接口，形成設計數(shù)字化全過程的產(chǎn)業(yè)鏈，并為全過程數(shù)字化審批做好準備，實現(xiàn)部門之間的信息互通聯(lián)動、監(jiān)管協(xié)同到位，杜絕審批圖紙“因需而設”。其次，兩個系統(tǒng)共同運行，相互共享數(shù)據(jù)，能及時有效對勘察設計企業(yè)和施工圖審查機構進行動態(tài)信用管理，強化企業(yè)監(jiān)督，規(guī)范市場有序健康的發(fā)展。

3.2.4 匯總統(tǒng)計，掌握產(chǎn)業(yè)狀況

數(shù)字化施工圖審查系統(tǒng)在具備施工圖審查業(yè)務模塊之外，增加對勘察設計行業(yè)信息采集和監(jiān)督管理板塊，有利于建設行政主管部門全面了解勘察設計產(chǎn)業(yè)狀況和從業(yè)單位人員信用情況，進一步提升對勘察設計行業(yè)的有效監(jiān)管，規(guī)范勘察設計市場秩序。

3.3 建立統(tǒng)一項目信息化管理平臺

將土木工程內(nèi)部分散的各個項目、施工單位、監(jiān)理單位等都集中在一個管理平臺中，協(xié)同項目精細化管理，統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而約束各方管理活動，實現(xiàn)以工程安全、質量管理為主，進度控制、成本管理同時開展的體系建設。同時各個項目的開展可以實現(xiàn)動態(tài)的信息化資源交流，提高管理水平。

3.4 積極引進計算機輔助系統(tǒng)

在不斷建設信息化管理平臺的同時還需要積極引進計算機輔助系統(tǒng)，提高工程項目信息化平臺的運行效率。同時加強對信息化平臺管理軟件進行更新，實現(xiàn)對工程項目管理環(huán)節(jié)的科學分析與評價，保障項目工程管理環(huán)節(jié)的有效開展。

4 結語

隨著計算機信息技術快速的發(fā)展，在建筑工程建設的全過程實現(xiàn)了進度、質量、成本、安全聯(lián)合監(jiān)控管理的目的，通過計算機信息網(wǎng)絡，有效的將網(wǎng)絡進度計劃和工程預算結合在了一起。采用現(xiàn)代化管理體系，利用先進的信息技術手段，能夠有效的提高整體的效益。所謂的精益思維就是強調(diào)價值，確定價值鏈，使價值鏈順利的流轉，讓顧客推動生產(chǎn)商創(chuàng)造價值。精益思維也可以應用于建筑行業(yè)，實踐表明精益思維與傳統(tǒng)思路相比更容易得到客戶的滿意，因此精益思維在建筑行業(yè)中有很好的發(fā)展前景。