建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及解決對(duì)策

席鵬

（西北綜合勘察設(shè)計(jì)研究院　陜西西安　710003）

1　引言

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非?？茖W(xué)的系統(tǒng)工程，它主要涉及質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人員多個(gè)方面，同時(shí)還涉及物資、設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)部門。為了保證施工項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理。為了能夠提高管理效率，各施工單需要進(jìn)行探索，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從技術(shù)和管理上取得突破。雖然很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理上取得了很大的進(jìn)步，但是在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中的仍存在著許多問題。

2　建筑工程項(xiàng)目管理的重要意義

2.1　工程項(xiàng)目管理能夠控制施工進(jìn)度

為了更好地保證建筑工程的施工進(jìn)度，達(dá)到工程的施工要求，必須要科學(xué)合理地控制項(xiàng)目管理，使建筑工程順利進(jìn)行。在工程建設(shè)之前，首先要了解施工方案的進(jìn)度，并對(duì)工程合同與施工圖有詳細(xì)的了解。在與建筑企業(yè)溝通的過程中，需要規(guī)劃一個(gè)科學(xué)的施工進(jìn)度表。因此，建筑工程項(xiàng)目管理工作，不僅可以充分調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性，而且還能加快工程施工進(jìn)度。

2.2　工程項(xiàng)目管理能夠控制施工質(zhì)量

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，保證施工質(zhì)量是工程施工的核心，只有真正落實(shí)建筑工程的項(xiàng)目管理，才能保證工程的施工質(zhì)量和安全。因此對(duì)于建筑工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)和施工質(zhì)量都要進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其是經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，必須要做好好監(jiān)理管理工作，有效提高工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3　工程項(xiàng)目管理能夠控制施工成本

在建筑工程中，成本管理就是工程施工環(huán)節(jié)中的計(jì)劃、評(píng)估、控制、核算和分析，通過有效的措施來(lái)降低工程造價(jià)，并且完善和提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)中占據(jù)一席之地。此外，還必須規(guī)劃新的施工方案，以縮短施工進(jìn)度，降低成本，不斷加強(qiáng)施工工藝和技術(shù)的研發(fā)，避免施工材料的浪費(fèi)，在規(guī)定的范圍內(nèi)合理地控制施工成本。

3　建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

3.1　缺乏有效的激勵(lì)與約束機(jī)制

從工程項(xiàng)目管理分工的角度來(lái)看，存在著權(quán)力與責(zé)任不明確的問題，沒有科學(xué)有效的懲罰制度和激勵(lì)機(jī)制，不能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。對(duì)于工程項(xiàng)目管理的業(yè)績(jī)，沒有做到嚴(yán)格的分析評(píng)估，有的雖然進(jìn)行了評(píng)估，也沒有重視評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用，隨著工程施工的結(jié)束，項(xiàng)目管理考核也隨之結(jié)束，并沒有嚴(yán)肅追責(zé)有問題的項(xiàng)目管理人員。也沒有對(duì)項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)效優(yōu)秀的相關(guān)部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與表彰，這就降低了項(xiàng)目管理人員的積極性，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)部門和工作人員參與工程項(xiàng)目管理的積極性，如果緊緊依靠少數(shù)部門和管理人員，很難有效地做好項(xiàng)目管理工作。

3.2　沒有正確處理好成本、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系

在建筑工程項(xiàng)目管理中，成本、質(zhì)量和進(jìn)度是三個(gè)非常重要的管理內(nèi)容和目標(biāo)，如果沒有妥善處理三者之間的關(guān)系，就會(huì)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理產(chǎn)生影響。從現(xiàn)階段的工程施工來(lái)看，主要有以下幾個(gè)方面的問題：施工中，只重視施工的質(zhì)量控制，而忽視了對(duì)工程造價(jià)的控制和進(jìn)度目標(biāo)。在工程項(xiàng)目管理中，只注重施工的質(zhì)量目標(biāo)，而沒有兼顧到施工進(jìn)度與成本的控制，從而造成施工進(jìn)度緩慢、工程投資成本過高，甚至由于施工緩慢，影響工程的竣工和驗(yàn)收。還有就是只注重工程的成本控制，而忽視了工程的施工質(zhì)量，在施工材料方面以次充好、偷工減料，甚至使用劣質(zhì)的施工材料，從而降低了建筑工程的施工質(zhì)量。還有就是只注重工程的施工進(jìn)度，盲目的趕周期，使得工程的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或者是工程的施工成本偏高。

3.3　工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)普遍不高

目前，大部分工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高，專業(yè)技術(shù)管理人員中嚴(yán)重缺乏懂外語(yǔ)、法律以及技術(shù)的綜合性人才。由于在建筑工程項(xiàng)目管理中缺乏此類人才，就無(wú)法按照國(guó)際管理程序、標(biāo)準(zhǔn)和模式對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，大大降低了工程項(xiàng)目的管理水平。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，許多設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位缺乏綜合素質(zhì)過硬的綜合性人才，這就使得我國(guó)的建筑工程在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法脫穎而出。

3.4　安全管理問題

安全管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重中之重，然而，在實(shí)際的工程施工過程中，仍然存在著許多的安全問題。一方面是施工人員的安全管理意識(shí)較為薄弱，沒有重視安全施工。另一方面是施工企業(yè)沒有對(duì)施工人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，造成施工安全管理的力度不足，而且由于施工環(huán)境惡劣，這就使得施工中存在很多安全隱患。

4　針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中問題的有效解決對(duì)策

4.1　加大對(duì)工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)力度

施工企業(yè)人事部門在招聘人員時(shí)，必須要遵循優(yōu)先錄取的原則，同時(shí)，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部成立培訓(xùn)部門，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作。特別是對(duì)企業(yè)中的一些在職人員，要定期或不定期地進(jìn)行培訓(xùn)，做好培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)工作，合理安排理論知識(shí)、專業(yè)技能或者道德素質(zhì)的培訓(xùn)。制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，使項(xiàng)目管理人員通過培訓(xùn)能夠有效地提高自身管理水平。此外，施工企業(yè)還應(yīng)制定出合理的獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好項(xiàng)目管理人員的業(yè)績(jī)考核，有效激發(fā)管理人員的積極性。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行考核時(shí)，必須要了解工作人員的表現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合理的獎(jiǎng)賞和處罰。

4.2　健全工程項(xiàng)目的管理機(jī)制，提升質(zhì)量管理水平

要想完善工程項(xiàng)目的管理機(jī)制，必須嚴(yán)格遵循有關(guān)法律法規(guī)的管理規(guī)定制定管理機(jī)制，確保管理機(jī)制能夠做到依法管理，保證工程項(xiàng)目管理效率的提高。其次，管理機(jī)制還應(yīng)細(xì)化責(zé)任和任務(wù)，使管理人員能夠承擔(dān)起自己的責(zé)任與義務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，可以及時(shí)有效地處理。最后，應(yīng)該給建筑工程項(xiàng)目管理中的各管理部門制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理體系，保障施工企業(yè)的施工效益和施工質(zhì)量。

4.3　在工程項(xiàng)目管理中樹立合理、科學(xué)的發(fā)展觀

①在開展項(xiàng)目管理工作時(shí)，必須要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟睿趯?shí)際的項(xiàng)目管理過程中，為了能夠整合工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本，需要將其置于一個(gè)大系統(tǒng)中，使它們形成一個(gè)有機(jī)體。②要根據(jù)有關(guān)的規(guī)章制度和實(shí)際的工程施工情況，合理分配人員的職責(zé)，然后優(yōu)化施工方案。③組織協(xié)調(diào)各部門之間的工作，分工明確，同時(shí)建立有效的溝通機(jī)制，確保工程項(xiàng)目責(zé)任和監(jiān)督的完善，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，確保工程的施工質(zhì)量。

4.4　做好工程項(xiàng)目的安全管理工作

在工程施工中，應(yīng)該將安全管理制度落實(shí)，以此提高工程施工的安全管理水平。為了確保建筑施工的安全性，必須要建立科學(xué)完善的安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，必須要將安全意識(shí)貫穿到各個(gè)施工環(huán)節(jié)。此外，還需要加強(qiáng)安全巡視工作，尤其是一些容易發(fā)生安全隱患的環(huán)節(jié)，必須要要建立有效的管理措施，一旦出現(xiàn)突發(fā)事故，確保整個(gè)工程的施工能夠順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理人員應(yīng)成立安全小組，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，讓他們認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，明確指出在施工過程中，必須要嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作。另外，還需要提高施工人員的安全意識(shí)，定期對(duì)其進(jìn)行考核。

5　結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理工作在建筑工程中占據(jù)著重要的地位和作用，且專業(yè)性較強(qiáng)，因此只有提高工程項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量，才能確保建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)健康、長(zhǎng)久的發(fā)展。