施工項(xiàng)目管理中的招標(biāo)采購(gòu)及合同管理

李穎

（貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司　貴州貴陽(yáng)　550001）

在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，做好招標(biāo)采購(gòu)與合同管理工作特別重要，能夠有效提高建筑工程管理效率，減少物資的損耗。對(duì)于施工項(xiàng)目管理中的招標(biāo)采購(gòu)與合同管理人員來(lái)說(shuō)，要結(jié)合招標(biāo)采購(gòu)與合同管理中存在的問(wèn)題，采取妥善的解決對(duì)策，保證招標(biāo)采購(gòu)與合同管理工作順利進(jìn)行。鑒于此，本文主要分析施工項(xiàng)目管理中招標(biāo)采購(gòu)與合同管理途徑，從而推動(dòng)建筑工程能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展。

1　做好施工項(xiàng)目管理中招標(biāo)采購(gòu)與合同管理工作的重要意義

招標(biāo)采購(gòu)與合同管理是施工項(xiàng)目管理重點(diǎn)，想要保證施工項(xiàng)目管理工作得以順利開(kāi)展，做好招標(biāo)采購(gòu)與合同管理工作非常重要。如果施工項(xiàng)目管理中的招標(biāo)采購(gòu)效果較差，在一定程度上降低建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，影響建筑工程的整體施工質(zhì)量。施工項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工作中，要詳細(xì)分析招標(biāo)采購(gòu)以合同管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并采用先進(jìn)的預(yù)防措施，有效減小招標(biāo)采購(gòu)與合同管理對(duì)施工項(xiàng)目管理工作的影響，提升施工項(xiàng)目管理效果[1]。

在一些規(guī)模比較大的施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理人員要結(jié)合招標(biāo)采購(gòu)與合同管理現(xiàn)狀，適當(dāng)加大招標(biāo)采購(gòu)管理力度，并完善原有的合同管理方法，從而保證施工項(xiàng)目管理中的招標(biāo)采購(gòu)與合同管理問(wèn)題得到妥善解決。此外，通過(guò)做好施工項(xiàng)目管理中的招標(biāo)采購(gòu)與合同管理工作，能夠?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理人員提供更加精確的招標(biāo)采購(gòu)數(shù)據(jù)，保證施工項(xiàng)目中的各項(xiàng)合同得到科學(xué)管理。

2　施工項(xiàng)目管理中招標(biāo)采購(gòu)與合同管理的關(guān)系

在施工項(xiàng)目管理中，招標(biāo)采購(gòu)與合同管理之間的關(guān)系非常緊密，招投標(biāo)管理部門對(duì)招投標(biāo)工作起到良好的監(jiān)督作用，建筑工作招投標(biāo)過(guò)程比較復(fù)雜，涉及的領(lǐng)域比較廣。例如，在簽訂施工合同的過(guò)程中，招投標(biāo)部門要結(jié)合發(fā)承包雙方提出的要求，明確施工合同簽訂流程，針對(duì)合同簽訂過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出合理的解決對(duì)策，保證合同簽訂工作得以順利開(kāi)展。

另外，從市場(chǎng)交易角度來(lái)講，建設(shè)工程招標(biāo)采購(gòu)與合同管理具有一定的難度，發(fā)承包雙方要認(rèn)真遵守相關(guān)法律法規(guī)，施工合同簽訂完畢后，要安排專業(yè)人員進(jìn)行檢查，從而有效保障發(fā)承包雙方的合法權(quán)益。在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，施工項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工合同中的內(nèi)容有一定了解，結(jié)合招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款，進(jìn)行合理的補(bǔ)充，從而施工項(xiàng)目管理中的招標(biāo)采購(gòu)與合同管理效果得到更好的提升。

3　施工項(xiàng)目管理中招標(biāo)采購(gòu)與合同管理途徑

3.1　合理控制招標(biāo)計(jì)劃

通過(guò)合理控制招標(biāo)計(jì)劃，能夠有效提升施工項(xiàng)目管理中的招標(biāo)采購(gòu)水平。在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理人員要結(jié)合招標(biāo)計(jì)劃中的各項(xiàng)內(nèi)容，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如，在某建筑工程項(xiàng)目管理中，管理人員結(jié)合工程勘察設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確一定量的材料與設(shè)備，并將各類材料與設(shè)備進(jìn)行合理規(guī)劃，保證施工項(xiàng)目管理中的招標(biāo)計(jì)劃得到有效控制，進(jìn)一步提升施工項(xiàng)目管理中的招標(biāo)采購(gòu)效果。為了保證施工項(xiàng)目管理中的招標(biāo)采購(gòu)工作能夠順利開(kāi)展，管理人員需要不斷提升招標(biāo)控制計(jì)劃的合理性，在一定的時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)采購(gòu)工作，并樹(shù)立正確的招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)，保證施工項(xiàng)目管理中的招標(biāo)項(xiàng)目更加合理[2]。

研究表明，招標(biāo)計(jì)劃對(duì)招標(biāo)工作能夠起到良好的引導(dǎo)作用，對(duì)于施工項(xiàng)目中的招標(biāo)人員來(lái)講，在開(kāi)展招標(biāo)工作之前，要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)計(jì)劃，并做好相應(yīng)的完善與改進(jìn)工作。由于施工項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模不斷加大，招標(biāo)采購(gòu)工作的難度不斷增加，管理人員要具有良好的評(píng)估能力，結(jié)合招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定完善的預(yù)防對(duì)策，并不斷優(yōu)化施工項(xiàng)目管理中的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，簡(jiǎn)化招標(biāo)采購(gòu)流程。

3.2　加大招標(biāo)質(zhì)量管理力度

對(duì)于施工項(xiàng)目管理人員來(lái)講，要不斷加大招標(biāo)質(zhì)量管理力度，結(jié)合招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題，運(yùn)用妥善的解決措施，保證招標(biāo)采購(gòu)問(wèn)題得到有效解決。在選擇施工企業(yè)的過(guò)程中，施工項(xiàng)目管理人員要選擇資質(zhì)較高、專業(yè)技能較好的施工企業(yè)，提高施工項(xiàng)目管理水平。施工項(xiàng)目管理人員要結(jié)合建筑工程類型，選擇合理的招標(biāo)方式，如果該施工項(xiàng)目屬于大型國(guó)有建筑，則需要采取公開(kāi)招標(biāo)方式，并為投標(biāo)單位提供一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的招標(biāo)平臺(tái)，從根本上保證施工項(xiàng)目管理中的材料與設(shè)備采購(gòu)成本得到有效控制[3]。

另外，選定好供應(yīng)商之后，施工項(xiàng)目管理人員要做好招標(biāo)資質(zhì)的完善工作，在合理控制項(xiàng)目采購(gòu)成本的基礎(chǔ)之上，有效提升施工項(xiàng)目管理效率。例如，在某施工項(xiàng)目中，管理人員要根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確設(shè)定投標(biāo)資質(zhì)，保證施工項(xiàng)目管理中的招標(biāo)采購(gòu)工作能夠順利進(jìn)行。在編制招標(biāo)文件的過(guò)程當(dāng)中，承包方要結(jié)合工程監(jiān)理人員提出的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)招標(biāo)文件，結(jié)合招標(biāo)文件編制過(guò)程中存在的問(wèn)題，承包方要及時(shí)與發(fā)包方溝通，并制定更加科學(xué)的解決對(duì)策，有效提升施工項(xiàng)目管理中招標(biāo)文件的編制水平。通過(guò)不斷加大招標(biāo)質(zhì)量管理力度，能夠更好的保障發(fā)承包雙方的合法權(quán)益，提升施工項(xiàng)目管理水平。

3.3　運(yùn)用先進(jìn)的合同管理方法

想要保證施工項(xiàng)目管理中的招標(biāo)采購(gòu)與合同管理工作順利進(jìn)行，施工項(xiàng)目管理人員要運(yùn)用先進(jìn)的合同管理方法，有效保障發(fā)承包雙方的合法權(quán)益。在管理施工合同過(guò)程中，管理人員要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析能力，采取合理的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，減少施工項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，在某大型施工項(xiàng)中，管理人員通過(guò)建立健全合同保證制度，結(jié)合施工項(xiàng)目中各項(xiàng)合同的簽訂情況，進(jìn)行綜合管理，并做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)與規(guī)劃，不斷提升施工項(xiàng)目合同的科學(xué)性[4]。

除此之外，施工項(xiàng)目管理人員還要根據(jù)合同實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，做好相應(yīng)的改進(jìn)工作，保證施工項(xiàng)目中的各項(xiàng)合同得到合理落實(shí)，發(fā)承包雙方之間要定期溝通，在保證合同落實(shí)的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)方法，有效提升合同的管理效果。在合同實(shí)施過(guò)程中，由于發(fā)承包雙方意見(jiàn)不統(tǒng)一，很容易出現(xiàn)合同糾紛，常見(jiàn)的主要有招標(biāo)計(jì)價(jià)糾紛與合同簽訂糾紛等，為了保證合同糾紛得到有效解決，施工項(xiàng)目中的管理人員要將各類糾紛進(jìn)行有效分類，并采取積極的解決對(duì)策，從而保證施工項(xiàng)目管理中的合同糾紛得到妥善解決。

4　結(jié)束語(yǔ)

綜上，通過(guò)合理控制招標(biāo)計(jì)劃、加大招標(biāo)質(zhì)量管理力度、運(yùn)用先進(jìn)的合同管理方法，能夠保證施工項(xiàng)目管理中的招標(biāo)財(cái)股與合同管理工作得以順利開(kāi)展，有效提升施工項(xiàng)目管理水平。施工項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工作當(dāng)中，要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的招標(biāo)采購(gòu)與合同管理方法，并不斷完善施工項(xiàng)目管理中的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃與合同管理方案，有效提升施工項(xiàng)目管理效率。