王成勇
(安徽省鳳陽(yáng)縣動(dòng)物疫病預(yù)防與控制中心 ,滁州 233100)
我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó),畜牧業(yè)占我國(guó)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值占很大比重,是我國(guó)農(nóng)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,畜牧業(yè)迅速發(fā)展從原來的“后院農(nóng)業(yè)”轉(zhuǎn)變到當(dāng)前能夠獨(dú)立生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)。我國(guó)當(dāng)前畜牧業(yè)的發(fā)展形勢(shì)良好,處于發(fā)展的潛力期,仍有很多的改革和發(fā)展?jié)摿?。在發(fā)展過程中不斷優(yōu)化策略,進(jìn)行合理的改革,能夠促進(jìn)畜牧業(yè)的有效和長(zhǎng)期發(fā)展。我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)逐漸提上日程,對(duì)畜牧業(yè)的要求也嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。清潔、安全、質(zhì)量成為畜牧業(yè)發(fā)展的三大關(guān),在此過程中,參與畜牧業(yè)全過程的所有人員都急需技術(shù)和知識(shí)的培訓(xùn)。如何科學(xué)的推動(dòng)畜牧業(yè)的發(fā)展,是當(dāng)前我國(guó)不斷探究的問題之一[1]。將現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行推廣,以推動(dòng)畜牧業(yè)的科學(xué)發(fā)展是當(dāng)前發(fā)展畜牧業(yè)的主要方式。通過試驗(yàn)、推廣、應(yīng)用等方式,從技術(shù)層面上真正推動(dòng)畜牧業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)前的畜牧技術(shù)的推廣部門并不是獨(dú)立單位,它與動(dòng)物疫病防疫和控制中心一同辦公。無論是在經(jīng)濟(jì)或在人力資源上都沒有單獨(dú)運(yùn)行的權(quán)利。界限模糊的部門讓畜牧技術(shù)的推廣變得非常困難。政府在下發(fā)文件時(shí),沒有相當(dāng)?shù)娜肆徒?jīng)費(fèi)支持,推廣仍然舉步維艱。在劃分責(zé)任時(shí),沒有單獨(dú)的單位在明確劃分責(zé)任范圍,這導(dǎo)致了畜牧技術(shù)推廣項(xiàng)目的承辦單位模糊,無人負(fù)責(zé)的問題出現(xiàn)。
另一方面,鄉(xiāng)鎮(zhèn)上并沒有設(shè)立這樣的部門,鄉(xiāng)鎮(zhèn)是畜牧發(fā)展的主要地區(qū),在主要地區(qū)沒有責(zé)任單位等于沒有了領(lǐng)導(dǎo)。無論是技術(shù)推廣和知識(shí)推廣都需要上一級(jí)派遣人員,但是上一級(jí)由于界限模糊,無法準(zhǔn)確預(yù)估需要的人員和物資,因此很多推廣活動(dòng)在縣區(qū)以下都無法進(jìn)行。這是當(dāng)前全國(guó)范圍內(nèi)都面臨的問題。
根據(jù)調(diào)查顯示,我國(guó)當(dāng)前的畜牧技術(shù)推廣人員大多在50-60歲,這一部分人是上一代的大學(xué)生,但是在技術(shù)日新月異的今天,幾十年前的知識(shí)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前發(fā)展的需要。面臨的問題,人員的專業(yè)水平問題無法解決[2]。雖然國(guó)家已經(jīng)培養(yǎng)了一批新的技術(shù)推廣人員,但是這些技術(shù)推廣人員經(jīng)驗(yàn)薄弱,無法單獨(dú)處理問題,因此畜牧技術(shù)推廣正處于青黃不接的時(shí)期。長(zhǎng)期以來的人員斷層導(dǎo)致了推廣人員與現(xiàn)代畜牧業(yè)之間的矛盾,解決這樣的矛盾勢(shì)在必行。
基礎(chǔ)設(shè)施是整個(gè)畜牧業(yè)非常重要的環(huán)節(jié),這就相當(dāng)于一棟大樓里的地基。由于畜牧業(yè)的發(fā)展較為靈活,變動(dòng)性非常大,因此很多用于推廣的機(jī)器還未全面推廣,新的技術(shù)已經(jīng)盛行。這樣的差異導(dǎo)致了大量機(jī)械的浪費(fèi)以及資源的流失。
在前文中我們提到了畜牧技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)的模糊性,由于這些機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)不足,因此很多辦公用品幾乎沒有配備齊全。一旦機(jī)構(gòu)被撤出,這些辦公用品也會(huì)隨之被遺棄,這就是基礎(chǔ)設(shè)施當(dāng)前的現(xiàn)狀。
傳統(tǒng)的推廣方式是以技術(shù)人員的推廣為主,但是由于技術(shù)人員稀缺,人力資源和財(cái)力都有限,因此推廣往往很難進(jìn)行。面對(duì)這種情況,傳統(tǒng)的推廣方式已經(jīng)無法再運(yùn)行,轉(zhuǎn)而應(yīng)當(dāng)追尋更加合適的推廣方式。我國(guó)很多養(yǎng)殖戶已經(jīng)自成規(guī)模,開發(fā)了很多養(yǎng)殖廠,這些廠商就是入口點(diǎn),他們對(duì)下級(jí)養(yǎng)殖戶的影響是直接的,通過抓典型的推廣方式能夠像強(qiáng)心劑一般直接深入養(yǎng)殖戶心中,達(dá)到我們想要的效果。
除了對(duì)大型廠商的推廣,也應(yīng)考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的影響力,因?yàn)樾竽廉?dāng)前的發(fā)展一部分依托于鄉(xiāng)鎮(zhèn),因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)也是重點(diǎn)推廣對(duì)象。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中尋訪有影響力的養(yǎng)殖戶,通過養(yǎng)殖戶之間的影響力推動(dòng)技術(shù)的推廣,這其實(shí)就是上文提到的“以點(diǎn)帶全”[3]。在這個(gè)環(huán)節(jié)甚至可以進(jìn)行有償推廣,能夠讓養(yǎng)殖戶切身體驗(yàn)到利益,也能夠同時(shí)調(diào)動(dòng)養(yǎng)殖戶的積極性,配合技術(shù)人員的工作。
這里可以用銷售人員舉例,優(yōu)秀的銷售人員必定也有優(yōu)秀的銷售方式,而銷售公司也往往會(huì)將這種優(yōu)秀的銷售案例寫進(jìn)策劃,給下一級(jí)的銷售人員學(xué)習(xí)。技術(shù)培訓(xùn)就是這么個(gè)道理,它的目的是增強(qiáng)推廣人員的業(yè)務(wù)能力。房子賣得好不好,一部分靠房子建筑,一部分靠銷售人員。因此在整個(gè)推廣過程中,要從實(shí)際的工作人員出發(fā)。最大程度上的舉辦技術(shù)培訓(xùn),增加技術(shù)人員的專業(yè)性和業(yè)務(wù)能力,能夠與當(dāng)前的畜牧業(yè)發(fā)展水平接軌,才能夠迅速的投入畜牧業(yè)技術(shù)推廣的工作中去。
在培訓(xùn)新的技術(shù)人員時(shí),一定要注重對(duì)技術(shù)人員心理素質(zhì)的培養(yǎng)。很多技術(shù)人員將要面對(duì)的困難是新員工難以接受的,不培養(yǎng)員工的承受能力和對(duì)工作的熱愛程度,一定程度上會(huì)造成員工的離職率居高不下。在技術(shù)人員緊缺的今天,離職率的攀升只會(huì)降低畜牧業(yè)技術(shù)推廣的速度。因此一定要對(duì)技術(shù)人員的責(zé)任心、耐心、事業(yè)心有一定的要求,并且能夠全身心的投入工作,將先進(jìn)的技術(shù)傳播到群眾中去。
當(dāng)前畜牧業(yè)技術(shù)推廣體系已經(jīng)建立,部門和人員的配備也勢(shì)在必行,但是由于沒有直接的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)行都非常的緩慢。這就需要政府部門的大力支持,無論是從資金、技術(shù)、人員等各個(gè)方面,都能夠?qū)⑿竽翗I(yè)技術(shù)推廣環(huán)節(jié)推到水平范圍之內(nèi),才能夠真正程度的推動(dòng)環(huán)節(jié)的順利行進(jìn)。由于當(dāng)前有關(guān)政策不足,很多工作找不到依據(jù)和行進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),因此在發(fā)展過程中不了了之,這是一種時(shí)間和資源的浪費(fèi),只有政府部門的重視,才能根本性的解決問題。
綜上所述,畜牧業(yè)技術(shù)推廣體系有其優(yōu)越性和實(shí)用性,有利于我國(guó)畜牧業(yè)的發(fā)展和改革。為了在新一輪的改革到來時(shí),有完整的方針政策應(yīng)對(duì),我們應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)畜牧業(yè)技術(shù)推廣項(xiàng)目,提高畜牧業(yè)的整體水平。技術(shù)和方法永遠(yuǎn)是行業(yè)發(fā)展的支柱,因此科學(xué)的技術(shù)以及方法的推廣極為重要,在技術(shù)改革日新月異的今天,只有把握好當(dāng)前的機(jī)會(huì),才能夠?yàn)槲覈?guó)未來畜牧業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。