水利施工管理存在問題及管理模式探討

解銀全 李超

（東?？h水利建筑安裝工程有限公司 江蘇連云港 222300）

1 水利施工管理的特性和必要性

1.1 水利工程施工管理的特性

水利工程在施工的過程中有很多的因素影響了不確定性，但是最主要的有兩種因素：①不可避免的自然因素；②可以有效控制的人為因素。無法避免的自然因素主要包括了：地震、泥石流、山體滑坡、洪水等等自然災害，這些不可避免的因素直接影響到了水利施工現(xiàn)場的地質(zhì)結(jié)構，而且很大程度的降低了項目工程的施工質(zhì)量；人為因素包括了社會的不安定、經(jīng)濟的經(jīng)融危機以及戰(zhàn)爭等等因素，同時還包括了施工人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，這些都是導致水利工程施工具有很多的不確定性，使水利施工管理的工作變得十分的復雜。

除了以上說明的自然因素和人為因素的這些不確定性的因素，另外就是水利施工具有很大的地區(qū)的差異性，因為水利施工具有很強的綜合性，但是我們國家的地理環(huán)境相當?shù)膹碗s，并且水利施工涉及的方面也是非常的廣泛，與全國各地的經(jīng)濟和社會環(huán)境都有著很大的影響。

1.2 水利施工管理的必要性

在工程項目的施工過程中，只有在有效的管理措施下才能有質(zhì)量有保障的完成工程的實施，在水利建設的項目過程中，是一項時間非常長的一項工程，所以，管理工作也是相當艱巨的，采取有效的管理模式是確保水利工程建設項目施工質(zhì)量的重要手段，也是保障水利工程功能和作用完全發(fā)揮的重要措施。通過合理科學的管理，可以有效的控制建設中的各種問題，在水利工程的建設過程中，施工管理能夠保證每個階段都處在控制當中，確保工程的功能和使用。所以，通過以上所述，水利工程的建設過程當中，有效的施工管理是非常有必要存在的，而且對水利工程的建設有著很重要的作用。

2 水利工程施工管理中存在的問題

2.1 管理的創(chuàng)新能力不足

在現(xiàn)代的水利工程中，具有很大的競爭力，每個企業(yè)都具有很多的優(yōu)勢，同時也存在著很多的缺陷。大型的水利施工企業(yè)，通常都擁有很強大的技術和管理人才，同時在社會上也有一定的聲譽，在設備方面都是十分先進的，這是大型水利施工企業(yè)具有的優(yōu)勢，但是在這么多的優(yōu)勢還是存在著很多的缺點，比如在經(jīng)營制度上和理念方面容易因循守舊，沒有創(chuàng)新的機制，同時還存在這資金方面的問題，因為大型的企業(yè)各個反面的開銷都很龐大，導致了經(jīng)濟效益不高。

2.2 施工人員的質(zhì)量意識單薄

每個人都清楚，任何工程的施工建設，質(zhì)量和安全是最重要的，質(zhì)量和安全是密不可分的，質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，也是工程安全的重要保障，水利工程是關系到人民群眾的重要工程，與人們生活的方方面面都息息相關，稍微出現(xiàn)一點質(zhì)量方面的問題就會造成不可估量的經(jīng)濟損失，甚至造成人員的傷亡。所以在水利的施工過程中，一定要提高施工人員的責任心和相關的質(zhì)量意識，改變當前的質(zhì)量意識薄弱，不按照施工規(guī)范進行施工，施工的過程中疏忽大意的現(xiàn)象。

2.3 管理人員的素質(zhì)低下

在水利施工的過程當中，水利施工是一項時間很長的項目工程，在管理方面具有很大的難度，有很多的因素對管理的質(zhì)量造成很大的影響，其中管理人員的素質(zhì)就是最重要的一個影響因素。在現(xiàn)階段的施工管理人員的素質(zhì)都十分的偏低，技術的水平也是很低，經(jīng)驗也是相當?shù)牟蛔?，對于工程質(zhì)量的要求了解不夠透徹，所以，要保障水利工程有質(zhì)量的完成，必須要加強對管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，讓所有處在管理層的管理人員能夠充分的發(fā)揮崗位的職能。

3 水利施工管理模式優(yōu)化

3.1 控制成本

工程的技術部門對項目工程的成本進行計算，不是采用什么樣的方式進行建設成本都是一樣的，有著相對的公平性。成本指標下達到項目部之后，進行工程成本雙方認定，簽訂相關協(xié)議。成本控制有很多中結(jié)果，最主要的有兩種，一種是控制效果很好，完成了考核指標之后可以對項目部進行一定的獎勵。還有一種就是控制效果不利，就需要對項目管理工作的分析做出總結(jié)，并且項目部承擔相應的責任，并且采取一些有效的懲罰措施。

3.2 內(nèi)部競標

內(nèi)部競標是一種長期的工程建設實踐中摸索出來的一種施工管理模式，通過內(nèi)部競標，選擇管理能力最強的項目部門負責在工程的施工管理工作，能夠最大程度的降低建設成本。提高項目的利潤空間，通過有效的內(nèi)部競標，公司內(nèi)部項目部的積極性也會由此被調(diào)動起來，真正有能力的人中標的機會就會很多，因此工作能力不強的人將逐漸失去水利施工管理的機會。

4 結(jié)束語

水利工程的建設是一項綜合性十分強的施工項目，所以施工的單位要對施工的管理做到位，要對施工的質(zhì)量引起足夠的重視，要嚴格的加強施工管理人員的工作效率，有效的管理施工人員在質(zhì)量上的保障和安全上的保障，通過在施工管理過程中存在的問題不斷的進行分析，并且提出有效的解決措施，提升水利施工過程的質(zhì)量控制。