建筑施工企業(yè)抓好安全生產(chǎn)的思路和對策分析

代寶

（同煤集團大同宏基工程項目管理有限責任公司 山西省大同市 037003）

在建筑施工企業(yè)當中，為了更好地保證建筑施工質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)尤為關(guān)鍵。安全生產(chǎn)涉及范圍相對較為廣泛，包含了建筑施工企業(yè)、建筑安全監(jiān)督局、安全生產(chǎn)管理局、建設(shè)行政主管部門以及建筑施工過程中涉及的相關(guān)單位等，只要一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會埋下安全隱患，從而造成安全事故，威脅人民的生命財產(chǎn)安全。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分認識到做好安全生產(chǎn)的重要性，并且在建筑施工全過程，抓好安全生產(chǎn)，保證建筑施工質(zhì)量。

1 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的難點

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理屬于保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但當前建筑施工企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理工作依然比較困難，以下針對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的難點進行具體分析：①一線生產(chǎn)從業(yè)人員流動性大，大多文化層次比較低，不具備自我保護意識。隨著我國城市化進程的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)涌入了大量的農(nóng)民工，這些農(nóng)民工由于文化層次比較低，在施工過程中，自我保護意識比較差，因此，出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的概率也相對比較高[1]。加上建筑施工行業(yè)生產(chǎn)人員流動性比較大，不利于企業(yè)集中培訓，大多數(shù)施工企業(yè)也不愿意花費大量的時間和成本來進行安全教育與安全技術(shù)培訓，導致當前建筑施工行業(yè)違章作業(yè)比較多，施工人員對施工過程中的有害因素與危險因素也沒有充分認識，很容易釀成安全事故。②建筑施工企業(yè)沒有健全的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，施工過程中安全生產(chǎn)流于形式，職責不清晰。當前建筑行業(yè)競爭十分激烈，在這種激烈的競爭當中，很多施工企業(yè)負責人沒有充分認識到建筑施工安全生產(chǎn)的重要性，企業(yè)建筑施工過程中，也沒有遵循“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的原則，安全管理機構(gòu)不健全，也沒有完善的安全生產(chǎn)管理制度，安全管理部分管理人員配備不完善，權(quán)限不明、職責不清，施工人員與管理人員均不具備良好的安全生產(chǎn)意識，導致在建筑施工過程中，很容易埋下安全隱患。

2 建筑施工企業(yè)抓好安全生產(chǎn)的思路與對策

2.1 將工作重心放在基層，強化各層領(lǐng)導責任制

在建筑施工企業(yè)想要抓好安全生產(chǎn)管理，首先需要提升企業(yè)管理人員對安全生產(chǎn)的重視程度。只有建筑施工企業(yè)的管理人員起了帶頭作用，才能更好的將安全生產(chǎn)措施應(yīng)用到建筑施工當中。因此，建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該將工作重心放在基層，強化各層領(lǐng)導的責任制，將廣大職工團結(jié)在一起，解決工程進度、經(jīng)濟效益、安全生產(chǎn)等矛盾[2]。在施工管理當中，堅持安全第一的生產(chǎn)原則，建立專門的安全生產(chǎn)管理部門，并且安排專門的管理人員監(jiān)督整個建筑施工過程，一旦出現(xiàn)建筑施工過程中出現(xiàn)安全問題，則需要及時解決，以免造成更大的安全事故。此外，積極落實安全責任制度，將事故責任落實到個人，建立賞罰制度，讓各層管理人員充分認識到安全生產(chǎn)管理的重要性，從而在建筑施工過程中，緊抓安全生產(chǎn)管理。

2.2 夯實基礎(chǔ)，抓好和落實安全生產(chǎn)管理工作

與其他行業(yè)不同，建筑工程施工項目往往工程量比較大，耗時較長。因此，建筑施工企業(yè)想要抓好安全生產(chǎn)，還需要注重夯實基礎(chǔ)，從建筑施工的各個環(huán)節(jié)來抓好安全生產(chǎn)。①加強和增強老杜距離。企業(yè)可以建立健全的建筑工地檢查制度、巡查制度、抽查制度等，并且安排專門的綜合巡查隊伍，對建筑施工當中的各個環(huán)節(jié)進行檢查，確保其不存在安全隱患。②分析當前出現(xiàn)的安全事故的特點，并且對比當前施工過程，及時排查可能出現(xiàn)安全隱患的點，確保建筑施工質(zhì)量。

2.3 構(gòu)建和完善企業(yè)安全生產(chǎn)評價、管理、指導、服務(wù)體系

為了更好的抓好建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理，企業(yè)管理人員還需要構(gòu)建和完善企業(yè)安全生產(chǎn)評價、管理、指導、服務(wù)體系，明確各層領(lǐng)導的主要職能。同時，定期召開相關(guān)會議，對當前的安全形勢進行具體分析，加大對安全生產(chǎn)的資源投入。對于比較偏遠、危險性大的分部分項工程，還需要做好信息布控，盡可能排查出存在的不安全因數(shù)，保證安全施工。此外，做好員工崗前培訓，尤其是安全教育與安全技術(shù)，提升員工的自我保護意識，落實安全管理制度，減少安全事故的發(fā)生。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑施工企業(yè)，做好安全生產(chǎn)管理是減少安全事故，保證安全生產(chǎn)與建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該更加重視安全生產(chǎn)問題，構(gòu)建和完善安全管理體系，落實安全管理制定，加強員工安全意識培訓，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)。