電力工程項目質(zhì)量監(jiān)督工作中存在問題的解析與對策

周航

隨著全社會對電力資源需求的不斷增加，電力工程項目數(shù)量不斷增加，結(jié)合當(dāng)前電力工程項目施工情況，部分項目存在相關(guān)質(zhì)量問題，通過對電力工程項目質(zhì)量監(jiān)督工作存在問題的分析，進(jìn)一步采取針對性措施提高電力工程項目施工質(zhì)量，進(jìn)而更好的為社會提供服務(wù)。本文結(jié)合筆者工作經(jīng)驗，探討電力工程項目質(zhì)量監(jiān)督工作中存在問題以及相關(guān)對策。

1 電力工程項目特點分析

1.1 復(fù)雜易變性特點

整個電力工程項目施工期間具有復(fù)雜性和曲折性特點，比如相關(guān)的高溫、高壓、精密設(shè)備多，自動化程度高，施工技術(shù)復(fù)雜。隨著電力工程項目數(shù)量的增加，電力工程質(zhì)量問題也逐漸增加，質(zhì)量問題的出現(xiàn)會引起其他新的質(zhì)量問題，因而在電力工程施工中需要考慮到施工風(fēng)險以及質(zhì)量問題可能產(chǎn)生的危害，便于從多方面采取措施進(jìn)行管理。

1.2 質(zhì)量問題引發(fā)后果的嚴(yán)重性

任何質(zhì)量問題都會直接影響到電力工程施工進(jìn)度、施工安全以及建設(shè)投資，一旦不符合質(zhì)量要求的電力工程投入到實際生產(chǎn)中，很容易出現(xiàn)電力生產(chǎn)事故，降低電力工程項目建設(shè)的投資效益和社會效益，甚至危及到人民群眾的生命安全。

1.3 施工風(fēng)險的不確定性

在電力工程施工階段存在較多的施工風(fēng)險，而且某些風(fēng)險是不確定的，可能在施工過程中突然發(fā)生，施工人員在毫無防備的情況下發(fā)生，這要求在實際電力工程施工期間需要不斷進(jìn)行總結(jié)和分析，多與不同電力工程建設(shè)單位進(jìn)行溝通，共同做好風(fēng)險的識別與分析，將不確定因素所造成的影響降低到最小[1]。

2 電力工程項目質(zhì)量監(jiān)督工作中存在問題

2.1 電力工程質(zhì)量管理意識不強(qiáng)

電力工程施工質(zhì)量管理工作中，管理人員的責(zé)任意識起著至關(guān)重要的作用。目前電力施工中的現(xiàn)狀是部分管理人員意識不強(qiáng)，不善于從電力工程質(zhì)量管理中總結(jié)管理經(jīng)驗，無法在電力工程質(zhì)量管理中充分發(fā)揮主觀能動性，對于常見的質(zhì)量問題尚不能引起重視。當(dāng)然這與電力工程施工單位、監(jiān)理單位等相應(yīng)的施工技術(shù)力量、施工經(jīng)驗、管理經(jīng)驗等均有密切關(guān)系。

2.2 前期工作落實不到位

電力工程施工前期沒有做好充分的準(zhǔn)備工作，在質(zhì)量監(jiān)督管理要點、內(nèi)容以及相關(guān)措施等方面較為模糊，沒有明確的目標(biāo)，部分電力工程在施工質(zhì)量監(jiān)督方面雖然制定了措施，但是涉及到的內(nèi)容要么理論性過強(qiáng)，要么不夠全面和具體。部分電力工程項目將重點放在施工進(jìn)度方面，忽視了對施工質(zhì)量管理。

2.3 忽視電力工程質(zhì)量管理的全過程性

在電力工程質(zhì)量監(jiān)督管理期間需要注重過程監(jiān)督，從前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備階段到最終驗收階段等均需要落實監(jiān)督，然而實際電力工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理期間常常是顧此失彼，如前期準(zhǔn)備工作不完善的情況下已經(jīng)開始施工或施工期間沒有根據(jù)實際環(huán)境變化及時對施工方案進(jìn)行調(diào)整，而這些偏差可能是是引起質(zhì)量的誘發(fā)因素。缺乏電力工程全過程的質(zhì)量監(jiān)督是一個典型問題。

2.4 缺乏完善的施工質(zhì)量監(jiān)督組織體系

電力工程施工期間質(zhì)量監(jiān)督工作需要有相應(yīng)的管理人員負(fù)責(zé)，依靠管理人員結(jié)合相關(guān)文件進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督，由于實際施工現(xiàn)場工序較多，而且人員數(shù)量大，但是大多數(shù)電力工程施工期間進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督?jīng)]有完善的組織體系，不同人員對應(yīng)的崗位職責(zé)也不明確，在出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督問題后，無法快速確定出主要責(zé)任人，造成實際監(jiān)督管理成效甚微。

3 強(qiáng)化電力工程項目質(zhì)量監(jiān)督工作的對策

綜合電力工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題，需要針對性采取措施進(jìn)行管理，具體如下：

3.1 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督意識

注重對施工人員、管理人員以及監(jiān)督人員等不同人員的崗位培訓(xùn)，在注重生產(chǎn)知識培訓(xùn)以及操作技能培訓(xùn)同時，還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，確保全面質(zhì)量管理。

比如定期采取主題演講、教育培訓(xùn)、專題講座等宣傳形式對一些典型電力工程生產(chǎn)事故進(jìn)行剖析，讓所有人員意識到質(zhì)量的重要性，典型案例如江西豐城電廠三期擴(kuò)建工程在2016年11月24日出現(xiàn)的施工平臺倒塌事故，該事故造成現(xiàn)場73人死亡，2人受傷，通過對這一事故的深入學(xué)習(xí)和剖析，提高所有人員的質(zhì)量意識和監(jiān)督管理意識，依靠質(zhì)量意識保證施工質(zhì)量。

3.2 重視前期準(zhǔn)備工作

在項目前期嚴(yán)格制定和審核施工組織設(shè)計文件中的施工方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等重要內(nèi)容。做好質(zhì)量控制計劃，責(zé)任落實到人。在開工前對項目進(jìn)行總體分析，落實質(zhì)量風(fēng)險點并有針對性地制定預(yù)控措施，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。制定應(yīng)急計劃，以便出現(xiàn)質(zhì)量問題時可以很快得到解決。

3.3 強(qiáng)化全過程動態(tài)性管理

在電力工程施工期間需要充分進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督管理，從施工前期準(zhǔn)備工作、施工中的操作管理到施工完成后的竣工驗收等，依靠動態(tài)性全過程管理確保在環(huán)境變化中對風(fēng)險的識別與預(yù)防控制，不斷消除各類質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量[2]。

3.4 完善監(jiān)督管理組織

在施工質(zhì)量監(jiān)督期間應(yīng)有完善的監(jiān)督組織，對此需要在質(zhì)量監(jiān)督總負(fù)責(zé)之下設(shè)置不同質(zhì)量監(jiān)督員，明確不同職責(zé)和權(quán)限，強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)對等，依靠不同監(jiān)督員的配合、溝通，共同保證電力工程施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語

本文在分析電力工程項目質(zhì)量監(jiān)督工作中存在問題的基礎(chǔ)上，針對性提出了相關(guān)應(yīng)對措施，依靠綜合措施不斷提高質(zhì)量監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。